管理会计在制造企业应用的现状及优化建议.pdf

管理探索管理会计在制造企业应用的现状及优化建议沈孝姣卡士乳业(深圳)有限公司广东 深圳 摘 要:从总体上来看管理会计理论与实践的结合并未达到令人满意的效果只有部分大中型企业应用成效较为显著部分企业还存在主动性弱、系统性不足等问题 文章围绕制造企业从管理会计基本内容出发简述管理会计在制造企业中的应用现状并结合制造企业实际情况尝试提出相应的优化建议希望能够帮助制造企业更好地应用管理会计达到预期的发展目的关键词:管理会计制造企业财务管理中图分类号:.文献标识码:文章编号:()().:.:引言随着经济全球化趋势愈发明显市场竞争日益激烈企业生存发展面临着新的挑战 为了能够制胜于市场抢占一席之地企业必须由对外关注转向为对内赋予内部工作高度重视而财务工作是决定企业经济效益的关键因素管理会计作为其重要分支势必率先进行应用、转型 而文章则主要分析制造企业的管理会计应用制造企业作为我国经济市场的重要支柱对其进行管理会计的研究对整个社会经济业态引导都有着重要意义 管理会计基本内容所谓管理会计就是从传统会计中分离出来与财务会计并列的重点在于改善企业经营管理提升经济效益服务的重要会计分支 现代管理会计的职能作用已经得到了明显扩充从传统的核算职能逐渐向分析过去、控制现在、筹划未来方面延伸 其中分析过去就是对已经发生的财务会计内容进一步加工、改制使其满足企业未来发展建设过程中的需要控制现在即根据事前制订的系列指标体系订正企业正在进行的经济活动中产生的偏差保证其经济活动能够达到预期效益筹划未来即充分利用现有的信息资料进行定量分析帮助企业掌握客观情况和经济形势进而增强企业经济决策和战略制订的科学性与合理性对于制造企业而言完善的管理会计应用有如下优势作用第一便于制造企业对生产过程进行宏观把控在制造企业运转过程中管理会计能够对应收账款、成本管理等环节进行优化提高工作效率强调生产市场周刊部门与整体的协调兼容避免企业过分关注生产阶段而忽略了其他方面的管控第二有利于消除非增值作业减少企业的经济流失 管理会计能够及时发现企业会计业务中的浪费行为优化财务运作稳固财务流程使得企业资金流与业务流协调一致运作过程公开透明减少低效交易始终保证高价值流财会人员也能够从低端烦琐的账目处理中解脱出来向高端综合型人才转型发展第三协助企业做出科学合理的经济决策 传统财务会计大多从年度末的财务指标、报表数据上得出企业发展结论这种完全的定量分析或无法完全发现企业运作中的长短板据此制订出的经济决策和发展方向或有失偏颇 而管理会计的应用能够拓宽企业视野从定量分析延展到定性定量结合从企业全部门进行分析结合财务指标与非财务指标全面剖析当下企业情况协助企业高层做出客观合理的经济决策更好地实现企业经济效益 管理会计在制造企业中的应用现状制造企业同市场上大多数企业一样积极引入管理会计并应用但由于经验缺失以及各种历史因素影响制造企业的管理会计应用始终未能达到理想效果.会计文化的不兼容导致管理会计落实效果差首先管理会计对制造企业现有的财务部门来说是“入侵者”其财会人员长期处于事后工作环境形成了自有的财务模式和工作习惯而管理会计改变了财务人员的工作重心迫使其必须从事后向事前递进且并未从薪酬、岗位等方面进行调整再加上当前仍是财务会计占大部分直接挤占了管理会计的落实空间 其次管理者的引导工作未做好管理会计并未上升到企业文化高度 管理会计在现代市场虽颇受重视但对于个体企业而言如文章阐述的制造企业其仅作为财务管理的手段之一尽管管理层在口头上不断强调管理会计的价值与重要性但并未落实到实践中将其划归到财务部门后就没有再采取进一步措施更未向其他部门传达积极配合财务部门落实管理会计的理念导致管理会计的落实效果并不理想缺乏企业文化引导与支撑.