动态能力视角下企业数字化运营管理人才胜任力模型构建研究.pdf
《动态能力视角下企业数字化运营管理人才胜任力模型构建研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《动态能力视角下企业数字化运营管理人才胜任力模型构建研究.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、全国流通经济84人力资源与财务状况,进行多方对比分析各类融资方式,明确不同融资方式的优势和劣势,综合对比后选择最适合自身的融资方式,从而优化资本结构,促进企业的长期可持续发展。例如,债券融资具有筹资规模大、稳定性强、发行对象广等优势,发行成本高,发行程序和流程繁杂等劣势,对于急需马上筹集资金的企业而言,复杂的程序和较长的流程并不适合。而对于经营稳定的大企业而言,债券融资不失为一个好的选择。另外,还有特定项目融资的方式,一般融资期限与项目建设时间相关联,有 BOT、BOLT、BOO 等诸多项目投融资模式,企业应当根据实际需要来选择,在保证资金稳定的情况下开展项目建设10。五、结语综上所述,企业的
2、资本结构运作效率对企业发展质量和持续性影响较为显著,因此企业需要调整和更新自身的融资治理结构,立足于自身的业务经营状况和财务绩效,准确地分析自身的融资效率和治理结构,吸收借鉴其他成功企业的现代化治理架构构建经验,结合自身的实践需要来优化现代化治理体系。参考文献:1 陈丽维.陕西省科技型中小企业融资方式对融资效率的影响研究 D.西安:西安工程大学,2019.2 刘蕾.新能源汽车企业融资方式及效果研究以特斯拉为例 D.济南:山东师范大学,2022.3 杨琳凤.企业融资方式对实体企业金融化的影响研究 D.成都:西南财经大学,2022.4 黄欣怡.河南省上市高新技术企业融资方式对技术创新效率的影响研究
3、 D.郑州:河南财经政法大学,2022.5 朱银鑫.房地产调控背景下我国房地产企业融资方式的选择研究以 RC 集团为例 D.南京:东南大学,2021.6 杨世艺.基于生命周期视角的科技型企业融资方式对企业绩效的影响研究 D.南京:广西财经学院,2021.7 周丽花.DS 企业资本结构优化方案研究 D.昆明:昆明理工大学,2022.8 崔雄.大股东股权质押对企业资本结构动态调整的影响研究 D.成都:西南财经大学,2022.9 王笑涵.我国林业上市企业资本结构对财务经营效率影响研究 D.北京:北京林业大学,2021.10 肖娴雯.我国上市企业资本结构与融资效率关系的实证研究 D.上海:上海财经大学
4、,2021.作者简介:高婧琳,供职于昆明市绿色资源产业发展有限公司,中级经济师,中级会计师,硕士。动态能力视角下企业数字化运营管理人才胜任力模型构建研究卢优兰 冯靖浪(广州软件学院,广东 广州 51900)摘要:当前,数字化转型成为中国企业发展的必然选择。数字化运营管理人才是推动企业数字化转型的核心力量,有助于形成多重竞争优势。本文基于动态能力视角出发,通过文献和问卷调查的方式,对企业运营管理进行研究,探究数字化转型中运营管理人才的能力要求及考核指标,构建企业数字化运营管理人才胜任力模型;为推进企业数字化转型,提高企业人才竞争力提供参考。关键词:数字化转型;运营管理人才;胜任力模型中图分类号:
5、F272.92文献识别码:A文章编号:2096-3157(2023)19-0084-05一、前言数字化技术进入了迅猛发展的时代,为中国企业改善生产关系提供了必要的条件。随着低成本优势消失,中国企业如何重塑自己的核心竞争力已经成为企业发展的一个重要问题。数字化转型可以帮助中国企业重新确立自己的竞争优势,在转型中发挥动态能力协调各生产要素之间的分配应对市场竞争。“十四五”国家信息化规划明确指出,数字产业发展是当前和未来信息化建设的主要任务之一,因此中国企业的数字化转型是提高竞争力的关键之举。数字化运营管理人才在数字化经济中起着重要的作用。因此,研究数字化运营管理人才具备的能力,构建符合数字化运营管
6、理人才的胜任力模型,为企业提升自身核心竞争力提供依据。二、文献综述“胜任力”David McCleland1提出的概念,胜任力模型包含七个要素,分别是面向行为的成就导向、目标导向、主动性、自我控制、适应性、人际关系影响和心理学意识等。“胜任力”通常用于描述测量和系数的精确特征或质量的能力或特质,而这些能力或特质显著区分了卓越成就者和一般绩效者。全国流通经济85人力资源在大多数研究当中,对胜任力评价一个人的绩效水平高低都是比较认可的,并且都是从各个特征之间的表现和相互关系来进行研究。但是对于人才胜任力的确切定论并没有完全统一起来,不过对于胜任力的所包含的个人特征都是学界归纳的,如技能等的要素。借
7、鉴前人研究的基础之上,本文认为胜任力是指一个人在特定的领域内,根据自身所具有知识、能力和品格等相关的特征比大多数人来更有效果的完成高质量工作。1973 年,学者 David McCleland1提出的胜任力模型包含了冰山上层和冰山下层来对综合能力的总结。在 1982 年,学者Boyatez2提出的洋葱模型通过内外三层来描述个体行为、组织行为和文化行为之间关系。在 2013 年,学者 Daniel3认为,胜任力模型有严格的科学标准,可以为企业中的工作人员带来共同的词汇和观点。在 2016 年,学者 Schippman4认为,根据实践的环境基础,一般需要 7-9 个能力,在模型中进行量化反映。20
