助力技术管理升级 推动工程品质提升.pdf
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1、2023 年第 7 期054近年来,建设行业工程品质整体进步明显,但质量安全管控水平与发达国家相比依然存在较大差距。深圳瑞捷工程咨询股份有限公司(以下简称“瑞捷”)在过去十多年中深度参与并见证行业工程品质管控的变革,积累了宝贵的经验。第三方评估助力工程品质管控升级瑞捷作为国内第三方工程评估行业的开拓者之一,自 2010 年成立以来,始终秉承“智领工程管理,服务品质生活”的使命愿景,为政府单位、城投企业、地产企业、自持企业、保险企业、建筑企业等不同客户群体提供专业的工程评估、工程管理和数字化服务。深耕行业十余年,瑞捷通过优质专业的服务为工程质量安全保驾护航,业务范围覆盖全国 500 多个城市和地
2、区,项目标段服务次数超过 40 万次,主编、参编相关国家、地方等标准共 25 项,成为行业标准的建立者、品质提升的推动者。在行业的不断升级变革中,瑞捷也在深度参与中充分发挥第三方的价值,不断创新升级产品,见证了行业工程品质管控发展的 4 个时期:一是管理提升期。2010 年,万科等房企通过实测实量、安全文明评估等量化管理,促进品质提升。二是技术提升期。2013 年左右,随着新工艺、新技术的推广应用,行业明显关注交付品质,瑞捷由此制定了第一个交付评估体系。三是风险管控期。2018 年,在高周转、高毛利、高杠杆率的影响下,质量安全风险矛盾突出,安全事故频发,客户投诉量与群诉量剧增,降低偶发性的风险
3、成为关注重点,瑞捷提出强化客户思维,关注交付后风险。四是可持续的质量提升期。从 2020 年起,行业进入以“四好”为品质输出的可持续的质量提升期,瑞捷步履不停,以数字化手段赋能,持续为行业创造价值。瑞捷深度参与并见证行业工程品质管控的 4 个时期管理+技术双轮驱动,促进行业品质稳步提升2008 年,在金融危机下市场下行,房屋住宅质量问题依然存在。以万科为代表的房地产企业于 2009年起引入瑞捷第三方评估,尝试推行使用实测实量质助力技术管理升级 推动工程品质提升深圳瑞捷高级副总裁吴小玲书籍1.indb 542023/7/28 18:37:53特别报道055量风险评价和安全风险评价等量化管理手段,
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