制造企业专业管理会计人才较缺失从制造企业财务部门现有人员构成来看管理会计人才占比远低于财务会计一方面人才内孵工作未做好 一般情况下制造企业都会从现有的财务人员中挑选综合素质佳、学习能力强的率先进行财务转型对其进行管理会计内容培训实现人才内部孵化可是当前效果并不明显 首先财务人员的惰性心理影响 纵观整个经济市场尽管一再强调管理会计的重要性与发展优势但鉴于其成本高、培育时间长等因素制造企业仍聘用大规模成本低的财务会计这也向财务人员传达了信息:即管理会计要想彻底占领市场还需要长时间地发展渗透于是财务人员并不积极进行转型工作 其次企业的激励工作不到位 制造企业并未就管理会计做出详细具体的激励、奖罚制度财务人员是否进行管理会计培训、管理会计应用发展如何等都不会对自身利益产生较大影响缺乏转型至管理会计的动力始终活动在自己的舒适圈财务会计范畴内另一方面人才外聘工作未做好 从制造企业对管理会计的人力资源管理工作上来看企业并未明确当前对管理会计的具体需求也未给出明确的人才标准与类型外部招聘的渠道不通畅高端管理会计人才进不来制造企业招不到人才直接拉低了企业整体的管理会计质量水平.管理会计具体活动落实不到位除了企业文化与管理型会计人才缺失外更重要的是制造企业当前的具体活动落实不到位无法保证管理会计的顺利下沉与应用第一成本管理有待完善 成本管理是管理会计落实的基础工作但制造企业的成本管理活动还有待完善 一方面会计科目设置待更新受自身经营内容的影响制造企业的会计科目根据其实际需求进行了重新分类、设置尽管增添了大量的二三级科目进行优化但对管理会计的落实与应用还是产生了一定干扰 另一方面制造企业的成本管理过分集中在生产阶段无法为管理会计提供覆盖面更全的数据信息不利于管理会计发挥对企业整体的管理探索筹划作用第二预算管理工作有待优化 预算管理能够充分配置企业的财务资源与非财务资源将企业各部门连接为一个整体充当企业各职能、各部门润滑剂作用为管理会计参与决策筹划提供充分准确的数据依据 但目前制造企业的预算管理还存在如下问题 一方面预算全员参与度低制造企业的预算管理重心集中在财务部门其他部门的预算管理关注度不高且人员参与积极性较低预算约束力小难以彰显预算管理优势间接对管理会计的落实形成了阻滞 另一方面预算管理与企业实际脱轨预算工作由财务人员负责而财务人员与其他部门的沟通明显不足预算方案或与实际不符导致预算执行随意资源配置效益低且预算分析不到位具体差异无法充分识别第三绩效管理存在问题 一方面制造企业并未就管理会计内容要求设置具体的考核指标尤其是财务人员传达了干好干坏一个样的信息没有突出管理会计考核对整体考核结果的影响降低了人员对管理会计的关注度 另一方面绩效沟通反馈渠道缺失、绩效考评结果应用不到位 制造企业的绩效制订通常都是单方面确定缺少对员工意见的采纳但企业内部横向、纵向间的渠道未打通很难通过绩效管理发现问题且绩效考评结果仅用于衡量人员薪酬未能作用到人员综合素质判断上尤其是财务人员无法据此发现自身存在的管理会计内容缺陷进行有针对性的培训、学习 管理会计在制造企业的应用优化为更好地在制造企业中落实管理会计发挥管理会计的助力作用文章将结合制造企业实际需求针对管理会计引入过程中存在的具体问题提出针对性的优化意见.强调管理会计与企业战略目标的结合要想最大限度地发挥管理会计对制造企业的助力作用必须保证管理会计始终与企业战略目标一致保证会计文化与企业文化的兼容性首先着眼于制造企业的长期发展目标保证管理会计与企业全局利益的兼容协调 企业的长期发展与利益最大化是管理会计关注的重点 因此制造企业的管理会计必须端正态度对上根据企业特点关注宏观环境变化从多角度、多层次多方位上对企业战略进行分析对下实现各环节的紧密配合减少内耗使得管理会计成为制造企业与外部市场连接的一种方式、手段其次转换企业全员意识深刻认识管理会计的重要性注重企业相关信息的收集与全面整理 管理会计不同于财务会计其注重货币性质、非货币性质、物质层面、非物质层面等的信息收集拓宽了财务信息广度在分析内容与分析方法上都有了不同程度的拓展使得企业能够在管理会计的帮助下获取深层次的信息 因此制造企业全员尤其是管理层必须充分认识管理会计的价值并从理论(管理会计执行细则、会计准则等)和实务(牵头组建管理会计小组等)上双向入手将管理会计落实到企业工作中并逐步将其上升至企业文化高度.