院感爆发应急处置预案.ppt
《院感爆发应急处置预案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《院感爆发应急处置预案.ppt(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、医院感染爆发报告应急处置预案医院感染爆发报告应急处置预案 第一部分第一部分 总则总则目的目的为进一步规范医院感染暴发报告和处置的管理为进一步规范医院感染暴发报告和处置的管理工作,及时有效地应对医工作,及时有效地应对医院感染流行与暴发事件,提高医院感染暴发处院感染流行与暴发事件,提高医院感染暴发处置能力,最大限度地降低医院感染对患者造成置能力,最大限度地降低医院感染对患者造成的危害,保障医疗安全。的危害,保障医疗安全。第一部分第一部分 总则总则适用范围适用范围适用于我院各科室及全体员工对医院感染暴发适用于我院各科室及全体员工对医院感染暴发或疑似暴发的处理工作。或疑似暴发的处理工作。第一部分第一部
2、分 总则总则工作原则工作原则坚持坚持“预防为主预防为主”的方针,加强日常监测,及的方针,加强日常监测,及时发现病例,采取有效的时发现病例,采取有效的预防与控制措施,讯速控制感染源,切断感染预防与控制措施,讯速控制感染源,切断感染传播途径,保护易感人群,控制感染的传播和传播途径,保护易感人群,控制感染的传播和蔓延。查明原因,防止事态扩散,及时有效控蔓延。查明原因,防止事态扩散,及时有效控制和妥善处理突发事件。在事件处理工作中,制和妥善处理突发事件。在事件处理工作中,要防止或最大限度减少人员发病、死亡,减少要防止或最大限度减少人员发病、死亡,减少经济损失。经济损失。第二部分:组织管理第二部分:组织
3、管理 一、成立领导小组一、成立领导小组成立医院感染暴发处置领导小组,组长由医院成立医院感染暴发处置领导小组,组长由医院院长担任,领导小组成员由医院办公室、医务院长担任,领导小组成员由医院办公室、医务科、医院感染管理科、护理部、各临床科室主科、医院感染管理科、护理部、各临床科室主任护长、预防保健科、药剂科、检验科、总务任护长、预防保健科、药剂科、检验科、总务科、财务科、信息科的主要负责人组成。科、财务科、信息科的主要负责人组成。领导小组成员领导小组成员组组 长:黄国林(代理院长)长:黄国林(代理院长)副组长:李统四(副院长)副组长:李统四(副院长)林忠生(副书记)林忠生(副书记)梁来德(副院长)
4、梁来德(副院长)徐冬梅(副院长)徐冬梅(副院长)成成 员:徐员:徐 彪彪 高高 鹏鹏 徐艺英徐艺英 高若华高若华 覃碧飞覃碧飞 陈济丽陈济丽 黄仕美黄仕美 吴雯丽吴雯丽 钟里军钟里军 谢小妮谢小妮 庞广富庞广富 李燕梅李燕梅 严金龙严金龙 李燕玲李燕玲 王金国王金国 黄海萍黄海萍 韦韦 棋棋 黄东华黄东华 吴汉项吴汉项 严严 枫枫 甘世英甘世英 罗嘉龙罗嘉龙 李月斐李月斐 罗伟翔罗伟翔 蓝蓝 盛盛领导小组职责领导小组职责 1、负责医院感染暴发事件应急处理的统一领导、负责医院感染暴发事件应急处理的统一领导、统一指挥。统一指挥。2、组织专家讨论,提出控制突发事件的方案,、组织专家讨论,提出控制突发
5、事件的方案,并在事件处理的全过程认真组织实施。(专家并在事件处理的全过程认真组织实施。(专家组成员见附表一)组成员见附表一)3、组织、指挥、协调医院感染管理科与其部门、组织、指挥、协调医院感染管理科与其部门开展感染发生的流行病学调查,救治病人,最开展感染发生的流行病学调查,救治病人,最大限度减低对患者造成的伤害,控制感染的蔓大限度减低对患者造成的伤害,控制感染的蔓延。延。4、对医院感染调查资料、控制措施进行讨论和、对医院感染调查资料、控制措施进行讨论和决定,并下达到有关科室和部门。决定,并下达到有关科室和部门。医院感染管理科职责医院感染管理科职责由由由由1 1名专职医院感染管理科人员,职责为:
