大数据背景下制造业全面预算管理探究.pdf
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1、28财会大数据背景下制造业全面预算管理探究VV 周虎随着市场竞争愈加激烈,制造业企业为了自身的可持续发展,在财务控制上必须做好全面预算管理。全面预算管理是财务内控的新型管理模式,企业依照制定的战略目标,对内部的生产经营活动及各环节开展预算管理工作。作为经营管理的一种重要手段,被广泛应用在制造业企业的财务工作上。随着企业信息化建设的发展,全面预算管理工作的效率也得到极大的提高,依靠大数据其在企业内部的价值凸显,对企业的财务安全和稳定发展起到了重要的推进作用。一、大数据背景下制造业全面预算管理工作的意义(一)推进企业战略目标落实全面预算管理是以企业制定的战略目标为根本,配置整合内部各项资源,实现各
2、责任主体权责统一的过程。在不同阶段,制造业企业会根据经营情况制定差异的整体战略发展目标,并将其细化为多个阶段性目标,以阶段性目标的实现推进整体战略发展目标的达成。在推进战略目标的过程中,全面预算管理起到了调控作用,它将企业内部人力、物力和财力等资源以货币资金的形式进行合理的配置和优化调整,充分凸显了企业内部整体资源的价值,保障了企业的经营发展。(二)强化企业市场优势地位制造业企业推行全面预算管理工作,细化、量化了企业战略发展目标,确保了预算执行和战略目标相匹配。在大数据背景下,企业能更快速、全面地掌握预算管理相关信息,并将其反映到采购、生产、销售的过程中。依靠数据支撑,制造业企业能在同质化的市
3、场中寻找到创新点,从不断更新的信息中总结出提振产能的有效途径,规避潜在风险,使得企业能在激烈的市场环境中始终居于主导地位。同时,全面预算管理工作的开展能直观得出企业对资源的使用需求和使用情况,有利于企业科学合理地配置有限的资源,维护企业财务安全。(三)提升企业内部管理能力在大数据背景下,制造业企业要以明确的战略目标为导向,通过阶段性目标的实现来促进自身的可持续发展,达到在市场环境中立于优势地位的效果。部分制造业企业所有权和经营权呈现分离的状态,全面预算管理工作的开展能帮助企业完善产权治理结构,避免受可控因素影响而导致经营过程出现纰漏,建立现代化的企业管理机制,提高企业内控管理能力,组织完善企业
4、内部的管理框架。同时,全面预算管理工作的开展能帮助企业决策层明确自身定位及承担的责任,实现企业各部门间的紧密协调合作,有效避免权责不清的状况,加强了内部流程的规范性。(四)提高企业资金利用效率制造业企业的经营特性决定了其管理流程和资金运转的复杂性,全面预算管理的统辖范畴囊括了企业各项经济活动,能实现内部资金状况的细化与量化。借助先进的大数据技术,企业的各项经济活动都会得到有效监督和管控。在大数据支撑下,企业能对当前经营状况做出合理分析,并结合过往业绩预测未来的经营成果。在当前企业经营中做好全面预算管理工作,能及时发现企业经济活动中存在的问题并有效解决,提高资金利用效率,避免现金流断裂这类事件发
5、生。另外,企业为开展全面预算管理工作而制定的绩效考核机制,能有效激发企业在岗员工的积极性。二、大数据背景下制造业全面预算管理工作实施策略(一)树立先进的全面预算管理观念作为现代企业经营管理手段,全面预算管理能够统筹规划企业的各项经济活动,促进企业内部资源的合理配置,企业战略目标的实现也要求落实全面预算管理工作。因此,在变幻莫测的市场环境中,制造业企业要树财会29立先进的全面预算管理观念,明确全面预算管理的本质及其内涵,并将其作为企业文化一部分贯彻到领导层、员工的工作中,提升企业内部对全面预算管理的重视程度,在明确知晓制造业企业的发展前景下,提高预算管理工作效能,对企业资源进行合理有效配置,实现
6、战略目标的同时推动制造业高质量发展。在大数据时代,网络和信息技术对制造业的发展影响较大,企业要将大数据思维和全面预算管理结合,创新企业管理模式。首先,企业的决策层要意识到全面预算管理的重要意义,并将其融入企业事务决策上,健全全面预算管理体系。企业要对当前的经营情况做出全盘分析,针对企业流程的各环节制定相应的预算管理制度,可以借鉴制造业龙头企业或标杆企业的预算管理经验,转化为符合自身企业发展的规章制度。其次,企业员工要改变传统预算管理观念,主动学习全面预算管理的本质内涵。企业还可以定期组织员工就全面预算管理知识进行培训,从员工和企业两方面入手,丰富对全面预算管理的理解认知。最后,从大数据的特征出
7、发,企业要结合管理实际找出影响全面预算管理的因素,并针对可能存在的阻碍提出相应的对策。制造业企业要将全面预算当作经济运营的中心环节,其余各项预算协调开展,充分利用大数据的优势。制造业企业要明确全面预算管理目标,做到企业战略目标和长期经营目标的有机结合,确保年度战略目标的实现能推动企业的健康有序发展。比如,对于发展阶段的制造业企业而言,目标设定应该是如何创造超额利润,将工作重心放在生产产品的研发及预算分配上,确保生产产品质量的同时,还能减少不必要的成本预算。因此,制造业企业在目标设置上要秉持客观、精确的原则,立足于企业发展的整体进行预算分析,保证预算分析、管理的真实性、合理性。(二)布置全面预算
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