施工现场管理考核制度.doc
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4、程总进度目标的实现,根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求,制定本制度,具体条款如下:一、 组织机构管理制度1、 未经项目法人代表同意,项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离开工地,且月驻工地时间不得少于22天,否则,按1000元/天人进行违约经济处罚。2、 由业主或监理机构组织召开的相关会议,项目经理和技术负责人迟到罚100元,无故缺席罚300元。二、 质量管理制度严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范,施工方应切实加强施工质量管理,认真履行三检制和工序报验管理制度,每道工序均由监理工程师现场认定,否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理
5、的,按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。1、 原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场,每发现一次处以5000元罚款。2、 进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场,不得用于工程施工;发现使用不合格材料,除要求给予返工外,每发现一次处以5000元处罚。3、 施工现场擅自更换与设计要求不符的材料,每发现一次处以5000元罚款。4、 钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号(低等级替换高等级,小直径替换大直径)、间距、搭接长度现象,每次处以2000元罚款。5、 隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意,擅自进行覆盖并进入下道工序施工的,除按相关文件执行外,每次处以1000元罚款。6
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