6、名专职医院感染管理科人员,职责为:名专职医院感染管理科人员,职责为:名专职医院感染管理科人员,职责为:1 1、具体负责全院医院感染控制工作的技术指导、管理、具体负责全院医院感染控制工作的技术指导、管理、具体负责全院医院感染控制工作的技术指导、管理、具体负责全院医院感染控制工作的技术指导、管理与监督。与监督。与监督。与监督。2 2、对发生医院感染流行、暴发病例进行流行病学调查、对发生医院感染流行、暴发病例进行流行病学调查、对发生医院感染流行、暴发病例进行流行病学调查、对发生医院感染流行、暴发病例进行流行病学调查分析,提出控制措施,并及时向医院感染管理委员汇分析,提出控制措施,并及时向医院感染管理
7、委员汇分析,提出控制措施,并及时向医院感染管理委员汇分析,提出控制措施,并及时向医院感染管理委员汇报,在医院感染管理委员会指挥下组织实施,严格控报,在医院感染管理委员会指挥下组织实施,严格控报,在医院感染管理委员会指挥下组织实施,严格控报,在医院感染管理委员会指挥下组织实施,严格控制医院感染流行。制医院感染流行。制医院感染流行。制医院感染流行。3 3、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的动态,并向全院通报。染控制的动态,并向全院通报。染控制的
8、动态,并向全院通报。染控制的动态,并向全院通报。4 4、积极协助院领导和配合相关科室启动应急预案,并、积极协助院领导和配合相关科室启动应急预案,并、积极协助院领导和配合相关科室启动应急预案,并、积极协助院领导和配合相关科室启动应急预案,并参与实施。参与实施。参与实施。参与实施。各科室感染管理小组各科室感染管理小组 由科主任、护长及本科兼职监控医师、护士组由科主任、护长及本科兼职监控医师、护士组成,在科主任领导下开展工作,职责为:成,在科主任领导下开展工作,职责为:1、对医院感染病例及环节进行监测,发现医院、对医院感染病例及环节进行监测,发现医院感染病例,及时送病原学检查及药敏试验,查感染病例,
9、及时送病原学检查及药敏试验,查找感染源、感染途径、控制蔓延,积极治疗病找感染源、感染途径、控制蔓延,积极治疗病人,如实填表报告。人,如实填表报告。2、发现有医院感染流行趋势时,即时报告医院、发现有医院感染流行趋势时,即时报告医院感染管理科,并协助调查。感染管理科,并协助调查。3、在医院领导统一指挥下,监督各项控制措施、在医院领导统一指挥下,监督各项控制措施的落实,切实做好消毒灭菌及隔离工作,以防的落实,切实做好消毒灭菌及隔离工作,以防止和控制感染的蔓延,保护人群的生命安全。止和控制感染的蔓延,保护人群的生命安全。医务科、护理部医务科、护理部 职责职责当突发医院感染,或发生重大医院感染暴发流当突
10、发医院感染,或发生重大医院感染暴发流行时,在突发医院感染处理应急领导小组下,行时,在突发医院感染处理应急领导小组下,协调组织相关科室、部门配合医院感染管理科协调组织相关科室、部门配合医院感染管理科开展感染调查与控制的工作;根据需要进行医开展感染调查与控制的工作;根据需要进行医师、护士人力调配;组织病人的诊断、治疗、师、护士人力调配;组织病人的诊断、治疗、抢救和防护,及时善后处理;落实各项消毒灭抢救和防护,及时善后处理;落实各项消毒灭菌及隔离措施,防止感染源的传播和感染范围菌及隔离措施,防止感染源的传播和感染范围的扩大。的扩大。财务科职责财务科职责制定经费保障方案,保证应急处理突发医院感制定经费
11、保障方案,保证应急处理突发医院感染的药品、医疗设备、医疗物资的购置经费;染的药品、医疗设备、医疗物资的购置经费;保证应急处理所需的运行经费;解决感染病人保证应急处理所需的运行经费;解决感染病人诊疗收费过程的实际问题,确保感染控制、医诊疗收费过程的实际问题,确保感染控制、医疗救治的顺利进行。疗救治的顺利进行。检验科职责检验科职责 配合医院感染管理科查找感染源;可选择病人、配合医院感染管理科查找感染源;可选择病人、接触者、医务人员和陪护人员的各种分泌物、接触者、医务人员和陪护人员的各种分泌物、血液、体液、排泄物和组织为标本,同时还应血液、体液、排泄物和组织为标本,同时还应对有关环境和物品等采样。病
