大型土建工程施工项目成本策划实践探析.pdf
《大型土建工程施工项目成本策划实践探析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大型土建工程施工项目成本策划实践探析.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技术协作信息2023(6)总第 1487 期引言大型土建工程施工项目成本策划是一项复杂程度较高的系统工程,需要成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本控制目标,整体分析、规划在项目各阶段的成本配置,并提出成本策略。成本策划是项目管理团队经营水平的直接体现,也将直接影响着企业的经济效益,通过项目成本策划为项目创造更多价值尤为重要。本文以五蒙高速TJ-03 标土建工程项目为例,对其土建工程施工项目成本策划实践进行了剖析。一、大型土建工程施工项目成本策划要点(一)项目概况五河至蒙城高速公路,为 S08 五亳高速五河至蒙城段,是安徽省高速路网布局“横二”和“横三”线之间的加密联络线,联
2、“纵一”“纵二”“二并行”。其起点位于五河县双忠庙镇,顺接待建蚌五高速皖苏界至五河段,与 S07 徐明高速交叉,经五河县、固镇县、怀远县,终点在亳州市蒙城县板桥集镇附近,与规划宿蒙高速交叉,顺接规划五亳高速蒙城亳州段即亳州至蒙城高速公路。TJ-03 标项目全长约 17.36 km,路基挖土方83 933 方,挖淤泥 65 777 方,填方 2 816 761 方,桥梁共 24 座,其中特大桥 2 座,大桥 2 座,中桥 11 座,匝道桥 9 座;涵洞共设 92 道,其中箱涵 51 道,圆管涵 41道;另外,线外圆管涵 5 道,线外箱涵 3 道。项目建设工期共 22 个月。(二)项目成本策划要点
3、分析五蒙高速 TJ-03 标土建工程项目全长 17.36 km,施工管理跨度大,管理不便,且又被主要结构物(桥、涵、隧)隔断,线路内水系发达,纵向施工便道无法一次打通,并且通往红线施工范围的道路少且多为村道路窄,导致施工车辆无法直接通行,加大了施工难度。项目施工中路基及桥梁工程都有较大施工难度,从项目成本策划方面为项目创造价值尤为重要,具体可以从成本管控方式构架、前期会计预算和施工中成本管控分阶段、分步骤进行。1.建立成本策划小组成本策划小组由项目部各部门人员共同组成,具体负责项目成本预测、分析,并制定控制措施等相关工作,职责分工见表 1。表 1成本策划小组职责分工表2.成本管控方式构架项目部
4、将根据公司评估领导小组最终审定的责任预算文件,签订经济责任状,完成公司下达的责任目标。实行项目成本的全员控制,建立以项目经理为核心的成本控制体系,按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人。切实增强全员责任成本意识,加强成本管理,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。3.会计核算与财务管理项目财务部应尽快根据集团公司及公司相关制度建立健全各项财务规章制度,并报公司财务部批准。主要内容包括:财务管理、内部控制、成本费用开财会实务大型土建工程施工项目成本策划实践探析赵涛中铁二十三局集团有限公司摘要:本文以五蒙高速 TJ-03 标土建工程项目为例,对其土建工程
5、施工项目成本策划进行了研究,在对项目基本情况进行介绍后,分析了项目成本策划的要点,并剖析了项目成本管控、二次经营及其他创效策划的具体实践。通过对具体项目成本策划的实践进行了分析,以期对类似项目成本策划提供思路借鉴及参考,来提高我国大型土建工程施工项目成本策划的整体水平。关键词:大型土建工程;成本策划;实践探析窑窑技术协作信息2023(6)总第 1487 期财会实务支管理、资金管理、固定资产管理、建造合同收入管理、清收清欠管理等。项目部按集团公司及其分公司相关财务管理制度规范管理,申请开设久其财务系统账套并上线管理及使用规范的会计科目进行会计核算,确保业财一体化工作全面推行。4.施工成本管控在确
6、定了成本管控方式及会计核算标准后,施工过程中的项目成本管控对于实现项目成本策划的目标极其重要。因此,在项目施工前期、施工过程中针对不同阶段的工作特点,有针对性地开展项目成本管控可以有效实现项目的效益目标。二、项目施工成本管控实践(一)项目不同阶段的成本管控要点1.项目前期物资、劳务、设备阳光招标,合理确定劳务分包管理模式(原则是便于管理、便于现场施工组织、安全质量进度可控、成本经济合理),临建规划最优,建设标准适当,根据当地砂石材料质量、气候和砼运距远近、不同灌注工艺(泵送和非泵送,水下灌注和普通灌注)进行砼配合比并优化试配。针对重难点工程研究制定技术先进、工艺工法经济高效、可行,质量安全可控
7、的技术方案。编制投入资源合理,工期满足要求,施工连续、均衡,组织有序的实时性施工组织设计。合理测算成本,确定项目效益目标,进行项目管理和创效策划。2.项目施工过程第一,物资管控。包括进场材料收方点验控制,存放管理,损耗控制,质量控制(外加剂质量、粉煤灰质量、砂石料质量等),物资节超统计分析。第二,项目部租赁设备、周转材料管控。包括设备作业时间和完成工作量统计,设备因保养和故障停工时间统计,设备转场时间和距离统计,设备油耗统计,设备维修费用统计,周转材料周转使用率、损耗率统计,并定期进行单机成本分析和周转材料成本分析。第三,劳务队伍成本管控。包括不能以包代管,要掌握施工队伍的成本、收入,对施工队
8、伍存在的自身管理问题(作业人员工效低、材料浪费、设备闲置、组织管理混乱等)及时帮扶纠正,对不合格队伍果断处理,防范对下成本失控风险。对下计价严控超计、质量不合格乱计、同一项内容重计。第四,加强施工安全、质量管控、进度控制,规避安全、质量事故成本,控制和降低间接成本。3.项目收尾阶段加强完工验收,特别是钻心验证,表面裂缝、渗漏水等缺陷的整治以及其他消缺工作,不留质量安全隐患和成本风险。严格及时对下结算,锁定项目对下成本。完善项目变更设计资料及验工计价、材料调差、实际工程量与 0 号台账的核对,查漏补缺,整理并完善施工过程中发生的索赔事件资料,加强与业主沟通协商,促进达成合理的结果。(二)项目成本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大型 土建 工程施工 项目 成本 策划 实践 探析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。