工程施工项目成本费用管控水平再提升的应用.pdf
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1、Vol.49,No.9September,2023工程施工项目成本费用管控水平再提升的应用陈万虎(中交一公局第六工程有限公司,天津3 0 0 0 0 0)摘要:工程施工企业为了得到良好的经济效益,必须对工程项目成本进行控制。通过分析可知,成本费用管控可以降低工程施工成本,提高整个工程资源使用效率,从而在一定程度上确保建筑企业获得长远发展。介绍工程施工项目成本费用管控的概念和应用,针对实际存在问题给出了针对性的解决措施,旨在为类似项目提供参考。关键词:工程施工;成本管控;优化措施中图分类号:TU723.3文章编号:1 6 7 2-40 1 1(2 0 2 3)0 9-0 2 1 6-0 3D0I
2、:10.3969/j.issn.1672-4011.2023.09.0830引言成本费用管控在工程施工中是非常重要的管控内容,合理的成本费用管控可以给工程建筑带来巨大的收益。在目前的经济发展背景下,建筑企业之间的竞争压力非常大,建筑企业要想脱颖而出,可以通过管控成本来提升自已在行业中的竞争力,本文从项目成本费用管控概念入手,分析当前存在的问题并给出具体的解决措施。1施工项目成本概述1.1项目成本的构成直接成本和间接成本共同组成施工项目的总成本,两者又细分为诸多类型:直接成本:施工期间消耗的成本,包含材料费、人工费、施工机械费用及其他费用;间接成本:为了施工活动顺利进行而产生的费用,主要指项目组
3、织、管理等环节的费用,细分为人工费、管理费用、安全生产费、保险费、工程维修费等。对于管理费或其他各项经营费用,需记人当期损益的应列为期间成本。1.2项目成本的分类1.2.1预算成本根据工程施工图计算工程量,结合定额规定的单价确定的工程成本为预算成本。预算成本是施工企业对“是否参与投标进行决策时的重要衡量指标。1.2.2计划成本施工企业根据现阶段的装备、技术及管理水平确定一套科学可行的成本控制措施,在采取此类措施后需实现的成本则为计划成本。归根结底,计划成本的实质是成本管理的目标。1.2.3实际成本1)施工单位在工程竣工验收后以会计制度的要求核实施工全程的成本费用,并汇总得到最终的工程成本。实际
4、成本是检验项目经理部对工程管理目标实现状况的重要依据,同时也是施工企业进行成本预测、成本计划制定及控制的重要参考,由此可见实际成本极具重要性。收稿日期:2 0 2 3-0 2-1 5作者简介:陈万虎(1 9 8 6 一),男,天津人,本科,会计师,主要从事高速公路施工财务管理工作。2165川建材Sichuan BuildingMaterials2)根据计算项目成本对象及范围的不同,将施工项目成本分为建设项目工程成本、分部工程成本、分项工程成本、单项工程成本和单位工程成本。3)根据工程完成程度的不同,将施工项目成本分为竣工工程成本、已完成施工成本、本期施工成本和未完成施工成本。4)根据生产费用与
5、工程量的关系,将施工项目成本分为文献标志码:B固定成本和变动成本两部分。5)根据成本的可控性程度,将项目成本分为可控成本和不可控成本。其中,可控成本指为特定部门的职能权限所控制的成本,例如施工期间的材料成本。从施工部门的角度来看,可控成本主要指的是按材料特定价格及消耗量计算的材料成本,但施工部门不具备控制材料价格的能力,因此,材料成本将由于材料价格的变化而发生波动,从这一角度来看,更为合适的是将此部分成本视为施工部门的不可控成本。在对成本是否可控进行划分后,清晰确定成本的类型,有利于成本责任的界定,并更加有效地完成成本考核工作。2施工项目的成本管理内容1)确定成本控制目标:制定成本控制计划,设
