关于企业集团公司全面预算管理存在的问题及对策_朱丽君.pdf
《关于企业集团公司全面预算管理存在的问题及对策_朱丽君.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于企业集团公司全面预算管理存在的问题及对策_朱丽君.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、经济师 2023 年第 06 期摘要:多元化集团公司结合信息化、多元化方式开展全面预算管理是提升现代企业管理效率和效果的重要管理措施,对于集团公司实现企业的战略目标、业财融合和提升经济效益具有重要意义。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上多下功夫。为了促进集团化公司适应新时代发展的需要,降低经营风险,获得更高经营效益,文章结合对企业全面预算的认识、存在的必要性、实施全面预算存在的问题进行全面的分析,提出对策,不断提高集团公司的财务工作质量,助力集团型企业做大和腾飞。关键词:多元化集团财务工作质量全面预算管理解决措施中图分类号:F275.2文献标识码:A文章编号:1004-49
2、14(2023)06-087-03新冠肺炎疫情给经济带来极大的负面影响,很多的个体企业经营成本不断攀升、利润直线下降等问题层出不穷,企业发现很多收支和经营不在预算可控范围。越来越多的企业开始关注作为有效的管理方法、工具之一的全面预算管理,以求在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,对大型集团公司而言更是如此。一、对企业全面预算管理的认识全面预算管理是在企业发展战略下,企业为了达到某个阶段内的目标,在预测、决策的基础上,对企业内部的有限资源进行提前预计量化配置,集中企业各层次人员的力量来共同实现目标的一种企业管理办法。全面预算管理作为一种全新的管理理念,是企业整体规划和动态控制的管理方法。企业全面预
3、算管理是将企业的经营活动与财务完全融合起来,比如如何将采购成本一直控制在低位水平采购到需要的产品,如何将生产成本分解到各个部门、各个环节,如何控制成本等等。全面预算管理主要包括三个方面:一是必须全体人员参与管理。全面预算管理不是某个部门、某个环节的协调和配合,是一种企业内部经营活动的责权利的运转,需要从高管到普通员工全部共同参与到预算管理中。二是必须是全过程的管理。预算需要从经营活动开始到结束全部发生的活动费用纳入预算范围内。三是必须是全方位的管理。涉及经济活动的所有内容,都必须纳入预算的范围。二、实施全面预算有利于集团公司的发展壮大(一)有助于推动战略目标的落地集团型公司的业务规模发展往往多
4、元化,涉及的行业和领域不断拓展,综合性业务日趋复杂,为使集团型公司可持续发展,确保实现战略目标,全面预算管理是现代企业管理的一种有效的管理方法和工具。战略目标的实现需要通过全面预算分解,逐步实现,通过短、中、长相结合,通过预算可以有效监控到目前企业发展的现状,以及未来的机遇和挑战,企业可以通过以短养长、长短结合,动态变化和组合,不断调整符合企业战略经营规划,从而推进实现集团的战略目标的分步实现。(二)有助于推动实现财务与业务相融合全面预算管理强调真正从业务需求和发展需要出发编制预算,在业务与财务之间搭建桥梁,打通了业务与财务之间的沟通障碍;在预算执行控制时,日常业务的审批决策都要遵循预算,财务
5、协同业务共同做到事前、事中、事后都有管控;在预算分析时借助全面预算管理完整的分析体系,财务指标的完成情况可以进行层层追溯,直至基础业务层面预算的执行情况,甚至到业务执行单据,实现业财融合。(三)有助于优化资源配置集团公司通过对下属公司的业务预算、资本预算和财务预算进行全面预算和控制,对集团公司的各项资源进行统一管理、统一配置,实现公司有限资源的最优配置,达到最大程度地节约成本,从而提升集团公司的综合竞争力。(四)有助于提升经济效益全面预算管理的价值在于通过改善企业管理现状,提升企业的管理水平,坚持 量入为出,量力而行 的原则,有效监控到经济活动在发生前、发生时和发生后的各种经济活动情况和财务变
