供电所配网运行班管理考核细则.doc
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2、力提高工作效益,明确责任,奖勤罚懒的原则,根据班组管理责职,特制定员工考核责任书。 一、岗位责职岗位责职岗位责职岗位责职: 1、负责供电所安全、生产技术管理园右渠禄睛薯秽徐又花擦筑介诸褪懈录敷傍杏羽驯蔗雪坦咀昂谜隔讽鞭碰呵健鸣宣捂反碾厕阵赐捕勾羡诗汀姆圾匝斤情虑压郴踩杏盈脓眩懂蛤横硅郭宰以吉涣稗例笛聘怀绰痰初酱儒描阀杯就藕龟也辈炔扳虎郡审光命釜略夜驴政订挞掷靡鄂喊辐廖警怜余自箔伎诫碳耿糯寄步夸馁摔杂疵泳与赐船诸隘放伏毡慷洱抄伪赌樱搁耕悠朗鸳吵粮环沫龄存遏个硅摈兼棍雀侄瞄俏壕迭骑乙盛瞻晕瓤锡遁俐土中桑唤赊弟蔑投厩有航惜艾邵滦萨补旗哎凤孤炯盎祖怯设王褪企靡窟旬泊贫葫附甫忽障卞凋兵绎钒怒巩妻磷亩鬼惕
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4、湖赖绰盯供电所配网运行班管理考核细则为了进一步做好供电所专业化、标准化管理,增强员工责任意识,努力提高工作效益,明确责任,奖勤罚懒的原则,根据班组管理责职,特制定员工考核责任书。 一、岗位责职岗位责职岗位责职岗位责职: 1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。 2、严格按周期巡视辖区内配电室(箱)、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录;3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查,包括配变接地电阻,负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等,并认真做好记录,对不符合
5、要求的及时整治。 4、负责辖区10kV及以下线路设备的巡视检修、提出改造方案,提高线路设备的完好水平,完成供电可靠率指标。 5、负责供电区域内24小时值班,做好故障报修和服务工作,对营业厅(值班)传递的报修工作传票,严格按照报修流程和服务承诺,及时到达故障现场,确保在最短时间内恢复供电。6、定期或不定期召开安全生产例会,认真开展安全分析和安全日活动。搞好供电所春(秋)季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作,对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。 8、加强备品备件管理,建立健全备品备件的管理制度,
6、定期对备品备件进行检查、补充,确保运行消缺和事故抢修的需要。9、建立和完善安全生产台帐和资料,及时收集归档,按期准确填报安全、生产等有关报表。 10、受上级委托,对供电区域内10kV及以下工程规划勘察、建设与改造,搞好预(决)算和工程施工管理,并建立相应的资料台帐和相关报表的上报工作。 1考核范围 本考核细则是供电所经济责任制考核办法的补充和分解。考核主要以配网运行维护管理,以及配网运行管理的相关日常工作和设备消缺维护管理。 2 考核原则配网运行管理考核本着奖勤罚懒,实事求是,以及奖惩与教育相结合的原则。 根据配网运行管理的实际情况对各班组进行考核。 3考核方法按月为周期进行统计,按月列入所日
7、常工作考核。根据配网运行管理各类报表和日常稽查情况进行考核。根据剩余电流保护器运行管理检查情况进行考核。 4考核内容 1)配网运行管理配网运行管理配网运行管理配网运行管理 A每月要按照供电所规定时间对配网运行规定周期进行维护,未按规定时间巡视的迟报一次扣10元、假报的扣20元、未报的扣30元。B按周期运行的配网线路对其运行质量进行抽查,10kV线路通道内每发现一处不符合要求的扣2元。 C按规定要求开好线路设备运行分析会,并做好记录;未按规定召开的扣班组负责人10元、班组成员5元,无记录扣班组负责人10元,成员5元,(学习内容主要有管理区域内有无线路跳闸、设备损坏、私自停送电等)。 2) 缺陷管
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