组织性体育参与对员工组织融...于企事业单位体育的实证研究_张帆.pdf
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1、曹鸿振,等:我国竞技健美操研究的轨迹、特征与演进趋势基于 Cite Space 可视化计量分析 77 文章编号:10076891(2023)02007706 四川体育科学 2023 年(第 42 卷)第 2 期 SICHUAN SPORTS SCIENCE Vol.42,No.2,2023 DOI:10.13932/ki.sctykx.2023.02.15 组织性体育参与对员工组织融合的影响 基于企事业单位体育的实证研究 The impact of Organizational Sports Participation on Organizational Integration An Empi
2、rical Study about Organized Sports in Enterprises 张 帆1,仇 军2,李 阳1 ZHANG Fan1,QIU Jun2,LI Yang1 摘 要:本文将企事业单位的组织性体育参与分为组织因素和参与因素,将组织融合划分为体育群体融合和组织融合两个层次,以及信任、认同、交往三个维度,研究组织性体育参与对员工组织融合的影响。通过分析 2018 名企事业单位员工的问卷调查数据,发现企事业单位组织性体育具有重视不足、宣传不足、深度不足、参与不足的特征;相较于组织因素,组织性体育的参与因素对员工的群体融合以及组织融合均有直接的积极影响。组织性体育是打破员工
3、隔离和提升组织融合的高效路径,企事业单位管理者应重视组织性体育的发展,将提升员工组织性体育的参与质量作为重点管理策略,以实现融合目标。关键词:员工体育参与;参与频率;运动员角色;群体融合;外部融合 Abstract:This article focuses on the impact of organizational sports on employee sports group integration and higher-level organizational integration.It divides organizational sports participation into
4、 two aspects:organizational factors and participation factors.It divides integration into two levels:group integration and organizational integration;and three dimensions:group trust/organization trust,group identity/organization identity,and group communication/organization communication.We collect
5、ed 2018 questionnaires of employees.The results show that organizational sports participation has a positive effect on both group integration and organizational integration,as well as the dimensions of trust,identity and communication.Compared with organizational factors,the participation factors di
6、rectly affect group integration and organizational integration.The management significance of the research results lies in the openness and inclusiveness of organizational sports can simultaneously promote internal integration and external integration of the group.The organizational sports should be
