煤炭贸易企业经营风险及防控的研究.pdf
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1、7品牌热点brand hotspotspin pai yan jiuR煤炭贸易企业经营风险及防控的研究文/赵子舟(山西西山煤电贸易有限责任公司)摘要:随着全球经济一体化的快速发展,国外的煤炭资源也在源源不断地被引入我国。由于国外进口的煤炭资源具有很高的品质,而且价格低廉,加之其他相关的能源企业纷纷进行了转型,这对国内的煤炭贸易企业的运营和利润造成了很大的影响。要确保我国煤炭贸易健康发展,必须抓住机遇,勇于迎接挑战,认清经营与发展的风险,并制定相应的防范措施。基于此,本文对煤炭贸易企业经营风险及防控进行探讨。关键词:煤炭贸易;企业;经营风险;防控中图分类号:F532.6文献标识码:A文章编号:2
2、096-1847(2023)26-0007-03在经营过程中,煤炭贸易企业应对潜在的风险进行有效的控制,减少了风险的发生,并在一定程度上保护了自身的经济利益,并对企业的发展产生了积极的影响。然而,就目前我国煤炭贸易企业的实际情况来看,在煤炭贸易的经营管理中,存在着许多问题,加大了风险的发生,给企业带来了巨大的损失和负面的影响。所以,在日常工作中,要从自身的实际情况出发,从根本上解决问题,防范风险。一、煤炭贸易企业经营风险概述与普通的企业不同,煤炭贸易企业首先要面对大量的散货,因此需要大量的资金。然而,在煤炭市场放缓、资金回笼缓慢的新形势下,煤炭贸易的资金风险将加大。其次,煤炭贸易企业仅仅是煤炭
3、开采与煤炭消费者的中介,并非最终的消费者。而在运输过程中,由于运输条件、气候、仓储条件等因素的影响,导致煤炭品质降低1。此时不仅会造成由于产品质量问题引发的经济纠纷,而且可能导致结算价格下降、赔偿等风险。二、煤炭贸易企业经营风险(一)资金风险第一,煤炭是一种散货,而且规模很大,投资也很大,如果不能及时收回资金,将会导致煤炭贸易企业的资金链出现问题。第二,煤炭贸易企业为解决销售难题,往往低价赊账销售,增加了资金管理的困难。如果没有一套专业而严密的资金管理体系,不能对资金进行严密的管理,就会导致资金不能及时回流。第三,由于煤炭企业过分重视行业的经济发展,忽略了对客户的信息管理,无法对客户的详细情况
4、进行准确的分析,从而导致了交易的失败2。这三种情形都会导致煤炭贸易企业的资金紧张,从而影响到企业的经营与发展。(二)货物囤积的风险煤炭贸易企业是需求者与煤矿企业之间的中间环节,其交易环节较为复杂,交易战线较长,过度囤货极易受行业变化的制约,从而产生运营风险。一方面,过度的货物囤积,会导致煤炭贸易企业的资金不能正常流动,从而影响到企业的发展和经营;另一方面,由于煤炭储存时受季节、天气、环境等因素的影响,导致煤炭的品质下降,从而影响到后期的销售,给煤炭贸易企业带来了巨大的经济损失3。(三)运输风险煤炭贸易企业是煤炭开发与消费者的纽带,由于煤炭运输距离较远,因此煤炭运输形式有公路、铁路、水路三种。因
5、为运输周期长、距离远,如果在运输高峰时期,运输过程受限,很难确保交货期。此外,由于季节、气候等因素的影响,在运输中难免会造成品质的下降,从而导致煤炭的售价下降,造成了煤炭贸易企业的经济损失4。三、煤炭贸易企业经营风险防控的关键环节(一)事前控制第一,注重先期调查与论证。在进行业务前,一定要对项目进行全面的调研和分析,聘请专业机构对项目的费用和效益进行核算,对项目的可行性、风险进行评价5。在签订合同时,要注重细节,对条款进行综合的利弊分析,明确项目的风险类型和影响范围等。在签订合同时,应充分考虑各方的利益,以确保各方均能受益,降低风险。第二,正确应对投融资的风险。为了使投资能够得到效益,企业管理
6、层需要具备较强的风险意识,并持续更新自身的风险管理观念,运用折现回收期法、回收期法等方法对项目进行财务上的可行性分析。为使投资风险多样化,可以采取多种方式进行投资,而对某些风险较大的项目,则可以与保险企业进行合作,以减少风险。此外,在项目融资过程中,要注意控制资金,提高使用效率,防止透支,优化资本结构。此外,要加强对资金的预算管理,制定合理的投资和融资方案,以达到最大限度地避免财务风险。第三,建立风险管理的科学化体作者简介:赵子舟,生于 1984 年 8 月,男,本科,中级经济师,副总经理,研究方向为煤炭贸易。8品牌热点brand hotspotspin pai yan jiuR系。由于企业的
7、经营风险是不可避免的,所以企业的领导者必须要有很强的风险意识。同时要建立健全风险控制体系,并采取相应的预防措施来减少风险。比如,要建立健全内部控制体系,对企业目前所处的内部和外部环境以及所面临的各种风险进行分析,从而判断承受风险能力,并制定相应的控制标准和措施。企业需要各个部门共同参与风险识别、风险评估分析、风险监控,并对各个环节的风险管理流程和效果进行评估,以确保项目整体风险管理的科学性和合理性6。在风险管理中应注重运用先进的技术,以提升企业的风险控制能力。(二)事中控制第一,统筹拨款。煤炭贸易企业的各种生产和运营都离不开资金的支持,而企业的资金却是有限的。为了防止资金的浪费,必须加强对资金
8、的管理,以提高其使用率。一方面,及时组织货款的回收,并督促各部门在一定的时间内及时降低坏账、呆账的发生,确保企业资金的正常运行。另一方面,从节约成本、提高综合经济效益的观点出发,尽可能合理地安排资金的使用,对各项支出进行细致的核算,统筹各方的利益。同时兼顾短期和长期的收益,也要注意到资本收益与风险的相互影响。作为煤炭的中间商,煤炭企业要和上游的供货商以及下游的采购企业签约,下游企业要把预付款打到企业账户里,企业收到预付款后,要按照合同规定的品种、数量和质量,及时向上游的供货商发出订单。在收到货物后,及时清点并支付运费和 80%的煤款,剩余的款项在质量检查合格后支付,以免上游供应商提供的煤炭质量
9、不合格7。第二,强化品质观念。尽管煤炭贸易市场总是在不断地改变,而且由于需求的降低,企业所承担的风险也会越来越大,但如果一味追求利润而忽视产品的品质,反而会给企业带来短期的利益,对企业的长期发展不利,甚至会损害企业的声誉。因此,必须从源头入手,不断健全质量确保制度,强化对煤炭品质的各种影响因素监控,以达到客户的要求。与上下游企业进行有效的沟通,让下游企业能及时掌握企业的具体情况,同时也能调整内部组织流程,防止造成更大的损失。第三,加大回款考核力度。明确各部门的责任,细化任务和目标,强化各部门、各环节的考评。通过奖惩机制、激励机制,调动员工的工作积极性,提升员工的回款能力。同时,及时核对,并要求
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