限额设计制度流程.docx
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1、第8节 限额设计和设计优化制度流程1 适用范围 本流程适用于开发项目各业态、各阶段的图纸设计优化工作;指导招标引进的设计单位、指定的设计单位、内部图纸限额设计和设计优化;同时也是设计工作中成本指标的监控和复核。 2 限额设计流程21规划设计方案阶段1)城市公司设计部出设计规划方案和指标,经城市公司领导班子(副总级及以上)审核确定,报集团设计部审核,由分管设计的副总裁批复,报集团总裁签批。2)根据总裁批复的设计规划方案,由城市公司领导班子组织、城市公司成本部牵头, 参与部门包括销售部、定制营销部、商业运营部、工程部、设计部、招采部、前期部等, 召开方案阶段成本对标会议,各部门综合发表会议意见.a
2、)销售部出销售标准的草案;b)定制营销部出定制部分的标准草案;c)商业运营部出商业部分的建造标准草案;d)前期部出保障性市政配套及红线外工程的草案;e)工程部根据以上部门的意见出施工工艺的标准草案;f)成本部及招采部根据以上部门的意见出初步的成本标准指标;g)设计部根据成本部提交的成本标准指标,进行简单的设计测算合理性;对不合理部份进行修改;h)最后将合理的标准指标返回成本部,由成本部分解各指标的单方数据,如钢筋、砼、含量细化到单方指标。(其他各类指标由此类推)i)由于成本无法分开各单方指标的,(如园林绿化、小品、道路、围墙、水景等掺合在一起的)可由成本部分解到园林的总成本单方指标,或园林投入
3、的总造价。j)会后形成的方案设计是成本控制决策依据,各方应在会议纪要上签字.设计部负责优化设计方案.k) 方案阶段控制要点:包括规划层数、可售比、停车方式、地下室方案、商业业态、产品户型、外立面,由设计部负责设计优化。22规划设计扩初阶段1)城市公司的设计规划方案由总经理签字后,报集团各职能部门复核,复核通过后方可返回城市公司设计部,进行规划方案报批。2)城市公司成本部将各单方指标汇总后,报城市公司总经理批复,完成批复后报集团成本部复核。3)城市公司成本部将集团成本部审核通过后的单方指标,交设计部进行设计扩初。a)召开扩初阶段成本对标会议,城市公司各部门应参与,由集团设计部,成本部主审。b)扩
4、初设计审控要点,对桩基方案及基础、地下室条件图、上部结构方案、机电方案等控制.4)城市公司完成设计扩初后报集团设计部审批.23规划设计报规阶段1)经集团设计部审批通过后的扩初返回城市公司设计部。2)由设计部转成本部进行工程量和造价的测算。3)城市公司成本部完成测算后递交城市公司财务部,由财务部做费用项的初步测算,比对目标成本。4)各项测算数据由成本部和财务部汇总,报城市公司领导班子审批。各项经营指标符合计划,且能开拓最大的利润空间前提下,但又不违备政府硬性指标规定。5)各项测算数据由城市公司总经理签字,报集团各职能部门复核,复核通过后方可返回城市公司设计部,进行人防、消防报批及规证报批。24限
5、额设计1)报规经政府部门批复通过后,由城市公司成本部,将报规前的测算进行整理和完善,形成限额设计的指标,提交城市公司总经理审批,通过审批后转交城市公司设计部进行施工图设计。2)城市公司设计部委托的设计单位,务必按设计部提供的限额设计指标、及设计概算进行图纸设计,对于超出限额的设计,由城市公司设计部负责沟通设计单位进行修改。3)施工图设计阶段要求精细化控制,如地下含钢量、标准层含钢量、标准层混凝土含量、窗地比等.4)城市公司设计部在与设计单位签定合同时应约定,限额设计是考核设计成果的一个标准,选择设计单位时,设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件,合理确定限额设计指标;加强设计过程监督管理
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