公立医院中层干部培养路径研究_胡霄阳.pdf
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1、193就业与保障 2023.6公立医院中层干部培养路径研究文/胡霄阳摘要:干部队伍建设是医院现代治理体系的重要内容,优秀高素质的中层干部管理队伍是推动医院高质量发展的核心动力。文章以某大型公立医院为例,通过分析当前公立医院中层干部培养中常见的问题,结合医院人才发展现状,提出中层干部培养体系。该体系包括建立科学的遴选储备机制、设置清晰的职业成长路径和构建有效的培训教育规划等。这些措施兼具科学性与可行性,可以为公立医院中层干部的培养提供有益的探索。关键词:中层干部;培养路径;公立医院党的十八大以来,习近平总书记多次强调,建设中国特色社会主义关键在于建设一支宏大的高素质干部队伍,要始终把选人用人作为
2、关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓1。医院中层干部的成长不是一朝一夕,需要长期地积累,管理队伍的储备应提前规划,注重年轻干部培养。干部的素质决定着医院未来的发展前景,必须促进他们“经风雨”“见世面”“壮筋骨”“长才干”,储备智力资源。做好中层干部的培养路径研究是保障医院不断取得高质量发展成果的必要举措,也是推动医院综合竞争力不断提升的根本保障2。一、公立医院干部培养特点医院中层干部队伍主要包括三个群体:业务科室科主任、护理团队护士长及行政职能部门主任。(一)业务科室科主任业务科室科主任培养是医院核心竞争力中的关键环节,他们承担着多种复杂身份,如学科带头人、科室建设规划者、科室人才梯队的“
3、导师”等,其业务代表着医院诊疗服务能力的最高水平,其管理能力决定了医院专科建设的前途3。作为科主任,不仅需要具备权威性的诊疗技术水平和高超的科研能力,还需要具备战略思维、团队领导力和创新能力等素质。医院根据高质量发展要求制定的中长期发展规划,如国家级和省级重点专科建设、学科建设成果的取得等,都要由临床医技科室执行。从这个层面来看,科主任的培养是整个中层干部队伍培养中地位最重要的。(二)护理团队护士长护理团队是医疗团队的重要支撑,护理质量直接影响科室医疗质量、诊疗水准、患者满意度、科室声誉等4。优秀的护士长对强化科室间医护合作、优化科室文化建设、促进护理人才成长等具有极大影响力,是临床业务科室的
4、核心成员。在日常实践中,护士长除了领导护理团队、指导护理工作、提升护理质量等业务工作,还担负着科室部分行政管理工作,负责科室工作计划的制定、会议的组织联络、物品设备管理、安全生产管理等内容。作为护士长,不仅要掌握出色的护理技术,具有高水平的沟通能力、协调能力、组织能力、物资管理能力等,还应具有亲和力、奉献精神和责任意识。(三)行政职能部门主任在当前卫生行业高质量发展的背景下,医院行政管理功能日益细化,医院的精细化管理要求也在不断提高,行政职能部门在医院发展中发挥的作用越来越重要。传统的行政职能部门主任往往由卫生专业技术人才中的优秀代表担任,但这一模式已逐渐难以适应高度竞争化的医疗卫生服务环境。
5、作为行政职能部门主任,是医院高层决策的推动者,是临床业务科室的指导者和监督者,担负着统筹协调、制度构建、上级文件解读、医院高层与临床一线间的沟通、基层信息收集、为医院领导班子提供决策依据等诸多核心职能。因此,作为行政职能部门主任,除了具备领导者的能力外,还应具有较强的政策把握能力、信息处理能力、文件书写能力等。二、中层干部培养现状中的问题(一)缺乏长期性干部培养规划某大型公立医院目前拥有 138 个业务科室,136 个护理单元和 40 个行政职能部门。其中,中层干部 429 人,且 50岁以上的干部占比为 39.4%,近三年内即将退休的干部占10.3%。显然,该医院的管理人才老龄化比较严重,存
6、在一定的断层情况,干部队伍建设现状堪忧。这一问题的根本原因在于该医院缺乏长期的干部培养规划。许多公立医院高层管理者常常短视,只关注干部是否“够用”,却忽略了前瞻性、系统性和制度化的培养机制建设。同时,长期规划的缺失往往需要近二十年才会显现,在高层领导更迭频繁的医院中更容易缺乏推动建立相关体系的动力。没有长期性的干部培养规划,容易出现干部断层、青黄不接和无可用人才的问题。这种情况极大地影响科室的正常发展,并且会打击年轻人的积极性,使他们因缺少清晰的职业成长路径而丧失斗志,不利于激发医院人力资源活力。(二)忽视对领导能力的锻炼培养在医院的业务科室中,普遍存在着“重业务能力、轻领导能力”的认识。在干
7、部选拔、推荐等方面,更加倾向于选择科室内医疗和科研水平高超的人员。但是,考虑到医院整体缺乏对领导能力和管理技能的规范培训,因此,最终实现的管理效果会受到干部本人人格特质、性格和认知等方面的人事人才194就业与保障2023.6影响。在医院中,业务水平高并不代表管理水平好,常常出现业务强但难以有效管理科室的干部。这些干部在带领科室发展和学科建设方面犯难,甚至出现科室业务能力倒退、科内不团结、人才大量流失等问题,从而损害了医院相关专科的竞争力,造成长远的不利影响。管理工作包含科学和艺术,医院中层干部承担着医院质量与安全总体目标的落实责任,必须充分掌握核心制度、临床路径、质量管理工具等知识。同时,医院
8、中层干部应遵循以人为本的管理理念,关爱职工、凝聚团队,通过个人出色的宣传引导能力、沟通协调能力和问题解决能力等,发挥领导作用,带领科室人员共同致力于科室的发展。(三)基层党组织建设有待加强2018 年,中共中央办公厅印发了关于加强公立医院党的建设工作的意见,要求着力提升公立医院基层党建工作水平,注重发展医疗专家、学科带头人、优秀青年医务人员入党。医院职工学历普遍较高,专业知识丰富,属于党的建设重点发展的高层次人才。加强党的建设,有利于医院形成良好的政治生态,增强医院的凝聚力,激发担当作为的干事热情。医护人员是守护人民群众生命健康的中坚力量,面对严峻的突发公共卫生事件等,必须强化思想统一,拥护“
9、两个确立”,做到“两个维护”,在公立医院中充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,确保各项急难险重任务的圆满完成。当前,公立医院党的建设工作相对薄弱,优秀青年人才入党比例较低,从而影响中层干部中党员占比,不利于贯彻落实全面加强党的领导、全面从严治党的相关要求。公立医院是医疗卫生服务体系的主体,是党服务人民的重要窗口,必须加强党的引领作用,使其为健康中国建设发挥更大作用。(四)干部自我成长能力存在缺失为了推动医院高质量发展的目标要求,医院对中层干部的专业素质提出了更高的要求。除了要加强教育引导和做好培养规划外,干部自身也需要不断强化知识技能学习、提升综合素质能力。但目前存在部分干部自我成长能力缺失,急
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