商业银行金融管理存在的问题及其对策研究.pdf
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1、老字号品牌营销经济观察392023 年 9 月(上)廖桂/泉州信息工程学院(泉州 362000)廖桂商业银行金融管理存在的问题及其对策研究摘要:商业银行的存在,是建立在存款和放贷两个基础上的,特别是在我国,由于国家对银行的监管比较严格,我们采取了一种以国有银行为主的经营方式。当前,我国商业银行的规模越来越大,必须对其进行全方位、全方位的管理,以充分发挥其应有的作用。文章重点对我国商业银行财务管理中的一些问题进行了全面的分析和归纳,合理有效地找到相应的解决措施,旨在从总体上提高我国商业银行的财务管理水平,促进我国银行业的持续、健康发展。关键词:商业银行;金融管理;问题及其对策引言根据当前社会发展
2、局势,商业银行应调整自身发展管理模式,使其适应当前社会发展,呈现良好的管理状态,从不同角度积极强化商业银行金融管理工作,保证商业银行能在经济发展中发挥自身的服务作用。随着我国经济一体化的快速发展,在国家经济实现快速发展的同时,各种新型行业银行机构和各类金融机构相继出现,商业银行在不断的发展过程中,呈现出一种快速发展的态势,商业银行在近些年的发展中,不断进行深化改革,因此,对未来的发展来说,如何更有效地开展金融管理工作,是商业银行面临的一大挑战,对商业银行提出了更多的要求,因此,商业银行一定要格外重视金融管理工作,合理有效的金融管理工作可以使商业银行获得科学、健康、长远的发展。一、商业银行金融管
3、理存在的问题(一)资金不足,运营有难度众所周知,我国现阶段各大中型商业银行大多未实施商业银行经营管理战略改革,在当前市场经济复杂的金融环境下,存款业务创新始终是支持各大商业银行稳定健康、平稳经营的前提。商业银行的运转是确保持续地从中央货币市场获取充足稳定的人民币资金,以供银行自身的运作及正常的运营,通过这样的方式也可以进一步实现对其他企业的贷款等,为社会其他大中小企业提供强有力的资金支持,现阶段,商业银行存款的一部分资金仍源于银行当地居民个人长期稳定储蓄,一部分收入源于地方国家财政、事业单位机构和相关社会机构,但其收益大部分源于地方小额信贷储蓄客户资金及其个人相关存款。在大部分国有独资商业银行
4、已基本将各项主要业务的重点转向微小金融领域时,我国多数中小微银行信贷企业往往受到企业规模、资金总量、盈利保障能力、融资需求的边际成本压力大等多重风险因素的制约,因此,综合来看,商业银行资金不足,运营难度 较大。(二)揽存数量庞大,资金成本出现问题前些年,各大银行几乎都施行了一系列长期货币的供应管制和适当收缩信贷政策等措施,使用各种业务的代理,利用组织存款机构扩大各类外汇交易,以求快速、有效地解决其短期资金相对不足、延长现金流动周期等问题。但是,为了确保银行的存款能够按时、高效地完成,就要争取更多的时间,或者是通过公开的方式,来提高存款的利息,这是一种违背国家存款利率的行为,使得这些银行存款利息
5、尽管在年底可能看起来大幅增长,但在其获取实际投资收益时又会大相径庭。(三)信贷质量差,存在安全隐患近年来,由于我国企业对国际金融市场的认知逐渐变化,国内的社会经济整体呈现出一种增速缓慢的发展趋势,不仅在国内市场,总体经济增长速度相对缓慢,同时由于企业来自自身和外部投资环境的各类经济需求因素也都不断变化,呈现一种需求逐步萎缩的状态,这在目前一些城市商业银行对自身的住房投资及信贷业务系统中更为明显,商业银行同时也存在各种区域性风险,而且在这种行业,地域性风险因素会不断增加,商业银行各种金融系统性风险的急剧上升以及更多风险问题的产生,使得中国各大银行整体上的不良贷款余额率以及各类个人金融机构不良和逾
6、期性贷款率上升等问题呈现明显上升的趋势,对此,在个人信贷业务经营上,同样也明显表现出各种不利,使得我国各个商业银行自身整体性的快速经营和发展,以及企业的快速健康发展都受到了一定程度的影响。(四)权责不明确,管理效能不足在国内,许多中小商业银行在开展财务运作管理工作的过程中,都采取了一种整体的经营管理方式,虽然老字号品牌营销经济观察402023 年 9 月(上)可以将财务管理的内容与整个银行的运营管理内容相结合,从而实现我国商业银行整体的安全和稳定发展,但一些中小型商业银行更多考虑的是注重商业银行自身整体的服务经济发展,在真正开展全面金融综合管理的工作业务时,采用传统的银行资产核算、风险防范预控
7、和经营信贷业务管理等多种方式,并不能发挥其自身职能的重要作用,使一些商业银行的工作整体运行发展和财务绩效管理工作都受到了一定的负面影响。二、完善商业银行金融管理的措施(一)补充自有资金国有重点大中型商业银行目前现有的存款资金来自国家与其他国家财政差额转移拨款,资本规模充足,将一直使其他国家政府继续对外投资,并有利于贷款国家的经济发展。银行内部也可以在实践中进一步挖掘每个员工独特的个人潜力,一方面,可以尝试采用按出资股权比例逐步保留聘用和考核奖励职位等一些有效的管理措施,另一方面,员工有可用的充裕的发展资金,增强本银行团队内部自主经营的业务能力,这是一条从内部实现其个人生存和每个员工实现自我独立
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