![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
横河电机:应对变化挑战转型.pdf
《横河电机:应对变化挑战转型.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《横河电机:应对变化挑战转型.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、18Feature特写封面故事横河电机:应对变化挑战转型横河电机(中国)的客户价值交付本部致力于为解决客户的课题/问题的所有横河产品和整体解决方案的交付,同时始终考虑SDGs和ESG目标,促进客户生产力提升和效率改善。文/顾硕横河电机(中国)有限公司客户价值交付本部本部长今村晃之有这样一家企业,它创建于1915年,总部设在日本东京,是工业控制领域专业的跨国公司,在全球6 0 个国家和地区拥有12 9家子公司。它是同行业中较早进入中国的外资企业,1957 年就开始了在中国的商业活动。作为一家百年老店,它深耕中国6 0载,为能源、化工、材料、制药和食品等多个行业超过7 0 0 0 个中国客户提供了
2、包括测量、控制、信息领域,以及数字化、智能化等产品及解决方案。它,就是横河电机集团。其通过数字化技术的有效应用,帮助客户解决日益复杂的生产、资产和供应链优化等问题,实现向自主运营的过渡,并致力于实现可持续发展的社会。据了解,横河电机遍布全球的响应中心与其服务网点、服务工程师相结合,可36 5天2 4小时全天候迅速应对客户的问题。其在中国各地有许多经验丰富、知识广泛的工程师,能够以先进的技术进行工程设计。横河电机在中国拥有两家生产流量计、记录仪、变送器和分析仪的工厂。通过这样的工程和生产方式,其为客户提供优质、合适的解决方案。“在横河电机企业品牌标语Co-innovatingtomorrow(共
3、同创新,成就未来),的方向指引下,我们始终与客户合作,共同创造新的价值来帮助他们解决问题。”横河电机(中国)有限公司客户价值交付本部本部长今村晃之这样说道。横河电机客户价值交付本部的职责范围包括系统产品,如DCS、SI S、SC A D A 等,以及解决方案如APC、O T S、M ES(M a n u f a c t u r i n gExecution System)、M O M(M a n u f a c t u r i n gOperations Management)等,该部门为这些已交付系统和解决方案产品提供生命周期服务,负责从Level-l(Pr o d u c t io n P
4、r o c e s s)到Level-4(Bu s i n e s s Pl a n n i n g)所有领域的交付。其按照横河电机全球标准执行项目,确保交付产品的质量,遵守合同规定的交付日期,并持续提高客户对所交付产品和服务在全生命周期的满意度。横河中国工程团队拥有工程技术人员450 余名,主要负责中国及亚太地区客户提供整体解决方案项目交付,为客户提供强有力的工程和服务支持。横河中国的工程实施能力在同行业内名列前茅,质量得到客户的广泛认可。2023.07AUTOMATIONPANORAMA19加强解决方案交付能力从2 0 19 年新型冠状病毒疫情全球蔓延开始,横河电机的交付工作发生了各种变化
5、,如召开远程会议、远程实施FAT、远程实施客户培训等。为了应对这一变化,横河电机开发并引入了远程化标准,以及相应的工具等,获得了客户的好评。今村晃之表示,因新冠疫情而加速了VUCA(不确定性、复杂性、模糊性)形势的发展。若要在这样的VUCA时代生活并开展业务,客户价值交付本部专注于以下三个方面:首先是工程师的转型。为了提出能应对客户问题的方案,有必要识别问题,把握细节,选择适合现有系统环境的方案,并提出更好的解决方案。因此,横河电机大力推进业务从系统交付和服务交付向整体解决方案交付和解决方案服务交付的转变。虽然已经创建了各种各样的解决方案,但其仍在努力通过提供新解决方案知识和经验的机会来提高工
6、程师的积极性。其次是专业知识的积累、整理和共享。客户价值交付本部定期讨论和分享在项目执行过程中新发现的专有技术、独创性和挑战性的经验及在项目结束报告中总结的经验教训等,不断提高整体交付能力。2 0 2 2 年,其举办了7 0 多场横向专有技术的推广。正在进行以及未来的项目中会充分利用这些经验提高工程效率,并满足客户的期望。客户价值交付本部已从产品功能为核心的运营模式转变为以行业(能源与可持续发展、材料和生命科学等三大行业)为导向的整体解决方案交付中心的运营模式。通过这种转变,横河电机将在各个行业更深入、更快地积累专业知识。第三个方面是AI、云、数字李生和机器人等新业务的挑战。随着新的技术创新和
7、数字化转型的推动,中国工业持续高速发展。根据客户的要求,横河电机必须进一步提高自已的能力,为客户提供新的价值。其中一项举措是其采用了S.I.R.I.(智能制造成熟度指数)评估工具。帮助希望获得工业物联网(IIoT)优势的制造业客户关注于数字化转型并提供解决方案。S.I.R.I.是一种工具,可以有效地评估企业的数字化成熟度,并采取系统的方法助其实施转型。结构化、全面的方法能够帮助客户精准地确定其数字化战略的优先级。客户可以此为基础创建规划路线图。其获得S.I.R.I.评估师认证的项目经理和工程师正在不断挑战新的领域,并为提高整个部门的交付能力而努力。今村晃之介绍了这样的一个典型应用案例。国内某大
8、型化工企业有多套生产装置,在日常的生产运行过程中存在以下主要问题:(1)控制回路自动化投入率低,工艺波动频繁,操作人员负荷大,生产率需要提高;(2)人员结构变化加快,如何将最优的操作经验保留下来并应用到日常生产过程中,急需解决;(3)装置生成报警数量繁多,影响正常操作,报警优化消减依靠线下手动方式进行,改善效率低周期长;(4)生产过程中涉及多种危险品,现场应用的功能安全系统缺少综合信息化平台来实时监视联锁逻辑投入状态,及对功能安全水平的评估,需要准确和及时的安全系统性能监控来保证人员、生产装置和环境的安全。基于以上客户关切的问题,横河提供了相对应的整体解决方案:通过控制回路自动整定,提高自控投
9、入率,降低操作人员负荷;通过APC先进控制,关键变量的标准差下降30%以上,核心设备操作频次下降50%,全装置的操作频次下降7 0%,合成气甲烷含量波动范围从土150,下降到土50,煤耗下降0.57%;通过模块化操作流程自动化模块,将所有操作规程SOP电子化,通过人机交互式操作,将最优操作方案应用于所有日常操作中,提升操作效率,降低操作负荷;报警信息管理系统应用实施后,实现了所有装置不同厂家的控制系统报警自动采集,集中按EEMUA191KPI指标多维度实时监控工艺、仪表和系统报警;安全功能监视(SafetyFunctionManagement)提供了功能安全的持续检测和评估,实时监控所有控制系
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电机 应对 变化 挑战 转型
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。