7、 attached more importance,and the most efficient way of exerting its positive influence is to increase the quality of organizational sports participation.Key words:Employee sports participation;Participation frequency;Player role;Group integration;Internal/external integration 中图分类号:G812.4 文献标识码:A 组
8、织融合对于组织和员工具有重要意义,较高的组织融合有利于员工的心理健康、工作表现和职业发展,也能够带来组织的士气提升、绩效增加和离职率下降等益处1。管理者已经发现体育因素对组织融合的积极价值,企事业单位通过组织足球、篮球、登山等体育活动提升员工的组织融合已经成为一种通行做法。组织性体育参与是指组织成员参与由企事业单位定期组织的、具有一定稳定性的体育活动,组织融合则指组织成员相互关系的建立、纳入新的组织成员以及成员将群体视为整体的态度2。从概念来看,组织融合有互动和认知两方面内涵,互动方面是指行 四川体育科学 2023 年(第 42 卷)第 2 期 78 收稿日期:2021-08-18 修稿日期:
9、2022-08-16 基金项目:国家社会科学基金重大项目健康中国与体育强国建设的体医融合协同创新研究(19ZDA353)。作者单位:1.北京化工大学文法学院,北京,100029;2.湖州师范学院,浙江 湖州,313000。1.College of Humanities and Law,Beijing University of Chemical Technology,Beijing,100029,China;2.Huzhou University,Huzhou Zhejiang,313000,China.动上组织成员积极参与组织活动和构建成员间关系,认知方面则指成员对组织的信任和对自身组织角色
10、的认同3。组织性体育参与对组织融合的影响机制有两种,(1)社会资本理论认为通过参与组织性体育能够形成社会资本,使成员产生联系、扩大交往和建立网络,并且,组织性体育参与能够构建一种社区感,使成员在频繁的交往和关系建立中产生信任和认同4,5,这种社会资本成为了融合的基础。(2)社会心理融合理论认为,通过参与体育活动,个体会在心理上和他人产生吸引,这种心理层面的人际吸引力成为了体育促进组织融合的直接动因。那么,如何对企事业单位中的体育活动进行安排和组织,才能够实现对企事业单位员工组织融合的积极作用?很多研究指出,组织性体育参与对组织融合发挥积极效应依赖于体育是如何组织和管理的6。比如,体育管理的公平
11、性以及良好社会氛围是融合感形成的重要因素,体育的组织越具有规则透明、标准统一的特点,体育参与越能够成为弱势群体向主流群体融合的渠道4。再如,通过合理的设计使成员对体育群体的目标和任务更加认同,能够使参与者拥有相似的兴趣和话题,从而促进体育团队的融合7。还有观点认为体育的群体类型和群体规模也有影响,基于兴趣形成的非正式体育群体更容易形成良好的融合氛围,组织融合程度也较高8。在小型体育群体中,成员更容易达到融合,因为小型群体成员之间的交往更加频繁和密切。不过,这种对小群体的忠诚却可能与更大范围的组织融合发生抵触,甚至是带来社会隔离9。为此,许多研究者致力于找寻融合和隔离的“门槛”,找寻社会融合和社
12、会隔离相互转化的阈值。除了体育的组织因素以外,有研究指出体育参与因素对组织融合也有直接影响。体育参与的频率和质量直接影响个体间互动和交往的次数,以及关系和情感的深度,这与组织融合的建立有重要关系10。还有研究结合角色理论认为,在体育活动参与中个体承担社会角色越多(比如在运动队中同时担任运动员和协调者),社会角色的发展程度越高,对社会角色的认同程度越高,对组织融合也越有利。比如,相比于工作组织中的正式角色,非正式角色往往承担着娱乐聚会、调节气氛等有助于群体认同和融合的工作,角色的社会性高,因而对组织内部的沟通和融合更加重要11。当前组织性体育的研究集中于组织性体育参与的基本状况12、管理机制13