6、化情况,全面实现销售收入,合理调配资源、使用资金,控制成本支出,使各项经营活动按预算计划完成目标任务,实现集团公司的经营目标和提升经济效益。(五)有助于提高员工的工作效率科学有效的全面预算贯穿于经济活动中,员工提前熟悉和掌握预算的控制范围,同时将经济活动完成情况与奖惩机制和分配机制结合起来,将员工从“要我做预算、要控预算”转变为“我要做预算,我要控预算”,激励员工不断提升个人能力,通过达标或超额完成工作任务,同时获得相应的奖励,越努力回报越高,多劳多得,从而无形之中引导和调动员工的积极性,激发员工干事创业的积极性,并加强对员工的培训学习,提升员工工作能力和工作效率。三、全面预算管理在集团公司中
7、普遍存在的问题及分析(一)观念滞后,对全面预算管理工作缺乏认知通常看到预算想到就是财务的事情,这一固化和落后的观念在企业根深蒂固,认为管业务只要做好自己的业务,技术人员只要管好技术落实,销售人员只要把产品卖出去,岗位之间各自为政,没有形成系统闭合,没有进行全面统筹,这是对全面预算管理的认识不重视、不认真和不全面导致的,因此导致很多全面预算管理工作仅仅停留在财务报表上的数据,未能真正达到全员参与、全方位、全过程的预算管理效果。(二)全面预算编制脱离中长期战略目标全面预算是在企业发展战略下,结合企业短、中、长计划,优化配置资源,做到以短养长,长短结合,而实际上,大多数集团公司在进行预算编制时,往往
8、过于注重短期效益目标,没有着眼于企业的长期战略目标。未制定企业战略目标就开始编制全面预算,导致预算管理与战略目标脱节,各期编制的预算指标衔接性差,虽然短期经营目标得以实现,但是有可能慢慢导致其发展方向发生偏离,致使长期目标难以实现。(三)预算编制方法过于单一,难以满足集团多元化管理我国最常用的预算编制方法有增量预算和固定预算两种,此方法编制简单、粗放,这两种预算方法虽然耗费的人、财、物比较小,但未考虑到集团公司经济活动的多样性,集团公司往往涉及较多的业务板块,板块之间的业务类型也有可能不相同,单一的预算编制方法不能做到根据业务性质进行分类,如果不同业务和不同类型企业用同一种编制方法,容易影响预
9、算统筹的水平和动关于企业集团公司全面预算管理存在的问题及对策朱丽君李书旺财会经济87经济师 2023 年第 06 期态管理,容易造成资源的浪费和监控不到位,也无法满足多元化企业对经济活动的创新管理以及动态监控。(四)全面预算目标设置过低大部分集团公司在编制全面预算的相关目标时,由管理者自行编制设置预算目标,然而现行企业管理人员为了完成短期考核目标,为取得相应的绩效,巩固任期成果,争取更大的晋升机会,将收入、纯利润等相关预算指标设置为较低值,或者为了避免出现超预算的现象,将费用预算目标设置得较高,从而导致编制的全面预算目标对企业长期发展的引导和激励意义不大,造成资源分配不科学和浪费。比如,某集团
10、的一个子公司,当年销售收入 1000 万元,而在编制下一年营业收入预算目标时仍然是1000 万元。从预算可以看出,这样的全面预算目标过于单一,无指导意义。(五)全面预算管理执行和控制成效不明显集团公司涉及的业务板块较多,业务经营复杂化、多元化,比较容易出现预算编制完成后的实际经营与预算执行不相符的情况,这时我们就需要及时分析原因,根据业务实际情况及需要作出调整。目前,很多集团公司全面预算管理普遍存在重编制,轻执行的现象,缺乏对预算的事前、事中控制和执行情况的及时分析,预算分析仅仅停留在财务数据,未能通过预算数据反映出业务层面问题,缺乏相应的预警机制,不能对预算进行及时的调整,导致预算执行不到位
11、,有偏差,控制成效不明显。(六)全面预算管理考核控制机制不完善我国企业在全面预算管理中,普遍存在重编制,轻执行的情况,大部分的企业未建立预算科学管理程序和规范,严重缺乏全面的预算管理考核控制机制和监督系统,未能真正做到预算管理与员工薪酬绩效全面挂钩,使得员工对全面预算管理工作认识不深入,未能认真对待,预算也未规定有具体流程和程序执行,导致预算执行不到位。比如,集团内部母公司和子公司之间存在资金调拨,预算的编制和预算的执行结果存在较大偏差,由于预算执行结果与员工考核不挂钩,没有制衡机制,也未能起到有效的监督,预算控制形同虚设,全面预算实施效果不明显。(七)全面预算尚未实现信息化管理基于系统成熟度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 企业集团 公司 全面 预算 管理 存在 问题 对策 朱丽君
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。