PDCA循环控制法在产品检验质量管理中的应用.pdf
《PDCA循环控制法在产品检验质量管理中的应用.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PDCA循环控制法在产品检验质量管理中的应用.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、115李天德:PDCA循环控制法在产品检验质量管理中的应用I质量管理PDCA循环控制法在产品检验质量管理中的应用李天德(北流市产品质量检验所,广西玉林537 40 0)【摘要】PDCA循环控制法的应用,可以有效地提升产品的检验质量,在这种循环法中,每一次循环都可以带走一个局部的问题,得到一些有效的结果,可以进一步推进工作,提高检验水平。通过不断建立PDCA循环控制法的长效机制,检品检验的不断推进,其质量也能得到很好的保证,检验成果也会逐步得到提升。基于此,本文将重点研究PDCA循环控制法在产品检验质量管理中的应用,为后续的工作推进提供参考依据。【关键词】PDCA循环控制法;产品检验;质量管理【
2、D O I 编码】10.39 6 9/j.issn.1674-4977.2023.05.035The Application of PDCA Circular ControlMethod in Product Inspection Quality ManagementLI Tiande(Beiliu Product Quality Inspection Institute,Yulin 537400,China)Abstract:The application of PDCA cycle control method can effectively improve the quality of
3、product inspection.In this cyclemethod,each cycle can take away a local problem and obtain some effective results,which can further promote work and improveinspection level.Through the continuous establishment of a long-term mechanism for PDCA cycle control method and the continuouspromotion of insp
4、ection,its quality can also be well guaranteed,and the inspection results will gradually be improved.Based on this,this article will focus on the application of PDCA cycle control method in product inspection quality management,providing referencebasis for subsequent work promotion.Key words:PDCA cy
5、cle control method;product inspection;quality control在产品生产企业中,产品质量检验部门是一个非常关键的部门,该部门主要融合了多门学科和技术,通过对相关产品和零件的检验进而为客户提供精准的检验结果。因此,产品检验的质量对于企业的发展起到非常重要的作用。检验部门管理工作的中心是“品质管理”,而品质管理又是标准化的必要条件。质检人员要将PDCA循环控制法中的前馈控制、现场控制和反馈控制运用到工作中,对质量检查过程中所牵扯到的各个要素展开严密的控制。只有做好质量管理工作,才能使最后的检验结果客观、准确地反映出产品的质量。1PDCA循环控制方法简介P
6、DCA循环控制法,是美国品质管理学家戴明博士所提出的一套科学的品质管理法,可应用于TQM的整个流程。PDCA英文中的计划为“Plan”,执行为“Do”,检查为 Check”,处理为“Action四个词的首字母构成,四个步骤并不是只做一次,而是一遍又一遍地重复,每个步骤完成后,都会出现一个问题,没有解决的话,就会继续进行下一个步骤,这样的话,就是一个循环。将PDCA循环控制方法应用到化工产品检验质量管理工作中,可以提高我们在检验工作中的质量管理的思维方式和工作步骤,其能让检验全过程的质量管理变得更有逻辑、更有系统,并以多张图的方式构造出一个周期的记录,使检测的全过程符合科学规律。主要表现在:1)
7、各部门根据各自的工作职责,形成了各自的PDCA循环,这样就可以将上一级大循环覆盖下一级小循环。2)启动PDCA环控法并非只是停留在原地,在每一次循环的轮换实施中,所累积的有效纪录与改善,都能推动检验质量的提高。当一些问题被解决后,新的问题也会出现,从而形成一个PDCA循环。3)在此基础上,提出了一种基于PDCA循环的可视化、科学性的管理方116BRAND&STANDARDIZATION品牌与标准化2023年第5期法。它将科学的统计理念和高效的处理方式应用于全过程,以提高管理能力,将实际工作进行图形化,可以更加直观地发现问题、解决问题。2产品检验质量管理的步骤2.1检验部门质量管理中的前馈控制1
8、)库管员(送检人员)首先要发出一份检验申请书,在检查之前和之后,要按照以下几点来对产品的品质进行严格的控制:检验申请书中要有关于产品的识别,以及申请部门/供应商的有关信息。为识别该产品提供独特的标记。所需样品的批号,送检数量。对送样和送样时间进行记录,并由检验科负责2。在这个操作过程中,因为一些送检人员没有充分认识到检验申请表的重要性,只是在检验申请表中填写了产品的名称和检验数量,但是对于其他的一些内容,比如产品型号、生产部门、生产批次、样品到货数量、时间等,都没有完全填写清楚。无论是顾客、供货商、检验单位,对产品质量的要求都是非常高的,所以仓库管理员在将样本送去化验的时候,一定要按照标准填写
9、化验申请表。2)按检验要求准备送检样品。仓库管理员和检验员在采集检验样本前,须对产品的生产情况、生产工艺、技术要求以及过去的质量情况有一个完整的了解。并对样本进行妥善保存,以避免各种因素对最后检验的影响3。在实际操作中,可能会因为仓库管理员的疏忽,或由于某些无法抵抗的因素,导致对产品的检验结果不尽如人意。仓库管理员要确保所送的样本在仓库中保持良好状态,同时要防止外部环境的干扰。3)采集样本时,保证样本质量的同时要注意下列事项:弄清取样的时机。确定样品的采集要求、采集数量。确定润滑油、防锈剂的使用规范、样本的贮存温度及时间。样本采集不合格主要有:未按随机抽样,样本数量未按GB/T2828.1一2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PDCA 循环 控制 产品检验 质量管理 中的 应用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。