“青春引擎”推动主流媒体集团建设走在前——新华报业传媒集团青年人才工作经验谈.pdf
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1、12 全媒体探索 2023年10月号一线聚焦“青春引擎”推动主流媒体集团建设走在前新华报业传媒集团青年人才工作经验谈 王悦琴摘要:推动媒体融合向纵深发展,做大做强主流舆论阵地,建成具有更强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体集团,是新华报业传媒集团的使命任务。集团秉承“人才兴则事业兴,青年强则集团强”的人才培养理念,做到“引才有方、育才有术、用才有成、留才有道”,营造让青年“近悦远来、归如流水”的优良生态,让青年力量成为推动主流媒体集团建设的不竭动力。关键词:青春引擎;深度共识;实践探索;良好生态面对加快建设现代新型主流媒体的历史重任,新华报业传媒集团始终将人才“第一资源”的开发利用
2、放在突出位置,秉承“人才兴则事业兴,青年强则集团强”的人才培养理念,集团上下进一步凝聚对青年“高看一眼、厚爱三分”的深度共识,加强“引才有方、育才有术、用才有成、留才有道”的探索实践,营造让青年“近悦远来、归如流水”的优良生态,让“青春引擎”“青年力量”成为助推主流媒体集团建设的动力源泉,让党的新闻宣传事业赓续接力、薪火相传。凝聚对青年“高看一眼、厚爱三分”的深度共识随着移动互联网的迅猛发展,年轻人与生俱来的互联网基因让其成为传播过程中的主要群体,年轻媒体人既是生产者、传播者,更是体验者、评价者,具有新闻工作者践行“四力”的天然优势。如何让主流媒体集团在厚重的历史积淀中绽放年轻姿态,推动主流媒
3、体集团在内容表达、传播渠道、运营管理、资源链接等方面的全方位融合蜕变,青年(本文指 35 岁以下集团员工)堪当生力军。(一)寄予深切期望毛泽东同志曾寄语青年:“青年人朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”习近平总书记说:“青春孕育无限希望,青年创造美好明天。一个民族只有寄望青春、永葆青春,才能兴旺发达。”近年来,新华报业传媒集团厚植人才“沃土”,涵养发展“活水”,通过招聘高质量青年员工,为集团发展注入了更多新鲜血液和青春动能。新华日报社党委书记、社长,新华报业传媒集团董事长双传学围绕集团青年人才工作多次召开座谈会并发表讲话,提出了一系列深入人心的人才理念,其中为
4、青年人扣好职业生涯“第一粒扣子”、一把手要做青年人的“总服务员”、让每个青年人都成为“新华发光体”、青年人应该“珍惜时间、珍惜单位、珍惜岗位、珍惜形象”等观点,为集团青年人才的成长指明了方向,也为集团青年人才培养工作提供了思路和方法。(二)激发拼搏斗志在媒体融合走向纵深的背景下,集团大力弘扬“新华拼”精神,锻造“新华铁军”硬脊梁,提出“奋斗是新华人最亮丽的底色”,号召青年人传承红色基因,勇担历史使命,以奋斗姿态激扬青春、追逐梦想,书写新时代党的新闻事业发展新篇章。2023 年主题教育大调研期间,集团围绕“青春奋斗”主题开展问卷调查,99%的青年人认可奋斗幸福观念,对传承发扬、顽强拼搏、甘于奉献
5、、迎难而上、自强不息、开拓创新等中华优良传统的认同率均达到 80%以上,“只有干出来的精彩,没有等出来的成功”已经成为集团青年人的共识。同时,调查结果显示,完善职业上升通道、关注生活诉求、丰富业余生活、提供展现舞台等成为集团青年人最关注、最有效的组织措施,也侧面反映出青年成长离不开组织关怀,只有走近青年、聆听青年、正确评价青年,才能真正为青年排忧解难,为青年发展创造良好条件,从而主流媒体人才迭代升级的方略2023年10月号 全媒体探索 13一线聚焦激发出青年的奋进潜力。(三)强化主人翁意识近年来,新华报业传媒集团每年都组织青年员工座谈会、讲好新员工“入职第一课”,搭建与青年员工沟通交流的平台,
6、倡导青年畅谈、思考、求索、学习,勉励他们脚踏实地耕耘。鼓励青年勇于在大战大考中接受历练,敢担苦、担难、担险、担重,成为集团事业发展中不可或缺的“先锋力量”。不论是全国两会、省两会等重大新闻节点,还是抗震救灾、疫情防控等急难险重的报道任务,集团青年都能积极响应、踊跃参加,在攻坚克难第一线发挥出青年生力军的重要作用。集团的未来属于青年人,要始终把目光关注在青年身上、把心血花到青年身上,强化青年“挑大梁”“当主角”的“主人翁”意识,鼓励集团青年自觉为党的新闻事业贡献青春力量。“引才有方、育才有术、用才有成、留才有道”的实践探索达成重才、爱才、惜才的共识是前提,科学有效地实施青年人才工作的引、育、用、
7、留是关键环节。坚持一盘棋统筹、一张网布局、一揽子推进集团总部和旗下各媒体的招聘工作。从近 5 年员工流动数据可以看出,离职人员和自然减员的总人数与每年新进人员总数均维持在100人左右,集团员工总数多年来变化不大。新员工年龄结构进一步优化,2018 年新员工中年轻人占比为 87%,至 2022 年基本达到 100%(有少量的定向引进人才)。招聘岗位紧跟媒体发展趋势和工作实际需求,视频美编、新媒体技术、媒体运营、高级管理、新商务等岗位占比逐年提升。2022 年,集团招聘岗位数和报名人数平均比为 1:33,报名人数最多的岗位达到 1:116,高学历、多专业、优秀学生干部、有丰富媒体实习经历、有海外学
8、习工作经历的报名者越来越多,侧面反映出当下集团在招聘市场上仍具有较强的吸引力。拥有一支优秀而稳定的人才队伍,是事业发展的坚强基石。2023 年 7 月,某研究平台提到了一个令人震惊的现象:如今的地方媒体,尤其是欠发达的中西部地市级媒体人才流失极其严重,面临缺乏专业人才的困境。囿于体制机制的制约、新媒体迅猛发展的冲击、人才晋升和绩效考核市场化不足等原因,省级主流媒体集团同样存在人才流失的现象,需要提前预判、未雨绸缪。2019 年,集团整体谋划人才战略布局,以集团“队伍加强年”的实施意见为基础框架蓝图,重点实施“四大工程、一项练兵比武”,锚定目标、厚积薄发、蓄力前行,加强“引、育、用、留”全链条式
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