国有企业石油开发操作成本的LUBA模型构建——基于混合所有制实践基础上的分析.pdf
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1、经营策略国有企业石油开发操作成本的LUBA模型构建基于混合所有制实践基础上的分析西安张勃汪霞窦恒在中国共产党第二十次全国代表大会中,习近平总书记明确提出了中国式现代化的概念与特征。中国式现代化具体到国有企业层面,就是要求国有企业进行积极改革,完善现代企业制度,提高国有资本配置和运行效率,优化国有经济布局,增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,更好地履行企业社会责任。国有企业混合所有制改革是经过实践证明的有利于国有企业向现代化企业转变的改革方法。随着国有企业混合所有制改革的不断深入,石油等战略性矿产资源的开发利用也进入了探索发展阶段。石油分成合作模式则是石油开发混合所有制改革的一种重要模
2、式。在石油分成合作模式中,由油田所属公司提供油田的开发权,合作方提供资金投入,双方最终在扣除操作成本的基础上按照合作合同的约定进行比例分成。在这种合作模式下,对石油合作项目操作成本的精准核算和有效管理对于合作双方具有重要的意义。但是传统的石油企业成本管理模式不够精细化,且存在着成本管理混乱、成本分类不准确等问题。急需建立一套结构清晰、责任划分明确、全程可视化管理的操作成本管理体系。LUBA成本分析模型结构清晰,可以为操作成本的核算、控制和考核带来全新的方法和思路。因此,本文以陕西省内油田合作项目为例,对石油合作项目操76作成本的LUBA模型进行构建和分析,对石油合作项目操作成本管理和控制具有重
3、要意义,对石油企业在混合所有制改革过程中厘清企业成本具有重要的意义。一、石油合作项目操作成本构成分析操作成本是指为运营和维护油井及相关设施而支出的费用,一般包括石油开发过程中产生的材料、燃料、人工、水、电等,属于油田的付现成本,反映出石油生产直接消耗的费用,关系到石油开发的经济效益。石油开采的操作费受到地质条件、储量资源丰度、单井产量、开发方式、采油工艺、油井生命周期、开采深度、开采时间、管理水平等因素的影响,不同合作项目的操作成本构成略有不同。本文通过对陕西省内油田合作项目的实地调查和问卷调查,结合中国石油天然气股份有限公司成本、费用核算与管理方法的规定,确定油田合作项目操作费具体构成包括:
4、材料费、燃料费、动力费、运输费、维护及维修费、人工成本、井下作业费、措施费、安全生产费、测井试井费、取暖费及物业费、技术服务费、租赁费、党建费用、五项费用、业务外包费、管输费、其他费用等十八项费用。通过对比发现,材料费、燃料费、动力费、运输费、维护及维修费、人工成本、井下作业费在石油生产操作总费费中所占比例较高。材料费是石油生产过程中消耗的各种材料的费用,主要包括油管、推油杆、抽油泵、机泵配件及管阀、破乳剂、清蜡剂、阻垢剂电工材料、低值损耗品等。燃料费是石油生产过程中消耗的各种燃料的费用,主要包括汽油、采油、原油、天然气等。动力费是石油生产过程中的电费、水费。运输费是为石油生产提供运输服务产生
5、的费用,主要包括拉油费用、拉水费用、卡车费用、特车费用等。维护及维修费用是为保障生产运营对地面设备进行维护及修理产生的费用,主要包括房屋建筑物维修、井站设施维修、管网维修、电力设施维修等。人工成本是石油生产过程中用于各种人员的费用,主要包括工资、福利费、工会经费、职工教育等。井下费用是为提高石油产量及维护油井而发生的技术措施费用及维护费用,主要包括井下维护费、检泵、提泵等。石油开采企业一般都是基于“采油厂一作业区一井站一单井”的管理方式对石油生产成本进行管理。这种成本管理模式在实际操作过程中往往由于机制的不健全导致成本管理不够精细化、规范化,使得石油企业和合作方不能对不同油田区块的生产经营情况
6、有一个清晰的了解和掌握。在对陕西省内油田合作项目调查过程中石油生产成本管理不精细、不规范的问题尤为突出。LUBA成本分析模型的经营策略提出则为解决该问题提供了一个可行的思路。二、LUBA模型介绍LUBA成本分析模型依据企业组织机构特点或者生产工艺特点可以将企业成本划分为独立的区成本(A r e a),在区的基础上根据生产流程或部门特点划分为块成本(Blo c k),在块的基础上按照具体的生产工艺划分为单元成本(Unit),以及在每个层级上不能独立划分的线成本(Line)。与传统成本核算相比,LUBA成本分析模型通过对成本构成层级的划分,可以清晰的展示出成本发生的具体部门、具体作业环节、具体时间
7、,反映出成本发生的详细信息,反映出成本发生的层级结构和逻辑关系。在此基础上,可以明确成本各层级的具体责任人,实现成本的可视化管理,帮助企业成本管理人员更加快速精准聚焦成本管理中的核心问题,有助于实现企业成本的高效管理。在LUBA成本分析模型中,单元成本处于模型的最低层次,该单元代表了具体基础组织部门、基础具体生产工艺产生的成本;块成本处于模型的中间层次,是相近基础组织部门、相近或同一生产工艺当中不同单元成本的集合;区成本处于模型的最高层次,是相近组织部门、相近或同一生产流程当中不同块成本的集合;模型还包括在每个层级上都存在的线成本。线成本主要包含那些在单元成本、块成本、区成本上不能独立核算的成
8、本,如电费、折旧等。一个企业首先根据其组织机构特点或生产流程特点将成本划分为几个区成本;其次根据每个区成本内部的组织机构特点或生产流程特点将区成本划分为几个块成本;再其次根据每个块成本内部的基础组织特点或生产工艺将块成本划分为几个单元成本;最后将每个层级上无法独立核算的成本划分为线成本。三、石油合作项目操作成本的LUBA模型构建石油合作开发项目,合作区域分布广泛,合作单位较多。每个合作项目由于地址条件、储量资源丰度等的不同,石油生产成本不同。但是每个合作项目的成本构成基本一致,结合LUBA模型,根据石油生产过程可以将总成本分为石油生产成本区、石油生产支持成本区和职能管理成本区3个区成本以及需要
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