财务会计向管理会计转型的路径探究.pdf
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1、1772023 年第 20 期总第 1001 期财税研究财务会计向管理会计转型的路径探究薛斌 山东新巨龙能源有限责任公司范珂唐发财 新汶矿业集团有限责任公司生产服务分公司摘 要:财务会计向管理会计转型是时代发展的必然趋势。管理会计与财务会计相比具有较强的防控财务管理风险的作用,可以确保企业的经济效益,满足企业最大化控制成本的目的。但是财务会计转型为管理会计存在一定的难度,积极探索财务会计向管理会计转型的路径非常必要,可以进一步提高企业财务管理水平,增强企业防控财务风险的能力。本文对财务会计向管理会计转型路径进行分析探究,希望可以帮助企业加快财务会计向管理会计转型的速度,推动企业的可持续发展。关
2、键词:财务会计;管理会计;转型路径管理会计与财务会计存在不可分割的关系,都可以为企业的发展服务,满足企业内部需求。新形势下如何促使财务会计向管理会计转型是企业的重点工作之一。以下就是本文对财务会计向管理会计转型有关内容的分析,希望可以帮助企业进一步提高企业财务管理水平。一、财务会计向管理会计转型的必要性财务会计向管理会计转型有助于提高企业财务风险防控水平。企业在发展过程中会面临诸多的风险,尤其是在激烈的市场竞争下企业所面临的风险因素越来越多,其中财务风险严重阻碍企业的可持续发展。财务会计转型为管理会计可以确保企业在发展过程中保持稳定的经济实力,获取更加精准和完善的财务信息,增强企业财务风险的防
3、范能力。二、财务会计与管理会计二者之间的关系1.财务会计和管理会计二者之间的联系一是二者在功能上的联系。管理会计与财务会计联系最为典型的环节就是功能方面。管理会计与财务会计的主要目的是一样的,都是进一步提高企业管理水平,推动企业又好又快地发展。可见管理会计与财务会计二者在功能上存在诸多相似之处。管理会计与财务会计都可以记载、存储、处理并分析企业日常经济活动中产生的相关信息,并形成相应的报告,之后将生成的报表上交给企业管理者,企业管理者可以根据相应的会计报表科学预测企业今后的发展方向。二是二者在核算对象上的联系。管理会计与财务会计二者的核算对象存在较大的一致性。企业管理会计和财务会计都有自己的核
4、算对象,其中内部开展的经济活动和今后资金如何运作都是会计核算的内容。管理会计和财务会计对企业日常经济活动展开核算时涉及的工作内容也较为相似,二者存在许多交叉的地方。财务会计对企业成本展开核算时主要计算企业目前的盈亏状况,管理会计在控制与管理企业成本时主要的核算对象是企业发展成本。三是二者在信息来源上的联系。管理会计与财务会计二者在信息来源上存在较大程度的相似性。获得会计信息是企业会计工作非常重要的内容,会计信息直接关系企业会计管理水平,会计信息对于管理会计和财务会计都是非常重要的。从管理会计和财务会计二者会计信息来源分析,这些会计信息都是从企业生产经营活动中产生的,可见管理会计与财务会计二者会
5、计信息来源是一样的。2.财务会计和管理会计二者之间的区别管理会计与财务会计二者在职能和作用上存在显著区别。将准确的财务信息或者是非财务信息提供给企业管理者是管理会计的主要职能,管理会计对获取的信息展开分析,制定对应的财务报表。企业管理者可以根据财务报表进行决策,实现对企业经济活动的科学性和合理性评估,明确以往所开展的经济活动存在的优劣势,并针对经济活动实际情况给出可行性的建议。财务会计则可以对企业所有的财务指标和财务信息进行整理,将其汇总在一起编制成合理化的财务报表,该财务报表可以对外开放,税务机关、投资人员、债权人等都可以查看财务报表,根据财务报表评估企业当前经营情况。三、财务会计向管理会计
