大数据背景下国有企业财务管理信息化建设的路径思考.pdf
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1、企业成长Business Growth136Sept 22/2023大数据背景下国有企业财务管理信息化建设的路径思考国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱。在大数据时代背景下,国有企业生产经营的科学决策更多依赖于数据的有效汇总和分析。本文首先对国有企业财务管理信息化建设的必要性进行思考,其次对国有企业财务管理信息化建设的现实情况进行分析,在此基础上探究国有企业财务管理信息化建设的有效路径。“大数据”时代的到来是不可逆转的趋势,数据已经成为企业重要的生产因素,影响甚至决定着企业的未来发展。相关报告明确我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,并
2、提出贯彻新发展理念,推进高质量发展,构建新发展格局。为此,要求企业不断提高科技水平和企业管理水平,建设现代化企业管理体系。而在建设现代化企业管理体系的进程中,实现企业财务管理信息化、建设现代化的财务管理体系是关键环节。国有企业作为国民经济的主导,在保障国家和社会安全、维稳国民经济、引导产业发展方向以及承担具有战略意义的项目方面扮演着重要角色,加强财务管理信息化建设能大幅提升国有企业的核心竞争力,助力国有企业加速完成改革创新和市场化转型。因此,不管是基于大数据时代不可逆转的发展趋势,还是基于国有企业现代化管理水平的有效提升,思考并致力于探索财务管理信息化建设的有效路径,已成为国有企业实现高质量发
3、展的关键一环。国有企业财务管理信息化建设的必要性国有企业财务管理信息化建设有助于推动业财深度融合大数据时代,财务管理信息化建设是提升企业管理水平的必然要求。通过财务管理信息化建设,实现财务信息系统与生产、销售、供应链、人力资源等业务信息系统的衔接,能够有效解决传统组织管理下会计信息孤岛问题,有助于对企业生产经营活动进行更加深入、广泛、有针对性的财务分析,助力管理层做出科学合理、具有前瞻性的经营决策,助力国有企业顺利达成经营目标。国有企业财务管理信息化建设有助于实现降本增效目前经济环境不稳定,各行各业竞争加剧,国企作为我国经济发展的顶梁柱,经济体制改革的火车头,肩负着更多的社会保障责任,面临着市
4、场化转型的压力。因此,加强财务管理信息化建设,借助信息化系统实现对企业资金、业务成本、人力成本等关键环节的有效控制,可以帮助文/罗霞理财周刊MONEYWEEKLY137Sept 22/2023国有企业实现资金的高效率配置,将业务成本控制在合理水平,有效节约人工成本。国有企业财务管理信息化建设有助于企业现代化管理财务活动贯穿于企业的建设期、运营期等各个发展阶段,能否获得经营利润直接关系到竞争类企业的生死存亡,因此财务管理水平影响甚至决定着企业的整体经营管理水平,也关系着企业的命运。国有企业财务管理信息化建设有助于改变传统财务管理手段,提升财务工作价值,帮助企业在生产经营活动中获得更多的超额收益,
5、同时,财务管理信息化建设也将推动各个业务部门乃至整个企业的信息化建设进程,为国有企业实现现代化的管理注入源源不断的活力,提供有力的后勤保障。财务管理信息化建设有助于优化国有企业形象相较于民营企业,国有企业肩负着更多的经济责任和社会责任。在大数据信息技术应用时代,国有企业应该牢牢抓住大数据技术为企业发展带来的前所未有的机遇,搭建信息化管理技术及综合服务平台,通过财务管理信息化建设促进财务管理转型升级,以提升竞争力和发展活力,真正确立国有经济对整个国民经济的主导地位,树立起良好的企业形象,使国有企业真正得到大家的支持和拥护。国有企业财务管理信息化建设的现状国有企业财务管理信息化水平偏低目前我国国有
6、企业财务管理信息化总体水平还比较低,可以说尚处在起步阶段,对标大型上市公司甚至有些民营企业还存在较大差距。国有企业会计核算体系本身就比较薄弱,财务管理信息化还停留在传统会计电算化层面,业务流程的开发和综合运用欠缺,全模块应用和全流程部署几乎未加考量。部分国有企业还在使用初级网页版财务软件甚至单机版财务软件;财务管理软件设置不合理,缺乏对国有企业管理需求和市场化转型发展需求的考虑,缺乏对企业财务信息的自动收集、处理、分析、反馈以及对企业内部信息资源的综合利用,也没有有效嵌入相关法律法规及内部规章制度、岗位权限、业务流程、流转规则;会计核算方式落后,新会计准则、新收入准则的培训和应用也未普及,以至
7、于无法充分发挥财务的综合管理作用,提升财务的服务水平。对财务管理信息化建设的重视程度不够在国有企业发展尤其是市场化转型的过程中,财务管理信息化建设水平的提高能够为国有企业实现高质量发展注入强大的动力,但国有企业管理层受传统固有观念的影响,对财务管理信息化建设工作的重视程度不够,认为财务管理信息化建设工作的参与者和利益相关方仅仅是财务部门,没有将此项工作提高到应有的战略高度。此外,国有企业部分财务工作者对财务管理信息化建设的价值认识也不充分,没有正确认识到财务工作并非只是在业务活动开展之后对企业经营状况的事后反映,财务工作的预判性、前瞻性同样重要,也没有正确认识到财务工作与业务活动有着千丝万缕的
8、联系,从而并未积极主动推动或配合财务管理信息化建设工作,也没有在财务管理信息化建设过程中增加对具体业务活动和关键控制点的考量,进而影响了财务管理信息化进程。国有企业财务管理硬件软件配备无法满足财务信息化建设的需要国有企业在财务软件的选择上并未对标上市公司,目前仍采用传统的会计核算系统、较为落后的会计核算方式,计算机设备相对陈旧,网络覆盖也不全面,无法满足财务信息化建设的需要。目前鲜有国有企业建立了财务共享中心,搭建了信息共享平台,因此无法实现业财深度融合,无法提升财务分析的精确性和针对性;部分国有企业虽然初步建立了财务管理信息化平台,但并未将管理内容融入软件模块,无法对客户及供应商数据、日常核
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