基于AHP-SPA的EPC项目协同管理序参量研究.pdf
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1、建筑经济CONSTRUCTION ECONOMY第 44 卷第 S1 期2023 年 7 月Vol.44 No.S1Jul.2023摘要:随着EPC模式的推广与应用,总承包商在开展EPC项目协同管理时出现各方责权利意识不明确,协同管理保障机制不健全等现实问题。为解决以上问题,采用文献研究、实地调研访谈以及AHP-SPA等分析方法,识别得到总承包商视角下EPC项目协同管理的8个序参量,并绘制总承包商视角下EPC项目协同管理序参量作用截面图,最后基于研究结果,提出针对性对策建议。关键词:EPC项目;协同管理;序参量;影响因素;AHP-SPA中图分类号:TU712;TU741文献标识码:A文章编号:
2、1002-851X(2023)S1-0187-07DOI:10.14181/ki.1002-851x.2023S1187Research on Order Parameters of EPC Project Collaborative Management Based on AHP-SPACHEN Yandan,LI Yan,PU Xinyue,PAN Hongliang,LI Linfeng,HE Tianli(Yunnan University,Kunming 650000,China)Abstract:With the promotion and application of EPC m
3、ode,the general contractor has some practical problems such as unclear awareness of responsibilities and rights of all parties and imperfect guarantee mechanism for collaborative management when carrying out collaborative management of EPC projects.In order to solve the above problems,this paper use
4、s literature research,field survey and interview,and AHP-SPA and other analytical methods to identify the eight order parameters of EPC project collaborative management from the perspective of the general contractor,and draw a cross-section of the role of the order parameters of EPC project collabor
5、ative management from the perspective of the general contractor,and finally puts forward targeted countermeasures and suggestions based on the research results.Keywords:EPC project;collaborative management;order parameters;influencing factors;AHP-SPA1引言工程总承包模式因其集成化、信息化以及专业化的优势得到国家相关部门的大力推广及行业的接受。总承包
6、商作为EPC项目的主要管理者,其协同管理效用的充分发挥能最大限度地降低项目风险,实现收益可控,对于提高项目绩效具有关键作用。然而,虽然工程总承包模式在我国推行多年,但因其利益主体众多、工程技术复杂等特点,总承包商在进行项目协同管理时仍然存在协同管理机制不健全、协同管理能力不足以及管理低效等问题,如何提高项目管理绩效已成为目前行业的关注热点。对于协同管理效果的提升,重点需掌握协同管理的关键影响因素并采取针对性措施。基于此,本研究将EPC项目协同管理看作一个复杂系统,引入协同学序参量概念,通过文献研究与专家访谈筛选识别总承包商视角下EPC项目协同管理影响因素,接着,运用AHP-SPA模型研究得到总
7、承包商视角下EPC项目协同管理的关键影响因素,并提出协同管理提升策略,助力EPC项目协同管理的提升。作者简介:陈艳丹,硕士研究生,主要研究方向:工程建设管理。李燕(通讯作者),副教授,主要研究方向:城市管理、工程管理。基于AHP-SPA的EPC项目协同管理序参量研究陈艳丹,李燕,蒲新月,潘洪亮,李林峰,何天丽(云南大学,云南 昆明 650000)建 筑 经 济2023年1882总承包商视角下EPC项目协同管理影响因素识别2.1影响因素初步识别合理有效的因素识别是对EPC项目协同管理的真实反映,不仅可以满足总承包商进行协同管理的需要,更是协同序参量识别的重要基础。本文结合历史文献研究以及实地项目
8、调研,从组织、目标、制度、过程、信息、资源、人力以及环境8个维度初步识别得到33个总承包商视角下EPC项目协同管理影响因素,再通过专家访谈对影响因素进行筛选补充,剔除合并含义相同的因素,最终得到30个影响因素,初步构建影响因素体系。2.2影响因素有效性验证为验证确定上述影响因素的科学合理性,运用问卷调查法对识别得到的30个影响因素进行有效性验证。邀请专家学者根据实际工作情况以及管理经验对每个影响因素进行5级打分,分值越高,表示其本人认为该影响因素对EPC项目管理的影响程度越大。问卷调查对象主要涉及实际参与EPC项目管理的管理人员以及高校EPC研究领域的学者。通过线上线下发放,共发出问卷50份,