注重管理会计人才的培养制造企业的管理会计工作最终还是要落实到具体的人员身上综合能力强的会计人才是管理会计彻底落实的刚需 一方面强调管理会计人才的内部孵化 制造企业可在财务部门挑选综合能力强、学习能力佳的财会人员率先进行转型为其提供培训机会与学习时间同时将其培训效果与个人利益结合以此增强人员参与转型的积极性并做好日常考核等工作进而逐步向周围辐射培养全企业范围内的管理会计氛围从根源上保证制造企业管理会计质量得到提升 另一方面做好管理会计外聘工作 从内部现有财会人员进行孵化短期内效果不明显且培训成本、时间成本等也较高在保证企业人力资源成本可控的情况下制造企业需拓宽招聘渠道明确当下需求的人才标准、类型积极从外界吸纳综合能力强的管理型会计人才直接提升企业整体财会水平 需要注意的是财务工作作为企业核心除了审查其专业技能还要考虑个人素质道德等.落实管理会计具体活动除了企业环境和个人能力上的优化制造企业还需从具体的活动上入手奠定管理会计基础信息数据基础市场周刊首先提高制造企业的成本控制能力 一方面制造企业必须明确成本主体拓展成本管理边界不需要完全集中在主要的生产阶段可划分为部门、团队与个人三大类 在此划分基础上确定成本管理主体与成本控制指标如部门应包括生产部门、行政部门、业务中台等团队则包括研发队伍、生产队伍、管理队伍等而个人即制造企业其他工作人员针对不同类别的工作性质设置相应的成本控制指标以此指标约束人员行为为管理会计提供资源筹划的基础数据 另一方面改进制造企业成本核算模式从制造企业的材料采购入手做好材料入库的核对工作严格领料程序与日常核算保证成本核算范围从源头上确保成本数据准确 根据制造企业的工作模式和需求采取合理的成本核算方法逐步培养企业人员的责任意识透明化企业的成本管理内容其次优化全面预算管理 一方面强调预算管理的全覆盖贯彻落实制造企业全员参与的思想在预算编制前期集思广益动员全体员工提出意见确定预算目标明确预算思想并强调预算执行的权威性保证全员按照预算要求执行确保预算刚性约束更好地实现企业战略目标 另一方面构建多维、立体的预算管理体系 对于制造企业而言可将产品作为预算编制核心构建立体预算框架体系将其作为连接企业与市场的关键点而财务人员作为预算编制的主体自然要渗透对市场的分析与了解上侧面强调了财务人员的战略管理与市场管理职能加速其转型至管理会计的步伐最后优化绩效指标体系 管理会计的加入要求指导企业必须革新指标增加面向管理会计的考核指标 一方面精简指标内容突出考核重心加大对管理会计相关内容的考核力度向企业全员传达管理会计的重要性用长远发展目光与全局意识贯彻落实面向管理会计的绩效考核理念 另一方面完善制造企业的沟通交流机制 加强制造企业内部上下级之间、横向统计之间的沟通交流能够更好地实现企业绩效管理目标多听取一线员工的意见保证绩效管理能够如实反映管理会计实况 结论综上所述加强制造企业对管理会计的应用不仅是提升制造企业内部管理质量、优化资源分配的重要手段更是其顺应现代经济市场、紧跟社会发展步伐的关键举措 通过文章对制造企业相关内容进行分析发现其在引入管理会计时还存在如下问题如对管理会计不理解造成的企业会计文化差异影响管理会计的落实专业管理会计人才缺失企业的具体活动效果差阻滞了管理会计的应用 结合制造企业实际需求也从如下方面提出优化意见如加深企业全员对管理会计的理解明确管理会计在企业中的地位通过内部孵化与外部招聘提高企业管理会计人才占比从成本管理、预算管理及绩效管理等活动入手为管理会计的应用奠定数据基础 但从制造企业实际情况来看尽管在管理会计应用上取得了一定的效果但要想最大化发挥管理会计的价值作用还有较大的进步空间参考文献:袁训通.管理会计在制造企业中的应用研究.中国市场():.谭莉.管理会计在制造企业管理中的应用.投资与创业():.刘蟠虹.论管理会计在制造企业中的应用.当代会计():.臧丽丽.管理会计在工业制造企业中的应用探讨.现代商业():.田慧.管理会计在国有工业制造企业中的应用探讨.财会学习():.作者简介:沈孝姣女汉族四川江油人卡士乳业(深圳)有限公司研究方向:管理会计