管理会计在制造企业应用的现状及优化建议.pdf
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1、管理探索管理会计在制造企业应用的现状及优化建议沈孝姣卡士乳业(深圳)有限公司广东 深圳 摘 要:从总体上来看管理会计理论与实践的结合并未达到令人满意的效果只有部分大中型企业应用成效较为显著部分企业还存在主动性弱、系统性不足等问题 文章围绕制造企业从管理会计基本内容出发简述管理会计在制造企业中的应用现状并结合制造企业实际情况尝试提出相应的优化建议希望能够帮助制造企业更好地应用管理会计达到预期的发展目的关键词:管理会计制造企业财务管理中图分类号:.文献标识码:文章编号:()().:.:引言随着经济全球化趋势愈发明显市场竞争日益激烈企业生存发展面临着新的挑战 为了能够制胜于市场抢占一席之地企业必须由
2、对外关注转向为对内赋予内部工作高度重视而财务工作是决定企业经济效益的关键因素管理会计作为其重要分支势必率先进行应用、转型 而文章则主要分析制造企业的管理会计应用制造企业作为我国经济市场的重要支柱对其进行管理会计的研究对整个社会经济业态引导都有着重要意义 管理会计基本内容所谓管理会计就是从传统会计中分离出来与财务会计并列的重点在于改善企业经营管理提升经济效益服务的重要会计分支 现代管理会计的职能作用已经得到了明显扩充从传统的核算职能逐渐向分析过去、控制现在、筹划未来方面延伸 其中分析过去就是对已经发生的财务会计内容进一步加工、改制使其满足企业未来发展建设过程中的需要控制现在即根据事前制订的系列指
3、标体系订正企业正在进行的经济活动中产生的偏差保证其经济活动能够达到预期效益筹划未来即充分利用现有的信息资料进行定量分析帮助企业掌握客观情况和经济形势进而增强企业经济决策和战略制订的科学性与合理性对于制造企业而言完善的管理会计应用有如下优势作用第一便于制造企业对生产过程进行宏观把控在制造企业运转过程中管理会计能够对应收账款、成本管理等环节进行优化提高工作效率强调生产市场周刊部门与整体的协调兼容避免企业过分关注生产阶段而忽略了其他方面的管控第二有利于消除非增值作业减少企业的经济流失 管理会计能够及时发现企业会计业务中的浪费行为优化财务运作稳固财务流程使得企业资金流与业务流协调一致运作过程公开透明减
4、少低效交易始终保证高价值流财会人员也能够从低端烦琐的账目处理中解脱出来向高端综合型人才转型发展第三协助企业做出科学合理的经济决策 传统财务会计大多从年度末的财务指标、报表数据上得出企业发展结论这种完全的定量分析或无法完全发现企业运作中的长短板据此制订出的经济决策和发展方向或有失偏颇 而管理会计的应用能够拓宽企业视野从定量分析延展到定性定量结合从企业全部门进行分析结合财务指标与非财务指标全面剖析当下企业情况协助企业高层做出客观合理的经济决策更好地实现企业经济效益 管理会计在制造企业中的应用现状制造企业同市场上大多数企业一样积极引入管理会计并应用但由于经验缺失以及各种历史因素影响制造企业的管理会计
5、应用始终未能达到理想效果.会计文化的不兼容导致管理会计落实效果差首先管理会计对制造企业现有的财务部门来说是“入侵者”其财会人员长期处于事后工作环境形成了自有的财务模式和工作习惯而管理会计改变了财务人员的工作重心迫使其必须从事后向事前递进且并未从薪酬、岗位等方面进行调整再加上当前仍是财务会计占大部分直接挤占了管理会计的落实空间 其次管理者的引导工作未做好管理会计并未上升到企业文化高度 管理会计在现代市场虽颇受重视但对于个体企业而言如文章阐述的制造企业其仅作为财务管理的手段之一尽管管理层在口头上不断强调管理会计的价值与重要性但并未落实到实践中将其划归到财务部门后就没有再采取进一步措施更未向其他部门
6、传达积极配合财务部门落实管理会计的理念导致管理会计的落实效果并不理想缺乏企业文化引导与支撑.制造企业专业管理会计人才较缺失从制造企业财务部门现有人员构成来看管理会计人才占比远低于财务会计一方面人才内孵工作未做好 一般情况下制造企业都会从现有的财务人员中挑选综合素质佳、学习能力强的率先进行财务转型对其进行管理会计内容培训实现人才内部孵化可是当前效果并不明显 首先财务人员的惰性心理影响 纵观整个经济市场尽管一再强调管理会计的重要性与发展优势但鉴于其成本高、培育时间长等因素制造企业仍聘用大规模成本低的财务会计这也向财务人员传达了信息:即管理会计要想彻底占领市场还需要长时间地发展渗透于是财务人员并不积
7、极进行转型工作 其次企业的激励工作不到位 制造企业并未就管理会计做出详细具体的激励、奖罚制度财务人员是否进行管理会计培训、管理会计应用发展如何等都不会对自身利益产生较大影响缺乏转型至管理会计的动力始终活动在自己的舒适圈财务会计范畴内另一方面人才外聘工作未做好 从制造企业对管理会计的人力资源管理工作上来看企业并未明确当前对管理会计的具体需求也未给出明确的人才标准与类型外部招聘的渠道不通畅高端管理会计人才进不来制造企业招不到人才直接拉低了企业整体的管理会计质量水平.管理会计具体活动落实不到位除了企业文化与管理型会计人才缺失外更重要的是制造企业当前的具体活动落实不到位无法保证管理会计的顺利下沉与应用
8、第一成本管理有待完善 成本管理是管理会计落实的基础工作但制造企业的成本管理活动还有待完善 一方面会计科目设置待更新受自身经营内容的影响制造企业的会计科目根据其实际需求进行了重新分类、设置尽管增添了大量的二三级科目进行优化但对管理会计的落实与应用还是产生了一定干扰 另一方面制造企业的成本管理过分集中在生产阶段无法为管理会计提供覆盖面更全的数据信息不利于管理会计发挥对企业整体的管理探索筹划作用第二预算管理工作有待优化 预算管理能够充分配置企业的财务资源与非财务资源将企业各部门连接为一个整体充当企业各职能、各部门润滑剂作用为管理会计参与决策筹划提供充分准确的数据依据 但目前制造企业的预算管理还存在如
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