业财融合背景下制造业企业预算管理思考.pdf
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1、一、业财融合背景下制造业企业预算管理相关阐述(一)制造业企业业财融合的内涵。制造业企业业财融合是指将制造业企业的具体业务工作和财务工作紧密结合,来使得企业的整体战略目标和运营决策得到最佳实现。但是随着制造业企业业务的多样化发展以及企业规模的扩张,加之目前的市场环境较为复杂且多变,企业的发展离不开业务和财务的结合。为了达到制造业企业适应环境的能力,能够实现企业各项资源的最优化配置,建立完善的业财融合管理体系刻不容缓,以此通过精细化的数据来达到上传下达的效果,将各项财务信息和业务信息互通,进而提高企业的办公效率,让企业早日实现预算管理的重大意义。(二)制造业企业预算管理的内涵。制造业企业预算管理是
2、指制造业企业在公司战略目标的指导下,对企业未来的经营活动进行筹划和预测,将预算执行主体的实际完成情况与预算目标进行比对和分析,并对发现的偏差进行及时的纠正,以帮助管理者提高经营管理效率和最大限度地实现战略目标。制造业企业预算管理是制造业企业加强财务管理的手段之一,体现企业资金的筹集、投资和运行过程,深刻揭示了企业活动的方向与内容,制造业企业预算管理的最终目的是实现资源的有效、合理配置。(三)实现制造业企业预算管理业财融合的必要性。2022年 10 月 16 日,二十大报告提出,“建设现代化产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通
3、强国、网络强国、数字中国”。国家强调发展实体经济建设制造强国,产业园区建设运营将迎来发展机遇。同时,也带来了更大的市场挑战。我国制造业企业的规模不断扩大且发展迅速,各大制造业企业之间竞争激烈,分公司众多,业务范围比较广泛,经营管理的难度较大,虽然各大制造业企业已经建立了预算管理制度,但由于制造业企业面临新的发展模式转型的挑战,使得业财融合背景下的预算管理仍存在较多的问题。制造业企业之所以要实现业财融合,首先,对于财务人员来说,业财融合是新时期企业财务人员职业发展的要求,其所涉及的财务管理工作包括业务数据的核算、材料成本的控制、年度财务工作的预测等众多业务工作,都与制造业企业的基本业务紧密相关,
4、已经远远脱离原先简单的财务数据核算、凭证编制以及报表的完成。基于此,就要求制造业企业的财务与业务建立紧密的链接,同时在之前传统业务的基础上引入一线业务,快速融入制造业大环境当中,参与到企业的各项重大决策中,来最大限度地发挥出业财融合对于行业发展的重大作用,使得企业财务管理价值的实现得到最大化。其次,业财融合是企业实施精细化管理的需求,精细化的财务管理是企业任何一个业务环节都是不容忽视的,不同的岗位职责都有明确的职责要求,岗位制度上明确了基本的业务构建运作流程,以更好地实现财务部门业务的精细化程度,保障业务运营的正常化以及资金使用的畅通化,使得财务部门的流程更加规范化,企业的投资收益也能得到稳定
5、的保障,达到降本增效的效果。通过实施业财融合可以从投资决策、运营管理及全面预算等方面推进企业精细化财务管理。二、业财融合优化制造业企业预算管理的作用机制(一)业财融合通过提升预算编制的精准性优化制造业企业预算管理。全面预算编制工作相对较为繁琐且复杂,需要采集的基础性信息较为多样,程序也较为繁琐,所以在业财融合的大环境下,要想提升企业的业务处理效率,就需要适时地将制造业企业的业务部门和财务部门的流程进行整合,部门之间互相配合,及时核验全面预算编制数据采集的真实性和可靠性,了解各个部门业务之间联系的紧密程度和资金预算情况,能够对企业资金的整体运行情况进行把控,做出全面统筹,并结合行业发展情况进行规
6、划。业财融合的发展进一步提升预算编审工作的精确性,为预算执行提供必要的约束,保障预算和决算工作的一体化,进而优化制造业企业预算管理工作。(二)业财融合通过促进部门协同性优化制造业企业预算管理。制造业企业业财融合实现了财务部门和业务部门信息的互联互通,它是一项系统工作,覆盖企业经营管理的各个环节,需要内部各部门通力协作。不仅仅是财务部门一个部门可以推动的工作,需要企业全员积极参与和配合,使制造业企业的管业财融合背景下制造业企业预算管理思考文/王妍(西安明德理工学院陕西 西安)提要 在大数据、云计算等背景下,推动业财融合是实现企业可持续发展的必然趋势。本文以制造业企业为主体,研究企业业财融合实现路
7、径,旨在为相关企业提供一定的理论或实际借鉴。关键词:业财融合;预算管理;实践路径中图分类号:F275文献标识码:A收录日期:2023 年 1 月 14 日管理/制度叶合作经济与科技曳No.10 x圆园23122-理网络更加丰富。制造业企业部门间协同性的提升一方面有助于提高财务预算效率;另一方面有助于强化预算的决策支持功能,能够降低运行成本,更好地为企业实现经济利润最大化。(三)业财融合通过提高技术手段的科学性优化制造业企业预算管理。业财融合模式的应用,实质上就是将制造业企业的财务管理系统和业务信息系统有机结合,在确保企业内部信息高度整合的前提下,企业管理人员及涉及的相关部门就可以及时有效地把控
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- 融合 背景 制造业 企业 预算 管理 思考
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