8、03 年,学者宋婵蓉5把管理者的胜任力归纳为 10 个特征因素。在 2007 年,学者杨湘怡6将胜任力分为人际导向维度和工作导向维度两个方面,每个维度包含三个要素。在2011 年,学者梁罗和熊志文7归纳中层经理人群体需要具备18 种能力。在 2016 年,学者张海兰8将胜任力归纳三个维度、十四个要素描述个人能力和素质。基于上述国内外学者对胜任力理论研究的基础上,文章从动态能力视角,探究企业面对数字化转型过程企业对运营管理人才能力要求及考核指标,构建企业数字化运营管理人才胜任力模型,并通过实例论证胜任力模型的科学性和可行性;为提高企业人才竞争力释放生产力提供指导。三、企业数字化运营管理人才胜任力
9、模型的构建1.理论基础通过冰山模型1和洋葱模型论2理论作为理论基础,以及宋志刚9等学者对胜任力要素构成研究,并根据企业数字化运营管理人才特点分析,建立一个符合研究方向的胜任力模型,进一步归纳总结企业数字化运营管理人才的因素影响。2.初步要素获取结合相关文献,选取企业运营管理者 40 名,通过电话咨询的方式,询问在工作过程中认为自己做得最成功的事情、自己当时的感受和产生什么样的行为和结果,并且进一步陈述运营管理应该需要具备的技能和能力。经过统计分析,得出运营管理者应当具备的能力素质。表1胜任力要素构成数据化意识建立能力专业技术知识企业家精神勇于挑战能力分析和概念思维能力人际协调能力换位思考能力创
10、新思维能力主人翁意识企业规划能力尽心尽力精神产品生产能力数据收集和整理能力善始善终精神沟通反馈能力坚忍不拔能力冲突管理能力敢于承担精神数据分析能力数字化应用能力首先,为了保证胜任力模型的有效性,结合行业的特性和企业的情况,对各类指标给予一个假定标准。其次,建立模型要素评价组,进一步对模型的各类要素进行论证;模型要素评价组是由运营管理人员(2 位高层管理者、2 位中层管理者、2位基层管理者)和专家(4 位咨询专家)10 人组成。最后,由专家对各个要素进行论证分析,归纳推理出五大指标,分别为专业知识能力、数字化思维能力、沟通协调能力、改革创新能力和责任担当能力。3.要素归纳为了更好的对模型要素进行
11、归纳,现将五大指标与各个要素之间关系形成矩阵表格,通过收集被调查者的各要素对应五大指标的从属性程度进行评价;从属性程度评价的等级从“空白”到“+”,“空白”表示没有从属关系,“+”表示从属程度性,“+”越多表示从属程度越高。通过对回收数据信息的整理分析归纳,得出被调研者的从属关系评价结果。下面是对于五大指标从属程度最高的要素提取并归类排序,得出各个要素从属的指标。表2要素归纳表指标要素专业知识能力 数字化思维能力沟 通 协 调 能力改革创新能力责任担当能力专业技术知识+企业规划能力+分析和概念思维能力+产品生产能力+数据化意识建立能力+数字化应用能力+数据分析能力+数据收集和整理能力+换位思考
12、能力+沟通反馈能力+冲突管理能力+人际关系能力+企业家精神+勇于挑战能力+坚忍不拔能力+创新思维能力+善始善终精神+敢于承担精神+尽心尽力精神+主人翁意识+从要素归纳表(表 2)得出,企业数字化运营管理人才胜任力模型分为 5 个维度,20 个要素;5 个维度分别是专业知识能力、数字化思维能力、责任担当能力、沟通协调能力和改革创新能力。其中专业知识能力包含专业技术能力、分析和概念思维能力、规划能力、产品生产能力;数字思维能力包含数据收集和整理能力、数据分析能力、数据应用能力和数字化意识建立能力;责任担当能力为主人翁精神、善始善终精神、敢于承担精神和尽心竭力精神;沟通协调能力为人际关系能力、冲突管
13、理能力、换位思考能力和沟通反馈能力;改革创新能力为创造思维能力、企业家精神、勇于挑战能力和坚忍不拔能力。全国流通经济86人力资源4.假设模型确立经过系统性分析,提出模型的假设:专业知识能力、数字化思维能力、责任担当能力、沟通协调能力和改革创新能力对于企业数字化运营管理人才存在显著相关关系,对企业的人力资源核心竞争力产生显著影响。胜任力模型图1 变量程度模型四、企业数字化运营管理人才胜任力模型检验1.问卷设计和数据收集从三块内容设计调研问卷:企业数字化运营管理人才基本情况、影响企业数字化运营管理人才胜任力的影响因素、企业数字化运营管理人才胜任力模型因素对企业核心竞争力影响程度。该调查以大湾区中制
14、造企业中运营管理人才作为考察对象,共发放 216 份问卷,回收问卷 208 份,有效卷 204 份,有效率98.1%,超过统计学规定的有效率,即问卷调研结果有效。表3问卷维度表调研问卷共15题问卷分析内容模块一数字化运营管理人才基本信息情况(性别、年龄、学历等)第1-3题模块二数字化运营管理人才影响因素(如专业知识能力、数字化思维能力等)第4-10题模块三数字化运营管理人才胜任力模型对企业核心竞争力的重要程度 第11-15题被调研者信息分析:男性占 50.98%,女性占 49.02%,两者之间的比例非常接近,说明男女比例基本一致;在调查对象当中,处于 30 49 岁的人群最多,统计为 126
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 动态 能力 视角 企业 数字化 运营 管理人才 胜任 模型 构建 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。