大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考.pdf
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1、理财周刊MONEYWEEKLY145Sept 15/2023文/王韦人力资源管理是企业管理的重点内容,通过高质量的管理可增加企业人才储备,提升员工凝聚力,进而促进企业的稳定健康发展。大数据时代,企业面临巨大的机遇与挑战,传统的人力资源管理模式已无法满足实际需求,因此,企业需明确认识到大数据相关技术的优势,并利用大数据挖掘人力资源管理相关数据的价值,创新人力资源管理模式,以促进人力资源管理水平的全面提高。分析大数据时代企业人力资源管理创新的作用促进人力资源结构优化调整大数据时代,企业的经营模式发生大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考企业间的竞争本质上属于人才的竞争,因此需要不断优化与调整人力
2、资源管理模式,促进人才队伍建设水平的提高。大数据时代,企业人力资源管理工作面临全新的机遇与挑战,在人才队伍建设过程中可利用大数据技术主动寻找所需的人才,也可利用大数据技术细化人才招聘条件,使企业能够招聘到更符合自身实际需求的优秀人才,进而实现人才队伍建设水平的全面提高。大数据时代企业人力管理中存在的问题人力资源管理理念陈旧落后现阶段,部分企业人力资源管理理念陈旧落后,在人力资源管理过程中仍通过主观判断的方式进行人才选拔,导致优秀人才流失及人力资源配置不合理等问题日益突出。为解决此类问题,企业需利用大数据技术分析研究人力资源管理工作中存在的问题,全面收集和挖掘员工相关信息,充分激发员工的工作热情
3、,以促进人力资源综合管理水平的提升。人力资源管理模式不合理当前,部分企业人员资源管理模式不合理,员工分析评估手段过于单一陈旧,甚至存在部分管理人员将员工作为企业的附属品,导致员工在企业中缺乏归属感,对企业的认同度较低,工作积极性偏低,进而阻碍了企业的发展。因此,企业需深刻认识到大数据对企业人力管理的重要性,积极转变管理模式,提升员工的归属感及认同感。激励机制存在缺陷激励机制是企业重要的人力资源管理制度,可提升员工工作的积极性,促进企业的持续健康发展。现阶段,部分企业的激励机制存在缺陷,激励机制与员工的匹配度较低,无法发挥应有的激励作用。了显著改变,高重复性、低效率的基础性工作逐渐被智能化的工作
4、方式取代,企业对从事基础性工作人员的需求量减少,对高质量人才的需求量明显增加,由此如何优化人力资源结构是企业需要重点解决的问题。在人力资源管理中合理应用大数据技术可获取海量的人力资源相关数据,并可对数据进行挖掘分析,进而确定员工的工作状态,明确企业人力资源结构是否存在问题,然后人力资源管理人员可依据大数据分析结果调整和完善人力资源配置方案,增加中高端人才在企业中的占比,进而促进企业的稳定健康发展。提高人力资源管理工作效率在传统的企业人力资源管理模式下,大部分企业通过人工管理模式进行人才选拔及人员综合素质评估,工作效率较低,工作差错率较高,进而导致企业的人力资源管理工作无法达到预期效果。大数据时
5、代,信息技术在企业中得到广泛应用,传统人工管理模式逐渐被信息化管理模式取代,企业在人力资源管理过程中可采用大数据技术采集应聘人员的相关信息,也可利用大数据技术分析现有人员的工作表现,进而高效完成人员选拔及综合素质评估工作,使企业的人力资源管理工作效率显著提高。精准化培养人才大数据时代,企业可利用大数据相关技术为内部人员建立信息数据库,通过对数据的挖掘分析,可实现对人员工作表现、工作能力、工作潜力等内容的准确评估,也可了解员工的兴趣爱好、个性特征等信息,进而确定员工的优势及不足,并依据员工的个体特点开展精准化培养,使员工在日常工作中能够充分发挥自身的价值,助力企业的健康稳定发展。促进人才队伍建设
6、水平提高企业成长Business Growth146Sept 15/2023因此,企业需利用大数据技术了解员工需求,结合自身实际设计激励制度,以保证激励效果。绩效考核存在问题企业在开展人力资源管理的过程中,需制定完善的绩效考核方案,以准确评估员工的工作表现。目前,部分企业绩效考核中存在诸多问题,制定绩效考核制度过程中主观性过强,考核过于宽松或过于严格,单纯注重工作结果考核,对员工工作态度、工作过程考核力度不足,过于片面的绩效考核可能会影响员工工作的积极性,且无法准确评价员工的工作状况,进而阻碍企业的发展。大数据时代企业人力资源管理的创新发展策略创新人力资源管理理念大数据时代,企业需充分认识到人
7、力资源管理工作的重要性,创新人力资源管理理念,将自身的发展战略与人力资源管理相结合,并利用大数据技术创新完善人力资源管理框架体系,以促进自身的稳定发展。在具体开展人力资源管理理念创新的过程中,企业可采取如下措施:第一,企业人力资源管理人员需树立全局化的管理理念,转变传统的模块化管理方案,并通过大数据技术分析企业人力资源管理现状,制定科学的战略目标,使人力资源管理与企业发展战略相结合,明确各部门在人力资源管理中的职责,以促进人力资源管理水平逐步提高。第二,企业需促进人力资源管理部门与其他部门的协同工作,引导各部门参与到人力资源管理工作中,并利用大数据技术为人力资源管理提供数据与技术支持,使人力资
8、源管理模式能够匹配各部门实际工作情况,进而带动企业的整体发展。第三,企业人力资源管理人员需创新绩效考核思维,在常规结果考核模式下,利用大数据技术分析员工的工作态度、工作过程,建立科学的绩效考核体系,以提升员工对企业的认同度及归属感。利用大数据技术优化调整人力资源管理模式大数据时代,传统的人力资源管理模式已无法满足企业发展的需求,创新人力资源管理模式势在必行。在具体创新人力资源管理模式的过程中,企业应采取如下措施。第一,在创新人力资源管理模式的过程中,企业需深刻认识到现有人力资源管理模式存在的缺陷,并结合自身实际,利用大数据技术改进人才招聘、员工晋升、绩效考核方法,建立员工日常工作相关的数据库,
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