业主方工程建设项目风险管理分析.pdf
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1、2023年8 月业主方工程建设项目风险管理分析黄烨(福州名城保护开发有限公司,福建福州3 5 0 0 0 1)摘要:在项目管理中风险管理是一项重要工作,具有高层次、综合性的特点,不同参与方承担着不同的风险管理责任。本文首先针对业主方工程建设项目风险管理的必要性加以分析,其后详细探讨了业主方工程建设项目的风险管理办法,最后围绕案例加以分析,希望可为类似工程提供有价值的参考。关键词:业主方;建设项目;风险管理;必要性;工程案例0引言序号建设工程是一种投资大、工期长且参与主体较多、组织关系复杂的产品,根据实际建设情况分析往往存在诸多不确定因素,造成资金浪费、进度失控甚至人身伤害等诸多情况。对此,业主
2、方必须认识到工程建设过程中存在各种风险,必须科学进行风险管理。1业主方工程建设项目风险管理必要性对于业主方而言,风险是客观存在的、也是无法完全规避的,但是根据相关实践经验总结显示,风险的影响并非完全是负面的,风险与盈利的机会是共存的,这也就要求业主方必须重视风险管理工作,善于分析风险、采取有效措施避免、控制或转移风险,最终获得预期的投资效果 结合相关实践情况调查可得,业主方风险管理意识不强,且也缺少相关制度依据;而在实际项目业主风险管理工作过程中,风险管理模式较为落后,且风险管理过程存在不完整的情况,主要采取的是事后管理方法。基于此形势下,必须加强业主方工程建设项目风险管理工作的开展,完善相关
3、风险管理方法,确保业主方风险管理工作妥善落地。2业主方工程建设项目风险管理方法业主方工程建设项目风险管理包括风险识别、评估与应对等步骤。具体有如下几点。2.1项目风险识别工程建设的各个阶段面临着不同风险,必须根据项目实际情况合理选择风险识别方法,如:核查表法、专家调查法、文件资料审核、流程图法、系统分解法(WBS)、故障树分析法等。结合建设项目不同阶段可将具体风险类型划分如表1所示 2 。工程管理文章编号:2 0 9 5-40 8 5(2 0 2 3)0 8-0 17 5-0 3表1建设项目不同阶段风险类型项目阶段风险类型经济、政策、环境保护、自然风1资规划阶段2可行性研究阶段变更风险等。组织
4、、经济与管理、工程环境、3施工阶段4完工及后评价阶段风险等。在识别风险时,必须全面落实基础资料的收集与分析工作,例如:项目所在区域的社会经济情况、基础设施以及施工技术与项目管理水平等;针对项目实际情况分解工作内容,并做好专家咨询工作,对风险情况进行全面分析。结合相关工程实践经验归纳总结,现主要将建设工程风险划分为以下四大类,具体如表2 所示。表2 建设项目四大风险类型序号风险类型业主与施工单位组织结构模式、任务与1组织风险管理职能分工等;业主方与各个参与方的人力资源、工作效能。经济与地区经济情况、工程资金情况、合同执2管理风险行风险。工程社会环境风险、自然灾害、水文地质条3环境风险件等。工程勘
5、测、设计、施工技术风险;工程4技术风险物资风险、工程机械风险等。2.2项目风险评估风险评估主要是对调查、归纳获得风险因素进行评估,采取科学方法分析风险因素发生概率、风险因素间的相互关系、量化风险对项目的影响,并使用数字模型计算风险值,寻求整个风险体系内关键因素,为下一步风险因素应对提供数据支持。建设项目风险.175险等。成本、进度、资源、质量、设计技术风险等。运行环境、质量功能、合同履行风险内容工程管理评估方法常见的有:德尔菲理论体系、概率风险矩阵法、SWOT理论体系、层次分析法,需根据项目情况合理选择,准确划定风险等级。2.3项目风险应对常见风险应对措施包括如下几种:(1)风险规避。此种方法
6、主要是主动放弃的方式消除项目风险,等同于也放弃了项目效益,属于是一种消极风险管理方法。适用情况有三种:一是风险概率大、控制难度大、后果严重且无法控制;二是风险概率不大,但是一旦发生后果难以承受;三是经由调研后认为项目不符合客观事实。(2)风险转移。此种方法主要是业主利用一定手段将风险发生后可能产生的损失转移至其他利益方,优点是保障了业主的利益,但缺点在于转移风险这一操作本身也存在风险,可能导致业主出现其他方面成本的增加 3 。(3)风险缓解。此种方法主要是减小风险量、风险发生率,保证项目顺利完成。(4)风险自留。此种方法不采取外部措施,一旦发生风险事件由业主自身消化负面影响,保证建设工程顺利进
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