国有企业财务精细化管理实践初探.pdf
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1、现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融“互联网+”时代的到来给传统的财务管理带来了巨大冲击,为了应对这一现状,企业必须采取行之有效的方法,积极应用财务精细化管理工具,推动国有企业财务工作的健康快速发展。本文首先阐述了国有企业财务精细化管理的含义及特点,然后介绍了当前我国国有企业在财务精细化管理中所存在的诸多问题,最后结合笔者自身实践经验,总结相应的对策建议,希望通过此次理论结合实际的探索研究,能够为国有企业财务精细化管理水平的不断提高起到促进作用。一、企业财务精细管理概述所谓企业财务精细化管理,就是指根据现代企业的发展规律和经济发展趋势以及市场经济环境下企业面临的挑战和机遇,制定符合企业
2、实际情况的财务管理制度和管理模式,从而使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。但从目前我国企业发展现状来看,大多数企业都存在着财务管理水平不高的问题。这不仅影响企业的正常运营,也不利于国家宏观调控政策的有效落实和实施。究其原因,主要在于财务信息不对称造成企业经营决策失误。同时,企业内部控制薄弱等原因也导致企业财务风险增大。这些因素都使企业无法实现可持续发展,因此必须采取行之有效的措施加以解决。企业财务精细化管理是一种先进而科学的财务管理方式,既有利于促进企业的健康有序发展,提高企业的竞争能力,又能为企业提供更加全面的财务数据信息,还可以加强对财务人员专业能力的培养与训练,从而全面提高其综合素质。
3、国有企业财务精细化管理主要包含两个层面。从宏观角度而言,国家相关部门要加大对国企财务的扶持力度,以确保财务工作能够更好地满足经济建设和企业发展需求,注重发挥国企财务自身的价值功能。而微观方面,国企应结合实际情况进行财务管理方式改革,通过提升企业财务精细化管理水平来实现经济效益最大化目标,为我国经济社会可持续发展奠定坚实的基础。围绕国有企业财务精细化管理展开探讨具有十分重要的现实意义,有助于提高国企财务工作效率,能在很大程度上增强国企的综合竞争力。在当前的发展形势下,国有企业开展财务精细化管理不仅具有重要的现实意义,还具有一定的战略价值。实施财务精细化管理能够帮助企业完善内部管理体系,促使财务管
4、理工作组织体系、制度体系得到加强,从而步入创新发展的轨道。财务精细化管理的有效实施,能够提高企业财务管理效益,针对财务管理工作中的薄弱环节采取相应的措施予以解决,不断完善财务管理制度,使各部门岗位职责更加明确、具体,使工作人员能够了解自身的工作内容和应承担的责任。企业财务管理人员不断探索和研究,找出符合财务管理工作的规律和方法,从而推动财务管理的发展创新,以充分发挥财务管理的作用。二、国有企业财务精细化管理现状分析当前,我国国有企业财务精细化管理仍处于起步阶段,还存在观念认识不足、机制有待健全、缺乏专业人才等多个方面的问题,为了进一步推进国企发展进程,应采取相应策略予以应对。国有企业财务精细化
5、管理是指,将现代企业的财务工作理念运用于国企财务日常管理工作之中,并以此作为指导原则。新时期下,随着市场竞争越来越激烈,企业之间的竞争重点已经逐渐变为人才素质的竞争。财务精细化国有企业财务精细化管理实践初探严军(江门市固体废物处理有限公司广东江门529000)摘要:随着企业越来越重视财务管理工作,国有企业的财务管理工作也逐渐成为人们关注的重点之一。目前,我国许多国有企业已经开始实施财务精细化管理,并且取得了较为显著的效果。但是,由于多种因素的影响,我国国有企业在财务精细化管理工作中仍然存在一些不足,需要进一步改进才能更好地适应新形势下的发展要求。这不仅可以有效提升财务工作效率,还能在一定程度上
6、提升国企的可持续发展能力和市场竞争力。国有企业积累财务精细化管理工作经验,可以针对如何做好新形势下国有企业财务管理精细化管理工作进行探讨与分析,因此加强对其的研究非常有必要。基于此,本文通过对现阶段国有企业财务管理中存在的问题进行总结归纳,并从强化预算管理、建立完善的内控体系等方面,提出具体的建议措施,以期为相关工作者提供借鉴和参考。关键词:国有企业;财务精细化;管理实践中图分类号:F275文献标识码:ADOI:10.19921/ki.1009-2994.2023-04-0073-025073现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融管理水平直接决定着企业未来的发展方向,只有强化财务精细化管
7、理工作才能保证企业各项业务活动正常开展。这不仅能够有效提高财务工作的效率与质量,还能为国家经济建设提供保障作用。要想提升我国国有企业的整体竞争力,必须重视财务精细化管理工作,对其进行全面化的研究和探索,分析当前国有企业应用财务精细化管理所存在的问题,并提出相应的解决措施。本文通过此次理论研究,能为今后的实践提供一定帮助,同时也期望能够引起广大同行的关注,保证国企长远稳定发展,确保国有资产的安全完整。(一)财务精细化管理意识不强财务精细化管理意识不强,没有充分认识到企业财务精细化管理的重要性。由于受传统观念的限制,很多企业仍然只注重经济效益,而忽视了财务管理以及财务风险防范等多方面内容,导致其在
8、实际开展工作时不能很好地发挥自身优势。此外,部分企业管理者对于企业财务精细化管理工作不够关注,认为这是一项可有可无的任务,甚至存在抵触情绪,导致企业的财务精细化管理水平不高,不利于企业长远发展。因此,企业加强财务精细化管理意识的培养和宣传,能够为企业创造更大价值。相关管理人员应及时转变思维,树立正确的思想观念。首先,应积极转变思想,摒弃吃“大锅饭”的想法,增强服务意识。其次,要善于总结经验,掌握规律,制定相应对策,做好财务精细化管理工作。最后,要强化制度约束,建立健全管理制度,切实解决财务工作中出现的各种问题,以实现预期目标。(二)缺乏相关的管理保障体系目前,部分国有企业缺少一套系统完备的财务
9、预算管理体系,在具体工作中往往会遇到各种各样的困难,导致预算编制混乱,无法准确反映各项支出情况,从而造成不必要的损失。另外,一些经营者为了追求短期利益最大化,片面强调企业利润最大化,而忽略了企业可持续健康发展的需要。这些因素都极大地阻碍了企业财务精细化管理工作的正常运行,不利于推动企业的长远发展。因此,相关工作人员应该从战略高度构建完善的财务管理体系,建立科学、合理的财务预算管理机制,并通过多种渠道加大宣传力度,营造良好的社会环境,同时结合当前实际状况,进一步健全内部控制机制,使之更加符合现代企业的经营理念,并真正成为促进企业稳健运营的有效工具。(三)缺乏财务整体的战略规划目前,部分国企在进行
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