9、回收有效问卷46份。运用SPSS软件进行单样本T检验评价,设定检验均值=3,置信度为95%,分析结果如表1所示。根据单样本T检验的基本理论思想,当影响因素的双侧概率p值大于等于显著性水平化0.05时,就剔除该影响因素。由表1可知,本文通过文献阅读以及调研访谈得到的30项影响因素的平均值明显高于数字3(本文设置的检验均值),且p值均小于0.05,表明选取的30个影响因素均具有可靠性。因此,得到最终总承包商视角下EPC项目协同管理影响因素8维度体系,见表2。3基于AHP-SPA的总承包商视角下EPC项目协同管理序参量分析3.1序参量识别方法选用目前关于序参量的识别方法主要有定性分析法、定量分析法(
10、哈肯模型、粗糙集消去法)以及定性和定量相结合法(层次分析法、模糊综合评价法、数据包络法、灰色关联度、决策试验和评价实验室法、集对分析法等)三类。本文的研究目的在于识别出总承包商视角下EPC项目协同管理8个维度影响因素中影响程度最大的关键影响因素,即序参量,其本质上是影响因素重要性综合评价,故采用定性定量相结合的分析方法进行研究。集对分析法是一种解决不确定性思维问题的不确定理论,该方法中的联系度概念能够处理各评委由于专业背景或者工作岗位的不同带来对同一对象产生的认识差异,可以最大限度地弱化各个评委的主观随意性,弥补层次分析法带来的主观性强的问题,构造出较为客观的指标权重模型,确定出较为合理的系统
11、序参量。考虑到协同管理系统的复杂性特征,本文采取AHP-SPA(层次分析法集对分析法)相结合的方式构表1单样本t 检验分析结果(n=36)名称平均值 标准差tp项目组织管理结构4.2780.7799.8460.000*项目组织工作流程4.2220.63711.504 0.000*各参与主体工作支持配合程度4.3890.72811.445 0.000*各参与主体信任关系4.1110.8208.1260.000*总体目标认同程度4.3330.9568.3670.000*目标控制水平4.1390.8997.5990.000*目标分解的合理性4.1940.8568.3730.000*子目标的明确程度4
12、.2500.9068.2750.000*各项制度设置完备程度3.8061.3273.6420.001*制度与组织的匹配程度3.8061.2153.9790.000*各项制度权责利明确程度4.1111.3484.9470.000*各项制度执行流程规范度3.9441.3304.2610.000*过程衔接程度4.1391.1995.7000.000*阶段工作控制能力3.8891.7533.0420.004*关键链管理能力4.0001.6563.6230.001*过程风险应对能力4.0281.6123.8250.001*信息共享意愿3.7781.3123.5580.001*信息共享程度3.7221.1
13、623.7310.001*信息传递反馈机制3.9171.3813.9830.000*信息技术应用水平3.5561.2522.6620.012*资金、物资掌握程度4.1111.3265.0270.000*资金、物资优化配置4.0001.1715.1230.000*资金、物资利用效率4.0281.2534.9210.000*专业人才队伍支持4.6110.59916.140 0.000*项目管理人员分工合理性4.2500.8069.3030.000*项目管理人员工作胜任能力4.3890.64512.922 0.000*管理团队学习能力3.8061.2153.9790.000*项目文化环境3.6111
14、.0763.4060.002*法律法规的支持力度3.9171.0795.0970.000*EPC模式市场成熟度4.1110.9197.2550.000*其中:*p0.05*p0.01第 44 卷第 S1 期189陈艳丹,等基于AHP-SPA的EPC项目协同管理序参量研究建影响因素权重模型,科学识别总承包商视角下EPC项目协同管理系统序参量。3.2AHP-SPA分析法应用思路AHP-SPA分析模型操作思路:第一步,组建专家评委会负责序参量识别工作;第二步,运用AHP(层次分析法)构造判断矩阵,进行一致性检验;第二步,借助集对理论同异反思想,对各位专家意见的共性认识和差异认识进行相容性分析,计算S
15、PA(集对分析)联系度,构建最终的指标权重模型。3.3序参量识别3.3.1组织维度序参量识别以组织维度为例,详细叙述序参量识别步骤:(1)识别状态参量。根据前文影响因素分析,组织维度的状态参量为:X11项目组织管理结构、X12项目组织工作流程、X13各参与主体工作支持配合程度、X14各参与主体信任关系4个因素。(2)确定评价标准。以前文识别所得各维度的影响因素作为评价对象,采用AHP1-9度评价法进行评价。(3)组建专家评委组。本文立足于总承包商视角,对其协同管理影响因素进行研究,考虑到本文拟解决的系统问题存在较高的复杂性以及关联性,选取的专家应具有针对性和广泛性。针对性体现在邀请的专家要熟悉
16、EPC项目管理,有扎实的EPC项目管理实践经验或者研究经验;广泛性体现在邀请的专家不仅仅局限于某一方面的管理人员,应尽可能多地涉及EPC项目管理的各个方面。据此,本文邀请了11位专家组建专家评委组,尽可能全面地识别判定各影响因素之间的关系。专家评委组包括施工单位的专家9名,高校学者2名。(4)构建评价矩阵。通过AHP1-9标度法建立判断矩阵,第z个专家评价矩阵为Mzkl。根据评价结果,分别构建11个专家的评价矩阵。M1kl=15151/511/3113111/5111,M2kl=113311131/31111/3 1/311M3kl=112511131/21171/5 1/3 1/71,M4k
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