13、、制约因素14、发展策略15以及企业体育的文化价值16等,较少研究关注企事业单位员工的组织性体育参与对组织融合是如何产生影响的。在分析已有理论和研究的基础上,本文形成的第一个研究问题是组织性体育参与如何对组织融合产生影响,这里的组织性体育参与一方面包含体育是如何组织和管理的,即组织因素,另一方面包含组织性体育的参与质量,即参与因素。第二个研究问题则致力于找寻组织性体育促进融合和带来隔离的“门槛”,即组织性体育对员工参与组织性体育形成的小型群体的融合,以及对更大范围的、整个组织的融合分别产生怎样的影响,对群体融合和组织融合的划分也同时反映了群体内部融合和外部融合的问题。选取共 15 家企事业单位
14、的员工发放并回收 2018 份问卷,对组织性体育的组织、员工参与、体育群体融合以及组织融合进行分析,研究组织性体育与组织融合的影响关系,为组织性体育发展、职业福利提高和管理实践发展提供思路。1 研究方法 1.1 概念操作化、测量及信效度检验 从组织性体育和组织融合两个主要概念的操作化及测量来看,(1)组织性体育参与包含体育的组织因素和员工的参与因素两方面,组织频率、稳定性和专业性共同构成了组织性体育的组织因素,员工体育参与频率、在组织性体育中承担的角色构成了参与因素。(2)根据范围和层次不同,将融合分为体育群体融合和组织融合,从员工之间信任、对单位的认同和员工之间的交往三个维度测量组织融合17
15、。由于共同参与企事业单位中的组织性体育活动,员工会形成小型的体育群体,即在群体层面有群体融合的问题,而在组织层面则有组织融合的问题。群体融合和组织融合的划分,旨在考察组织性体育参与对小规模群体以及更大范围群体融合的分别影响,也可视为其对内部融合和外部融合的影响。根据组织融合的概念内涵,将组织融合和群体融合分为员工之间的信任、认同和交往情况三个测量维度。其中信任和认同主要测量个体的感知,社会交往则测量个体社会交往的程度和频率。群体融合和组织融合量表均为五维李克特量表,对群体/组织信任以麦考利斯特(McAllister)的五维组织信任量表为基础18,以迈尔(Mael)和阿什沃思(Aahforth)
16、的认同量表为基础19进行测量,社会交往以麦考利斯特的交往行为量表为基础18进行测量。同时测量了性别、户籍、受教育程度和收入水平等人口学变量,以及员工在组织中的工作年限和合同期长等。在问卷发放之前,使用专家评价、头脑风暴和预调查方法对融合量表进行信度效度检验。通过测算组织融合和群体融合量表的总分与各题项之间的相关系数测算融合量表的结构效度,各题项相关系数达到 0.7 以上。因子分析显示,各题项较好地形成信任、认同和交往三个独立因子,张 帆,等:组织性体育参与对员工组织融合的影响基于企事业单位体育的实证研究 79 表明这些题项较好的形成了量表设计的三个维度。信度检验测量了重测信度和 Cronbac
17、hs 系数,其中重测信度为0.773 和 0.872,量表的 Cronbachs 系数分别为 0.883 和0.939,均高于 0.7,信度和效度表现较好。1.2 数据收集和数据处理方法 本文主要通过文献研究法收集文献材料,通过发放问卷收集定量数据资料。首先,使用“企事业单位体育”(enterprise sports)“组织性体育”(organized sports)“员工体育参与”(employee sports participation)“体育与企业管理”(sports and business management)“体育与组织融合”(sports and organization i
18、ntegration)等中英文关键词在中国知网、Web of Science、JSTOR 等数据库对近 30 年的相关文献进行检索,查阅的文献量总计 120 篇,本文主要参考其中 19 篇文献。其次,选取北京市和保定市共 15 家企事业单位的员工作为抽样总体,其中包括 6 所工厂(保定),5家公司(北京)和 4 家事业单位(保定)。在选定单位后,由统一培训后的调查员向全体员工发放问卷,共发放 2200份,回收有效问卷 2018 份。对数据的处理主要采用双样本 t 检验和逐步线性回归分析方法。在定量数据处理中,对群体/组织信任、群体/组织认同、群体/组织交往等三个维度 14 个题项进行等权平均,
19、形成了群体融合程度和组织融合程度两个因变量,群体融合得分和组织融合得分最后以 0-5 的连续数据表示。在回归分析中,剔除不组织体育活动的企业和单位的样本,并对群体融合和组织融合的缺失值进行处理,去除缺失值过多的样本,保留 14 个题项中缺失值不超过 30%的样本。进一步剔除保留样本中前 1%和最后 1%的数据,以规避异常值的影响,在回归分析中保留 1246 个样本,最大限度保证了分析结果的有效性。2 研究结果 2.1 组织性体育的组织和参与状况(1)从组织因素来看,组织性体育活动的发展水平仍有待提升。大部分工作单位会定期组织体育活动(72%),有 18%的员工表示不知道单位是否组织体育活动,有