6、定可实现的目标,在此前提下进行成本控制、核算等后续的工作。2)构建成本控制体系:贯彻统筹兼顾的理念,综合考虑到项目的规模、人员分工、组织机构设置等工作内容,构建一套完善的成本控制体系。3)明确管理责任:清晰界定各利益相关方需承担的责任,以便成本控制的相关部门及工作人员有效完成自身职责范围内的工作。4)建立信息传递和反馈系统:若信息的流通不顺畅,信息的时效性变差,信息获取方在获得信息后无法有效利用信息,控制的主动性减弱,控制效果差。因此,建立信息传递和反馈系统具有必要性,促进信息的高效流通,提高信息的利用价值。5)跟踪、检查、分析及纠偏。成本控制是一项持续性的工作,成本控制部门需要加强对成本控制
7、状态的跟踪和检查,分析成本控制效果,再与计划做对比分析,确定成本控制结果与目标的差异,探寻原因后进行纠偏。在该工作策略下,实现对项目成本的全流程控制,保证项目成本控制的有效性。6)成本考核。成本控制部门需在项目进人收尾阶段后对核算的成本进行考核,重点分析实际成本与计划成本是否存在偏差,若有偏差需探寻原因,从中总结经验,作为后续成本控制工作的参考,由此持续提高成本控制水平。3工程项目成本管控的特点工程项目成本管控的特点体现为:成本管控对象具有单一性,仅针对单个工程进行管控,仅是管控期间采取的方第49 卷第9 期2023年9 月第49 卷第9 期2023年9 月法存在差异而已;成本管控具有一次性,
8、多数工程环节和工程内容的成本管理均具有一次性,产生此特性的原因在于工程项目的建设进程持续推进,管控工作需随着工程进度而灵活进行,根据当前的工程环境采取合适的管控方法,无重复管控的情况;成本管控具有综合性,成本管控项目和环节较为丰富,需要统筹兼顾,不能遗漏任何一项与成本管控有关的因素,以免影响成本管控效果。4工程项目成本管控的原则4.1成本最低化原则工程项目建设对成本的需求量大,如何以较低的成本打造高质量的工程项目是重难点内容,因此,在项目成本管控时需遵循成本最低化的原则。在实际成本管控中,确定各项材料、机械设备等方面的成本,识别对成本高低产生影响的因素,采取针对性的管控措施,在满足工程安全、质
9、量等基本要求的前提下将成本降至最低。为保证成本管控效果,参与人员需要在条件允许时尽可能地节省人力、物力、财力。妥善调用工程资源,避免由于工程资源浪费而引起成本的异常增加。4.2全面性成本管控原则工程项目成本管控涉及到的对象丰富,需要根据全面性的原则采取成本控制措施,保证各项成本均得到有效的控制。工程项目成本管控人员需要将管控工作落实到招投标至竣工验收全过程中,针对各环节的各项成本进行管控。为此,要求工程项目成本管控人员掌握工程施工流程、施工工艺等内容,在对工程项目有着全面的了解后,方可更加有效地进行成本控制。4.3动态成本管控原则随着工程项目的推进,市场环境、工程环境等均会发生不同程度的变化,
10、若仍采用既定的成本管控方法,可能存在方法不适用的问题,从而导致成本控制效果差。因此,工程项目成本管控人员需要密切关注工程项目的发展状况,从实际情况出发,评价成本管控方法的可行性,针对不足之处进行优化。同时,工程项目成本管控人员需注重对成本管控效果的分析,评价实际效果是否与设计要求相符,若存在偏差需分析原因,在现有成本管控方法的基础上加以调整,以便在后续的成本管控工作可有效进行,取得良好的成本管控效果。4.4项目目标管理原则在工程项目的目标管理活动中,需明确管理的基本目标,并制定一套适应于工程项目实际环境的管理计划,以便管理人员以目标为引导、以计划为依据有条不紊地将管理工作落实到位。在遵循项目目
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