特大枢纽型机场的混凝土物料信息化管理_李鑫生.pdf
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1、20231Building Construction226特大枢纽型机场的混凝土物料信息化管理李鑫生 胡弘毅 孙智浩上海建工集团股份有限公司 上海 200080摘要:在对现有混凝土物料管理模式研究的基础上,基于数字化技术、BIM技术等提出混凝土物料信息化管理手段,并形成一站式的混凝土下料、发料、签收、统计管理平台,实现了基于施工总包方的混凝土物料全过程数字化管理。通过在上海浦东国际机场南区地下交通枢纽及配套工程项目中实践应用,探索混凝土物料信息化管理对提升特大枢纽型项目的现场物料管理生产效率、管理效率及决策能力的价值。关键词:混凝土物料管理;施工总承包;信息化;BIM中图分类号:TU71 文献
2、标志码:A 文章编号:1004-1001(2023)01-0226-03 DOI:10.14144/ki.jzsg.2023.01.057Informatization Management of Concrete Materials for Huge Hub AirportLI Xinsheng HU Hongyi SUN ZhihaoShanghai Construction Group Co.,Ltd.,Shanghai 200080,ChinaAbstract:On the basis of the research on the existing concrete material
3、management mode,the concrete material information management method is proposed based on digital technology,BIM technology,etc.,and an integrated concrete cutting,issuing,signing,and statistical management platform is formed,realizing the digital management of the whole process of concrete materials
4、 based on the general contractor.Through the practice and application in the underground transportation hub and supporting projects in the south area of Shanghai Pudong International Airport,this paper explores the value of concrete material information management in improving the production efficie
5、ncy,management efficiency and decision-making ability of on-site material management in mega hub projects.Keywords:concrete material management;general construction contracting;informatization;BIM程中的集成应用,以提升建筑工业化、信息化程度。2020年住建部、发改委、科技部等13部委联合印发关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见,提出应以企业资源计划平台为基础,进一步推动向生产管理子系统的延伸
6、,实现生产的信息化管理。基于此,本文以提高施工现场混凝土物料管理的精细化程度为出发点,通过对现有混凝土管理流程的弊端进行分析,提出一套以BIM模型为数据支撑、以数字化技术为手段、以现场管理为驱动的一站式混凝土物料信息化管理解决方案,打通施工总包方与材料供应方间的数据壁垒,来优化现场物料管理的全流程。同时,通过在上海浦东国际机场南区地下交通枢纽及配套工程项目的桩基工程中实践应用,探索其对于特大枢纽型项目在质量、进度、材料等各维度的价值体现。1 混凝土物料管理现状在工程建设中,物料费用一般占工程造价的66%左右,混凝土的物料费用更是占到整个造价的12%左右3。然而,现阶段工程对混凝土物料的管理依旧
7、沿用传统、粗放的模式,弊端诸多。混凝土物料管理的流程一般如图1所示:由项目材料建筑业是国民经济的支柱产业,自2012年以来,建筑业GDP一直占国内生产总值的6.9%左右,仅次于工业、农业、商业之后占据第四位1。然而,随着劳动力成本的不断飙升和利润率的持续下降,建筑业高速发展的现状与相对落后管理之间的矛盾日益突出。据相关统计数据,截至2021年12月底,我国按建筑业总产值计算的劳动生产率为473 196元/人,同比增长11.89%,但这一数字仍远远低于发达国家水平。同时,2021年建筑业产值利润率为2.92%,较上年降低了0.28%,连续五年呈下降趋势2。自2015年以来,国家各部委陆续出台了一
8、系列政策推进建筑业向信息化、数字化、智能化升级转型,推动工程建设的高质量发展。2016年住建部印发20162020年建筑业信息化发展纲要,指出工程总承包类企业应优化项目信息化管理,提升集成应用水平;2019年住建部在关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见中提到各企业要推进BIM、物联网、人工智能等技术在施工过作者简介:李鑫生(1996),男,硕士,助理工程师。通信地址:上海市虹口区东大名路666号(200080)。电子邮箱:收稿日期:2022-11-14建 筑 经 济 与 管 理BUILDING ECONOMY&MANAGEMENT建筑施工第45卷第1期227员通过微信报下日计划给搅拌
9、站,搅拌站在其平台下料后待次日现场施工员电话通知发料,泵车经生产、运输、进场后由现场施工员签收纸质小票并完成混凝土浇筑。材料员报料数据记录:经办人:微信材料员A搅拌站平台计划科员B电话施工员C搅拌站平台司机D地磅平台司机D纸质小票施工员E搅拌站下料现场发料生产/运输进场小票签收图1 现混凝土管理流程此种混凝土物料管理模式存在很多缺陷,如:1)在报料及下料时,各方均存在混凝土品种、数量等信息填错的隐患。同时,当需使用混凝土的部位较多时,易出现漏报或重复报的现象。2)从通知发料到泵车进场阶段,电话发料的方式易沟通不清,可能会引起调度纠纷。同时,现有的管理模式造成现场施工员无法实时知晓混凝土的生产状
10、态、运输状态、泵车的车牌及司机信息等,形成信息孤岛4。3)在小票签收阶段,纸质小票经常发生丢失的情况,且后续各方以各自手中的纸质小票作为结算依据,相对独立。4)对于施工总包单位,传统的混凝土物料管理流程,各阶段各方数据存于各处,难以汇总整理,造成对混凝土的浇筑不能形成质量管理的闭环、对结构施工质量不能形成快速追溯,同时管理成本巨大5。2 混凝土物料信息化管理实施需求分析2.1 面向施工方的物料过程管理需求分析施工方,尤其是材料员,是施工现场混凝土物料管理的主要实施者,承担着现场报计划、要料、浇筑、签收等各项主要工作6。综合考虑现场材料员的专业程度、年龄,以及对新技术的接纳程度等因素,本文认为对
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