6、转型遇到的障碍1.财务会计过分关注事后控制财务会计事后控制的目标是资金的流动情况,目的是在问题出现后及时采取有效的措施加以防范,避免问题继续扩大开来。但是一些企业的财务会计过分关注事后控制,没有在问题发生之间就进行科学合理的预测、分析和规划,一旦问题出现则会带给企业更大的经济损失。合理化的事前分析预测可以积极防范风险问题的发生,事前控制与事后控制相比可以为企业节约更多的成本。而财务会计可以起到很好的监督作用,是落实事后监督的有效方式。一般情况下,企业在产出难以衡量的情况下,对应的收入可信性也不强。企业生产经营中涉及一些显性的因素,比如营运产生的成本、人工产生的成本。此时充分发挥财务会计事后监督
7、的作用,可以监督企业生产环节所产生的成本。财务会计汇总导致成本效益管理问题的原因主要与以下几点相关,一是成本和效益难以协调,过分关注前者忽视后者;二是营运成本和全面成本难以平1782023 年第 20 期总第 1001 期财税研究衡,也是过分关注前者,忽视后者。此时企业如果单纯认为监督人员是控制会计操作风险的主要负责人,则难以发挥成本效益管理的作用。如果没有有效防范会计操作风险,一旦风险出现则会造成巨大的损失。2.财务会计核算团队成本较高财务会计核算团队成本较高是财务会计向管理会计转型的一大障碍。企业运营管理借助财务会计相关部门可以获取一定的经济效益,财务会计可以精准掌握财务支出,明确企业资金
8、流动方向。如今越来越多的企业实现了电算化的财政运算方式,但是电算化财政运算方式也仅仅集中在年度结算和月末结算等时间较长的财政结算中,日常财政核算却没有利用电算化模式。单纯依靠财务会计人员以人工的方式核算数据信息不仅耗费较大的精力,也难以在规定时间内完成数据核算任务,发挥不出电算化的积极作用。财务会计人员在核算数据信息时会产生较多的费用,一定程度上会增加企业的成本支出,不利于实现企业成本的有效管理。3.财务管理体系不完善财务管理体系不完善也是阻碍财务会计向管理会计转型的一大因素。财务管理体系不完善主要表现在以下方面。一是财务管理制度残缺,不健全的财务管理制度导致财务管理没有全面落实到企业生产经营
9、的各个环节,企业资金和账簿管理乱成一团。此外,在财务管理制度不完善的情况下没有将财务会计人员的职责明确下来,职责的不明确阻碍了财务管理的顺利落实,难以确保财务资料的真实性和完整性。二是财务会计人员整体素养不高,创新理念缺失。财务会计人员的综合素养直接影响企业财务管理水平。但是一些企业对于财务会计人员的工作不够重视。会计人员超负荷工作,难以花费更多的时间和精力去学习管理会计相关的知识,增大了财务会计向管理会计转型的难度。四、加快财务会计向管理会计转型的措施分析1.明确财务会计和管理会计二者理念的异同管理理念直接影响管理行为。财务会计向管理会计转型要正确认识二者在理念上的异同。财务会计和管理会计二
10、者最大的不同主要表现在管理理念上,财务会计的管理理念和管理会计的管理理念彼此是独立开来的。但是管理会计作为财务会计的补充,二者在管理理念上也存在一些相同的地方。财务会计和管理会计都属于会计信息系统,二者的核算资料来源是一样的,因此在核算内容上有交叉的地方。此外,财务会计和管理会计的工作目的和发展趋势也是一样的。财务会计和管理会计对应的会计主体不一样、服务对象不一样、职能定位不一样以及工作程序也不一样。财务会计主要是核算企业内部各项财务流动情况,而管理会计涉及的内容较广,一定程度上财务会计的内容在管理会计中都有所涉及。正确认识财务会计和管理会计二者之间在管理理念上的相同点和不同点可以加快财务会计
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