供应链风险传导模型的研究与应用.pdf
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1、2023年11月计算机应用文摘第3 9 卷第2 2 期供应链风险传导模型的研究与应用刘玉敏(中国人民大学,北京10 0 8 7 2)摘要:随着全球化程度的不断提高和经济环境的不断变化,供应链风险逐渐成为影响公司营运安全和盈利能力的重要因素。供应链中的意外变化可能会导致潜在的财务损失、声誉损害和客户需求未能满足。文章通过分析供应链风险传导的机制和特点,以及相关的多种风险因素,建立了风险传导模型,并提出了基于供应链风险传导研究的风险管理方法。关键词:供应链风险传导;风险管理;风险预警;风险评估LIU Yumin中图法分类号:F274Research and application of suppl
2、y chain risk transmission modelAbstract:With the continuous improvement of the degree of globalization and the continuous changeof the economic environment,supply chain risks have gradually become an important factor affectingthe safety and profitability of the companys operation.Unintended changes
3、in the supply chain maycause potential financial losses,reputation damage and inadequate customer needs.By analyzing therisk transmission mechanism and characteristics of supply chain,as well as the various risk factorsinvolved,this paper constructs the risk transmission model,and puts forward the r
4、isk managementmethod based on the risk transmission research of supply chain.Key words:supply chain risk transmission,risk management,risk early warning,risk assessment文献标识码:A(Renmin University of China,Beijing 100872,China)1概述供应链风险是指由于外部因素干扰而导致供应链体系的稳定性受到威胁,无法正常运转。作为供应链的重要组成部分,企业需要应对的不仅是内部风险,还需要考虑供
5、应链中可能存在的各种风险因素,如供应商、客户、企业法人及高管、股东对外投资、物流环节、采购价格波动、信用风险等。这些风险的存在将直接威胁到企业的生产和经营安全,甚至可能导致企业倒闭。供应链风险已被认为是企业面临的一个关键挑战,因为它可能导致相当大的财务损失、运营效率低下和声誉损失。供应链的复杂性和全球化使供应链风险管理变得更加复杂和困难。因此,理解供应链风险传导机制变得越来越重要。企业需要采取措施适应市场环境的变化,快速响应有风险的供应链环节,提前预警和处理潜在风险。基于此,研究供应链风险传导机制变得尤为重要1。本文旨在通过分析供应链风险传导研究的概念、特点和影响因素,提出一种基于风险传导机制
6、的风险管理方法。2住供应链风险传导机制2.1传导机制2.1.1股权关系股权关系指的是涉及供应链中的企业之间的法律和财务联系,如子公司、合资企业和供应商。当一个股权关系中的企业面临供应链风险时,这种风险可能会传播到与其相关的其他企业。研究表明,共享股权关系的企业更有可能经历相似的供应链风险。例如,如果一个供应商企业由母公司拥有,在供应链出现中断时,母公司也可能受到影响,因为它依赖于该供应商的生产输入。同样地,子公司面临声誉风险或财务损失时,可能会影响母公司的品牌形象和股东价值。此外,竞争对手在同一市场中共享股权关系可能增加风险传播的可能性,因为它们可能面临相似的挑战和漏洞。2.1.2任职关系任职
7、关系是指企业与员工之间的联系,包括全职员工、兼职员工和合同工。当员工面临供应链风险2023 年第2 2 期时,他们可能会离开工作岗位或转移到其他企业,这可能会导致受影响的企业失去技能和知识。研究表明,员工的离职率和不满情况可能会增加供应链风险。例如,当供应商遭遇劳工罢工时,其员工可能会辞去工作,这可能会妨碍供应商履行其订单并导致供应链延迟。同样,如果制造商面临声誉风险,因为员工的不满而离职或拒绝购买其产品,这可能会损害制造商的生产能力和供应链网络。2.1.3上下游关系上下游关系是指参与供应链不同阶段的公司之间的联系,例如供应商、制造商、分销商和零售商。当上下游关系中的一个公司面临供应链风险时,
8、该风险可能会传播到与之联系的其他公司。研究表明,供应链风险事件可能会贯穿整个供应链,并影响多个公司。例如,如果原材料供应商遭遇生产中断,可能会影响原材料的可用性和质量,进而影响制造商的生产能力和产品质量。同样,如果零售商遭遇缺货或召回,可能会影响产品的需求和声誉,进而影响制造商的收人和市场份额。2.2传导机制的特点现代企业在面对风险时通常依赖供应链进行风险管理和应对。供应链因其高度集成的系统性质,具有风险传导速度快、风险扩散范围广的特点。一旦某个关键节点或环节出现问题,整个供应链的稳定性都会受到影响。这种情况可能会导致企业失去供应商、失去顾客,甚至失去市场竞争力。此外,现代供应链中各环节之间存
9、在相互绑定和依存的特性,为风险的传播和扩散创造了便利条件。例如,在采购环节出现质量问题,将向下一个生产环节扩散,最终可能导致整个供应链环节的瘫痪,进而影响企业的生产和销售等各个方面。因此,为了有效管理和应对供应链风险,企业需要在各个环节和层面上加强风险防控和管理。企业可以通过提高供应链透明度、建立风险预警机制、加强供应商管理和培育等措施来加强供应链风险管理和防控。企业需深入研究供应链风险传播特点,构建合理的供应链风险管理框架,并积极采取切实有效的措施,以防止风险的纵向传播和横向扩散,从而保障企业的长期稳定发展。3供应链中风险传导模型的构建3.1楼模型概述本文基于投资信息、任职信息和交易信息,通
10、过关系构建、风险量化、传导系数量化、传导过程、关联企业传导分数计算和主体企业风险总分计算等六方面,来阐述企业在关系链条上可能受到的传导风险。计算机应用文摘3.2关关系构建关系构建主要包括股权关系、任职关系、交易关系等关系网络的构建。在这一模型中,股权关系向上穿透1层,权重为0.15,向下穿透1层,权重为0.1,股权关系总权重为0.2 5;企业任职的法人及高管权重为0.15;企业的供应商穿透3 层,权重为0.3,企业的客户关系穿透3 层,权重为0.3。3.3风险量化该步骤为风险事件的定义,将工商、司法、新闻舆情等作为风险事件来源。具体如下:严重违法失信:100,失信被执行人:10 0,限高令:1
11、0 0,停业破产:10 0,债务抵押:10 0,停业暂停:10 0,破产清算:10 0,退市:100,造假欺诈:10 0,股权冻结:50,财务亏损:50,偷税漏税:50,涉诉违规:50,裁判文书:3 0,被执行人:3 0,经营异常:2 0,行政处罚:2 0,高管变动:2 0,高管负面:20,减持:2 0,劳务纠纷:2 0,合同纠纷:2 0,垄断信息:20,侵权抄袭:2 0,安全事件:2 0,企业股权变更:10,企业负责人变更:10,员工情况:0,公司信息:0,经营业务:0,业务变动:0,股权变动:0,收购重组:0,股价变动:0,环境保护:0,生产设备:0,新品升级:0,产品质量:0,产品信息:
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