工程施工企业全面预算管理优化策略.pdf
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1、中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 76 工程施工企业全面预算管理优化策略 丁志浩 济南黄河路桥建设集团有限公司,山东 济南 250100 摘要:摘要:自从进入高质量发展阶段以来,生态建设与环境保护等工作贯彻落实,不仅促使工程施工企业面对着一系列新要求和新考验,也为该类企业提供了一定发展机遇,工程施工企业要想稳步立足于市场,并实现长期良性发展,最重要的就是根据市场发展情况,严格落实可行性全面预算管理工作,以便借此提升企业核心竞争力,从而为企业发展积蓄更大能量,基于此本文着重探讨工程施工企业全面预算管理方面的不足之处及其优化策略,以期提升该项工作实效性。关键词:关键词:工程施工企业;全面预算;
2、管理优化策略 中图分类号:中图分类号:F406.7 企业管理是一项内容繁多且比较复杂的综合性工作,将全面预算管理融入到企业管理当中,更有利于促进企业资源优化配置和提升企业运营经济效益,从而在提升企业经营管理水平的基础上,有效规避企业经营风险的出现,但是部分工程施工企业的全面预算管理仍然难免有执行力度不足、管理制度缺乏完善性等不足情况,以至于无法充分发挥全面预算管理的应有作用,因此迫切需要多方面深入探讨工程施工企业全面预算管理的改进与优化策略,借此提升全面预算管理水平。1 建筑施工企业实行全面预算管理的必要性 全面预算管理可以为企业提供基于数据的决策依据。通过对各项经济指标的分析和预测,企业可以
3、更加准确地把握市场趋势和企业发展的机遇和挑战,从而更好地制定战略规划和决策方案,进一步优化经营和管理过程,提高企业的竞争力和盈利能力。1.1 有利于提高企业的经济效益,推进现代财务管理方式运行 全面预算管理制度的实施对企业的经济效益有着积极的影响。首先,全面预算管理制度可以帮助企业合理控制成本,减少浪费,降低运营成本,从而提高利润率和经济效益。其次,全面预算管理制度的实施可以促进企业内部部门之间的协作和沟通,以便更好地利用资源,最大化利润。此外,全面预算管理制度可以加强对企业财务状况的监控和管理,及时发现问题并采取措施,避免潜在的经济风险。总之,全面预算管理制度的实施是推进企业现代化财务管理的
4、重要途径,可以帮助企业提高竞争力和可持续发展能力。1.2 有利于企业各项制度的建设,实现企业战略管理目标 全面预算管理在岗位职责分配方面的价值在于,它可以通过制定明确的预算计划和预算目标来为不同的部门和岗位划定明确的职责和任务。每个部门或岗位都需要根据预算计划中分配给它们的经费和任务要求,按照预算计划严格执行自己的职责,达成预算目标,从而实现整个企业的目标。而在总体战略目标细化方面,全面预算管理对于企业制定明确的总体战略目标至关重要。通过制定详细的预算计划和预算目标,企业可以更加准确地了解自己的资金需求、收入情况以及各项经济指标变化情况,从而调整战略目标和规划,更好地满足市场需求和发展趋势,提
5、高企业的整体竞争力和盈利能力。此外,全面预算管理还可以促进企业内部协调和沟通,增强企业内部团队之间的合作与协作,提高企业的绩效和竞争力。同时,全面预算管理还可以为企业提供决策依据,优化经营和管理过程,提高企业的盈利能力。1.3 有利于完善企业沟通和协调机制,优化企业资源配置 预算编制是企业内部沟通和协调的重要工具。通过确定目标、分配资源、制定预算计划和监控执行情况等步骤,可以促进各部门之间的沟通和协作,避免资源浪费以及提高整体利益的最大化保障。这些工作的顺序和实现需要不断地迭代并逐渐优化,从而建立一个有效率的预算编制机制,为企业带来更多的竞争中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 77 力和发展
6、空间。2 建筑施工企业实施全面预算存在的问题 2.1 全面预算管理体系不完善 建筑施工企业在推进全面预算管理过程中,确实存在全面预算管理体系不完善的情况。这可能导致以下问题:预算编制难以量化和分解:如果预算编制过程中缺乏系统性和科学性,很难将预算指标分解到各部门和项目中,导致预算执行效率低下。预算执行缺乏权威性:如果预算管理体系不完善,预算执行与监督就会缺乏权威性,从而无法有效地调动员工的积极性和参与度,限制了企业全面预算管理的实施。缺乏有效的绩效考核机制:缺乏有效的绩效考核机制会导致员工缺乏参与感和归属感,对全面预算管理持消极态度,从而影响全面预算管理的运作效率。预算编制精度不高:由于建筑施
7、工项目的复杂性,预算编制中出现保守估计的情况,从而导致预算编制精度不高,影响预算管理的推进。2.2 全面预算管理的执行力弱 建筑施工企业实施全面预算管理时,可能会存在全面预算管理的执行力弱的情况。具体表现包括以下几点:缺乏有效的全面预算管理体系和流程,导致预算指标难以量化、分解和落实。相关部门之间沟通协调不畅,预算编制过程中信息共享不够,导致各部门对全面预算管理缺乏理解和认识。预算编制过程中,财务部门没有充分参与,预算指标设置不合理,导致全面预算管理的执行力受到影响。企业员工缺乏成本意识和经济责任感,无法有效地控制成本,导致预算超支或未能充分利用预算。缺乏有效的绩效考核体系和激励机制,导致员工
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