12、源体分离有困难对有关环境和物品等采样。病源体分离有困难时,可以通过时,可以通过PCR等技术和血清学检查方法查等技术和血清学检查方法查找感染源。找感染源。总务科、药剂科职责总务科、药剂科职责切实改善相关区域的卫生设施状况,保障良好切实改善相关区域的卫生设施状况,保障良好的通风,通气,负责应急处理医院感染所需的的通风,通气,负责应急处理医院感染所需的药品,医疗器械等物资的筹集、供应和储备并药品,医疗器械等物资的筹集、供应和储备并保证有关物品及时到位。保证有关物品及时到位。信息科职责信息科职责当突发医院感染,或发生重大医院感染暴发流当突发医院感染,或发生重大医院感染暴发流行时,确保信息系统正常运转、
13、通畅,配合协行时,确保信息系统正常运转、通畅,配合协助医院感染管理科通过信息网络对全院各科助医院感染管理科通过信息网络对全院各科室,特别是爆发科室医院感染的实时监控。室,特别是爆发科室医院感染的实时监控。保卫科职责保卫科职责 加强突发医院感染期间的医院治安工作,维加强突发医院感染期间的医院治安工作,维持医院正常的医疗秩序,保障人民群众的生持医院正常的医疗秩序,保障人民群众的生命安全。命安全。第三部分:医院感染暴发报告时限和处置流程第三部分:医院感染暴发报告时限和处置流程第四部分第四部分报告、核查步骤及处理报告、核查步骤及处理 一、报告一、报告1、院、院内内报告:报告:级立即级立即报告;报告;级
14、、级、级级2小小时时内报告。内报告。2、院、院外外报告:报告:级级2小时小时内向市卫计局和疾控内向市卫计局和疾控中心报告;中心报告;级、级、级级12小时小时内向市卫计局和内向市卫计局和疾控中心报告,再由市卫生局在规定时间内逐疾控中心报告,再由市卫生局在规定时间内逐级上报。级上报。二、核查步骤二、核查步骤 1、当出现医院感染暴发或疑似暴发病例时,经、当出现医院感染暴发或疑似暴发病例时,经治医生应六即向本科室医院感染监控小组报告,治医生应六即向本科室医院感染监控小组报告,立即电话通知医院感染管理科,并填写立即电话通知医院感染管理科,并填写医院医院感染暴发报告卡感染暴发报告卡于于1小时内交到医院感染
15、管理小时内交到医院感染管理科。医院感染管理科人员接到报告后,应立即科。医院感染管理科人员接到报告后,应立即到病房了解、核实感染病例。对怀疑患有同感到病房了解、核实感染病例。对怀疑患有同感染的病例进行确诊。同时向主管院长报告及突染的病例进行确诊。同时向主管院长报告及突发医院感染处理应急领导小组报告。发医院感染处理应急领导小组报告。二、核查步骤二、核查步骤 2、调查证实出现医院感染,医院应于、调查证实出现医院感染,医院应于2小时内小时内报告市卫生局,并同时向市疾病预防控制中心报告市卫生局,并同时向市疾病预防控制中心报告,再由市卫生局在规定时间内逐级上报。报告,再由市卫生局在规定时间内逐级上报。3、
16、确诊为传染的医院感染,按、确诊为传染的医院感染,按传染病防治传染病防治法法的有关规定进行报告。的有关规定进行报告。三、处理三、处理出现医院感染暴发事件时,应采取下列应急处出现医院感染暴发事件时,应采取下列应急处理措施:理措施:(一)出现医院感染的科室其科主任必须及时(一)出现医院感染的科室其科主任必须及时组织科室相关人员查找原因,协助医院感染管组织科室相关人员查找原因,协助医院感染管理科人员调查和执行控制措施。理科人员调查和执行控制措施。(二)医院感染管理科应及时进行流行病学调(二)医院感染管理科应及时进行流行病学调查,其基本步骤为:查,其基本步骤为:1 1、查找感染源:对感染病人、接触者、可
17、疑传染源、查找感染源:对感染病人、接触者、可疑传染源、查找感染源:对感染病人、接触者、可疑传染源、查找感染源:对感染病人、接触者、可疑传染源、环境、物品、医务人员及陪护人员等进行病源学检查。环境、物品、医务人员及陪护人员等进行病源学检查。环境、物品、医务人员及陪护人员等进行病源学检查。环境、物品、医务人员及陪护人员等进行病源学检查。视医院感染疾病的特点,可选择病人、接触者、医务视医院感染疾病的特点,可选择病人、接触者、医务视医院感染疾病的特点,可选择病人、接触者、医务视医院感染疾病的特点,可选择病人、接触者、医务人员和陪护人员的各种分泌物、血液、体液、排泄物人员和陪护人员的各种分泌物、血液、体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 爆发 应急 处置 预案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。