20、 10%的单位并未组织体育活动。从组织频率来看,有超过半数的单位每月组织 1 次及以下的体育活动(58%),29%的单位每月组织 2-3 次体育活动,13%的单位每月组织 3 次以上的体育活动。通过举办体育比赛和聘请专业教练指导反映组织性体育的专业性和稳定性,结果表明,组织性体育的稳定性较好,但是专业性程度总体偏低,以员工自主活动和参与为主。有 10%的单位每月组织 1 次及以下的体育比赛,60%的单位每月组织 2 次的体育比赛,20%的单位每月组织 3 次及以上的体育比赛。在组织体育活动的企事业单位中,仅有 21%的单位会聘请专业教练对体育活动进行指导。(2)从组织性体育的参与因素来看,以参
21、与频率和承担角色反映员工组织性体育参与的状况,员工每月的组织性体育活动参与频率处于中等偏低水平,承担多种角色的员工约占总体的 50%。在组织体育活动的单位中,11%的员工从未参加过单位组织的体育活动,58%的员工每月参加 1次以内的组织性体育活动,31%的员工每月参加 1 次以上的体育活动。组织性体育活动中承担的角色包括运动员、教练员、队长、裁判员、赛事组织者、球队负责人、赞助者、啦啦队、观众、志愿者 10 种,其中有 55%的参与者承担了运动员角色及其他角色。表 1 企事业单位组织性体育参与的描述性统计分析(N=1246)变量 描述性统计 性别 43%女性 教育程度 38%大学学历以下 合同
22、期长 1 年以下-5 年及以上 群体融合 3.85 0.67 组织融合 3.88 0.60 承担运动员角色及其他角色 55%是 体育参与频率 69%每月 1 次及以下 体育组织频率 58%每月1次及以下,29%每月1-3次,13%每月 3 次及以上 是否聘请专业教练指导 21%是 是否组织比赛 10%每月 0 次,70%每月 1-2 次,20%每月 2 次以上 2.2 组织性体育参与对群体融合的影响 在组织体育活动的企事业单位样本中,对未参与和参与组织性体育员工的群体融合得分进行双样本 t 检验表明:参与组织性体育的员工在群体融合程度上显著高于不参与组织体育的员工(p=0.004)。去除企事业
23、单位不组织体育活动以及员工不参与体育活动的样本,对参与组织性体育的样本使用逐步线性回归,考察组织因素和参与因素对群体融合的影响,在逐步线性回归中纳入组织性体育的组织因素,包括组织的专业性、稳定性和组织频率,以及组织性体育的参与因素,包括参与程度、承担角色的数量和是否承担运动员角色。组织性体育参与程度以在某一段时间内经常或偶尔参加体育运动,和经常参与体育运动进行区分,模型中同时纳入员工的合同期长和工作年限,纳入员工的人口学因素,包括性别、年龄、受教育程度、收入水平和户籍等控制变量。逐步回归结果表明,组织性体育参与频率(t=5.25,p=0.000)、承担运动员角色(t=2.66,p=0.008)
24、、合同期长(t=2.11,p=0.036)等在 5%显著性水平下显著。组织性体育参与频率每提高一个等级,群体融合提高 32%,在组织性体育中承担运动员角色的员工,其群体融合程度提高 16%,组织性体育的参与因素对群体融合有正向促进作用(表 2)。四川体育科学 2023 年(第 42 卷)第 2 期 80 表 2 组织性体育参与对员工群体融合的逐步线性回归 群体融合 Coef.Std.Err.t p 95%Conf.Interval 组织性体育参与频率.3220822.0613153 5.25 0.000.2016451.4425193 承担运动员角色.1624616.0611341 2.66
25、0.008.0423805.2825428 合同期长.0293024.0139164 2.11 0.036.0019673.0566374 _Cons 3.219585.1180894 27.26 0.000 2.987631 3.451539 N=562,F(3,558)=14.96 剔除不组织体育以及不参与组织性体育活动的样本,进一步对群体融合的群体信任、群体认同、群体交往等三个维度分别进行逐步线性回归,结果如表 3 所示,与群体融合保持一致,组织性体育的参与因素对群体融合的信任、认同和交往三个维度有显著性的影响。表 3 组织性体育参与对员工群体信任、群体认同、群体 交往的逐步线性回归 群
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