施工企业管理汇总(北京交通大学远程教育).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-企业管理填空题1. 企业的法律形式有个体企业 、 合伙制企业 、 合作制企 和 公司制企业。2. 按所有制形式,企业可以分为 全民所有制(国有)企业 、 集体所有制企业、私有制企业和 混合所有制企业 。按资本的归属,企业可以分为 独资企业 、 合资企业 、 股份企业 等。3. 按投资者的国籍,企业可以分为 国内投资企业 和 外商投资企业 。4. 按公司责任关系划分,公司可分为 无限责任公司 、 有限责任公司 和 股份有限公司 等。5. 影响企业组织结构最重要的因素是 环镜 。6. 企业管理包含 计划 、 组织 、 控制 三大具体职能。7. 企业管理按工作
2、业务特点可分为 经营管理 、 生产管理 、 人力资源管理 、 财务管理 、 科技管理 和 信息管理 。8. 传统经营观念阶段的观念是 生产观念 、 产品观念 、 推销观念 。9. 现代市场营销观念阶段的观念是 市场营销观念 、 生态市场营销观念 、 社会营销观念 、 大市场营销观念 、 企业形象营销观念 、 顾家满意营销观念 。10. 经营战略的构成要素为经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。11. 行业生命周期可分为 开发期 、 成长期 、 成熟期 和 衰退期 四个阶段。12. 按预测结果的属性不同,预测可分为 定性经济预测 和 定量经济预测 。13. 决策必须遵从的基本原则有 最优化原则
3、 、 系统原则 、 信息准、全原则 、可行性原则 和 集团决定原则 。14. 定性决策的方法主要有 畅谈会法(头脑风暴法)、 提喻法(哥顿法) 和 方案提前分折法 。15. 定量决策方法主要包括 确定型决策方法和 不确定型决策方法 。16. 按计划性质的不同,施工企业计划可分为 数量指标 和 质量指标 。17. 三种极端的领导作风是 专制作风 、 民主作风 和 放任自流作风 。18. 控制的基本程序为标准的建立 、 绩效同标准进行比较 和 偏差的矫正 19. 管理控制所用的标准主要有实物标准 、货币标准 、 计划标准 、 无形标准 和 目标标准 。20. 预算可分为收入和支出预算 、 现金预算
4、 、 投资预算 、资金平衡预算 等几类。21. 资本金按照投资主体分为国家资本金 、法人资本金 、个人资本金 和 外商资本金 等。22. 现金比率越高,表明企业可用以偿付流动负债的现金数额 较多 ,可变现金的风险 越小 ,而且变现的时间也越短。23. 以所有权为标准,产权界定为私有产权、 社团产权 、 集体产权 和 公有产权 四类。企业管理名词解释1. 个体企业P4 是由个人出资兴办,个人直接经营和所有的企业。经营成果和风险全部由个人承担,在法律上是自然人企业,不是法人企业,是最古老的和最简单的企业形式。2. 合伙制企业P5 合伙制企业是由两个或两个以上的个人通过签订合伙企业,联合经营的企业组
5、织。3. 合作制企业P5 是一种劳动者自愿、自助、自治的经济组织,是本企业和合作经济实体内的劳动者平等持股(只限于企业内部人员持股,外部人员不能入股)、合作经营,以股本和劳动共同分红为特征的企业。公司制企业4. 无限责任公司P6 指由两个以上的股东所组成,股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。5. 有限责任公司P6 有限责任公司又称为有限公司。指由两个以上股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。6. 股份有限公司P67. 管理 指一个组织为了实现组织目标,通过决策、计划、组织、领导和控制等工作,对组织所拥有的资源进行合理配
6、置和有效利用,以实现组织的预定目标。8. 组织 所谓组织,就是根据计划所确定的经营目标及全部生产经营活动,按照客观需要与力求精简的原则,建立企业内部的工作部门,遵循时间、空间及纵横的配合关系,加以分工,选配适当人员并明确其职、责、权、利。形成一个有机的运行系统,并因情制宜地适时改善这一系统,同时,及时采取变更人事安排与强化环节配合等方面的措施,保证系统的协调运行。9. 控制P15210. 预测 是依据经济发展过程的历史与现实,综合各方面的信息,运用定性和定量的科学分析方法,揭示出经济发展过程中的客观规律,并对各类经济现象之间的联系及作用机制做出科学的分析,指出各类经济现象和经济过程未来发展的可
7、能途径及结果。11. 决策P8512. 风险型决策P9713. 计划管理P101 指根据市场需求和客观经济规律,制定出科学、完善的计划,并依之组织、控制企业生产经营活动,以取得最佳的经济效益与社会效益的全部管理活动。14. 经营目标P10915. 激励P143 就是创设满足职工各种需要的条件,激发职工的工作动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。16. 控制P153 按照计划标准衡量计划的完成情况,纠正计划执行过程中的偏差,确保计划目标的实现17. 预算P161 是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费支出的清单就其性质来说,预算可以被认为是一种用货币单位、财务方面的术语来表示的计划
8、。18. 成本控制P16619. 可控成本P16720. 资本结构P18121. 流动资产P184 在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产22. 固定资产P196 使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并且使用过程中保持原物质的资产23平均回报率P19723. 净现值P19824. 现值指数P19825. 内部报酬率P19826. 成本核算P205企业管理简答题1. 企业的概念及特征?P1答:概念:是以社会化大生产的方式从事生产、流通与服务等经济活动,向社会提供商品或劳动,以取得盈利为目的,实行自主经营、独立经济核算、自负盈亏,具有法人资格的经济组织。特征:1)企业以盈利作为其
9、经济活动的主要目的。2)企业以自己的产品和劳务服务于社会。3)自主经营、自负盈亏是企业的基本特征。4)企业是依法设立的经济实体。2. 简述管理的二重性理论。P10答:管理有其资深的二重性。管理是由许多人进行协作劳动而产生的,是有效组织共同劳动所必需的,具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。另一方面,管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此它又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映出管理的必要性和目的性。3. 企业经营管理具体内容有哪几个方面?P324. 企业生产管理具体内容有哪几个方面?P335. 简述战略营销观念
10、对营销管理的作用?P55答:战略营销观念是指基于组织资源和顾客需求,从竞争战略高度认识市场,管理营销观念和做法。战略营销观念对营销管理的作用:以4C思考问题,以4P解决问题,运用的不是单一的产品、顾客导向,而是系统的整合,可以帮助企业从整体上改变营销的策略,确定适合自己的定位。6. 简述企业经营战略的含义和特点?P57、58答:企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。企业经营战略的特点:1. 全局性;2.长远性;3. 抗争性;4.纲领性。7. 简述企业经营战略管理的内容包括哪些方面?P60答:1.战略思想;2.战略目标;3.战略重点;
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