国有企业人力资源管理中员工培训与开发策略研究.pdf
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1、43品牌管理brand managementpin pai yan jiuR国有企业人力资源管理中员工培训与开发策略研究文/杨添淇(广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司)摘要:随着现代市场经济的发展,国有企业面临着激烈的竞争。国有企业需要深入改革,加速向现代企业转变。人才培养对于国有企业具有至关重要的作用,企业通过大力培养人才,以保证企业在市场竞争环境中具备一定的实力。面对新形势,国有企业人力资源管理中员工培训与开发的方法需要不断地创新,以适应市场的变化和发展的需求。本文在对人力资源管理中员工培训与开发工作综合分析的基础上,结合企业实际情况,深入探究员工培训与开发的有效策略,以此挖掘人力资
2、源的深层次价值,推进国有企业的高质量发展。关键词:国有企业;员工培训与开发;策略研究中图分类号:F276.1文献标识码:A 文章编号:2096-1847(2023)33-0043-03国有企业是国家的重要经济支柱,其发展直接影响着国家的经济稳定和可持续发展。人力资源管理在企业的管理中发挥着重要的作用,企业发展就需要加强人才的培养,以提升企业的综合实力1。强化人力资源管理中的培训与开发模块工作,员工通过培训获得新知识新技能,提高自身的专业水平;企业通过不断开发有效地释放员工的潜力,提高员工的工作效率,提升国有企业的市场竞争实力和创新能力。国有企业人力资源管理通过制定明确的培训目标和培训方案,创新
3、培训方法,不断完善培训评估与反馈机制,以此实现员工培训与开发的长期收益。一、人力资源培训与开发的概述在现代企业管理中,人力资源的培训与开发占据着至关重要的地位2。员工的培训与开发主要是指企业组织员工通过培训进行学习,以此不断地提升员工的工作能力。企业通过对员工的培训与开发企业,不仅能有效地提升员工的岗位匹配度,还能提升员工的幸福感,找到自我的价值。因此提升对企业的认同感,强化对企业的忠诚度,为企业的发展提供源源不断的动力。二、国有企业人力资源管理中员工培训与开发的重要性(一)有助于更好地实现企业目标国有企业加强人力资源培训与开发的目标就是助推企业实现战略目标,让员工更好地适应个人职业的发展需求
4、,企业有针对性地对员工进行培训,以提高自身的综合素质3。员工通过培训学习,能充分挖掘自身的价值并得以发挥,从而提升业务能力,推动企业实现健康发展的目标。(二)有助于企业对员工的管理员工的培训与开发是企业对员工管理重要途径和过程,员工的工作态度和工作能力直接影响其工作效率。通过业务培训能提高员工的工作能力,通过思政培训可以端正员工的工作态度。企业加强培训与开发有利于对员工进行管理,从行为和思想上与企业的发展相统一。有效的培训与开发,能够改善员工的工作态度,增进对企业战略、经营目标、规章制度、工作标准等的了解和认可,从而不断提高员工的积极性,改善员工的工作业绩,满足员工的成就感,而且可以使员工感受
5、到企业对他们的关心与重视,满足员工归属感。(三)有助于促进企业与员工的共同进步加强企业的培训与开发管理,从企业角度而言,有利于构筑自身竞争优势,其是企业在竞争激烈的市场中谋求生存、发展壮大的关键。通过培训与开发,确保企业在现在及未来都能拥有高素质的人才队伍,同时可以营造出良好的学习氛围,提高企业学习能力有利于形成学习型企业,以此增强企业竞争力。从员工角度而言,提高员工对自身的认识,对工作目标有更深的了解,更好地胜任现有的工作,而且更愿意接受具有挑战性的工作和任务,以实现员工自我价值,提高个人绩效,进而促进整体绩效的提高,实现企业与员工的共同进步。三、企业员工培训与开发的原则(一)全面性原则企业
6、的培训与开发是有计划、有步骤地对在职的各级各类人员进行培训,以提高全员整体素质,针对新入职的员工要进行重点培养。通过全员培训,可以强化员工的岗位职责和对企业的认同感。针对新员工的培训,在内容上需要结合企业当前的实际情况,整合各部门对新员工的要求,综合后融入到培训内容中,有利于缩短新员工的适应期,有利于培养适合各部门工作的专业人才。(二)战略性原则企业对员工的培训与开发要提高认识程度,站在企业战略的高度进行统筹规划。员工培训与开发是企业管理中的重要环节,对企业的经营管理发挥着巨大作用。因此企业在制定培训与开发计划时,要从企业发展战略作者简介:杨添淇,生于 1992 年 12 月,女,壮族,本科,
7、助理政工师、助理工程师,研究方向为人力资源(培训、人才选用培养)。44品牌管理brand managementpin pai yan jiuR的角度出发,杜绝“为培训而培训”的现象发生。企业培训与开发是由一系列培训与开发项目构成,从培训与开发的整体计划入手,保证培训与开发项目之间要有相关性,循序渐进地实现培训开发目标。每一个培训与开发项目必须有详细的实施计划,这样才能保证实施顺利进行。企业必须树立战略观念,根据企业发展目标及战略制定培训开发规划,使培训开发与企业的长远发展紧密结合。(三)长期性原则员工培训与开发是一项长期性与持续性的项目,需要企业投入大量的人力、物力。在实践中由于员工培训与开发
8、项目效果评估的滞后性等因素,所以不会对员工的工作绩效或企业经济效益产生明显的效果,导致管理人员不重视员工的培训与开发,或者只投资反馈时间短的培训与开发课程,例如管理人员和员工观念的培训与开发。因此,国有企业要正确认识员工的培训与开发的投资回报比,员工的智力投资回报远高于物质投资,将“以人为本”的理念贯穿于员工培训与开发的始终,坚持培训与开发的长期性和持续性。四、国有企业培训与开发中存在的问题(一)管理者对培训与开发的重视力度不足部分国有企业的管理者只注重投资少见效明显的项目,员工的培训与开发的投资回报比其他类型的投资回报更难量化,周期长,效果不明显,导致培训与开发的预算经常落后于其他计划,在企
9、业效益不好的时期,甚至会被砍掉。管理者对培训与开发的重视程度会直接影响到员工,而且国有企业的特殊性质决定了员工的工作相对比较稳定,竞争压力小,导致员工参与培训的积极性不高。(二)培训需求不明确,缺乏系统性分析员工的培训与开发模式需要进行综合性分析,才能实现全面控制。员工的培训与开发通常包括需求调查、方案制定实施和效果评估三个方面。目前,部分国有企业没有对培训需求做深入地调查就制定培训方案,管理者只根据企业的需求和自身主观经验来断定,导致培训需求片面化,没有深入了解员工的需求,长此以往员工对培训失去了兴趣,无法提高员工的实际技能水平,培训达不到理想的效果。(三)缺乏完善的效果评估和考核体系培训与
10、开发的效果评估是运用科学的理论、方法和程序,将结果与企业的目标和需求相比较,以确定培训与开发的优势和价值。效果评估是培训与开发中最难实现的环节,部分企业的评估流程不规范、评估方法不科学,导致评估结果的衡量不准确,对效果评估中的数据失去了分析的意义,无法对下一步的培训工作提供参考。部分国有企业没有将评估结果与企业的考核制度挂钩,导致无法对培训人员进行考核,无法保证实现培训目标。五、国有企业培训创新途径及开发的策略(一)确定培训与开发需求,明确培训与开发目标在国有企业的培训与开发中,制定计划的关键在于确定其需求与目标,需要从企业的战略、员工的绩效两方面综合考虑,合理地运用有限的资源,将两者相融合实
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