新时期国企财务管理与内部控制体系建设分析.pdf
《新时期国企财务管理与内部控制体系建设分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新时期国企财务管理与内部控制体系建设分析.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、黄 政:新时期国企财务管理与内部控制体系建设分析新时期国企财务管理与内部控制体系建设分析黄政(东莞市大岭山永溢水务有限公司,广东东莞)摘要:新时期背景下市场环境发生的巨变是有目共睹的对国有企业提出的要求也在不断提高 加强企业财务管理与内部控制体系建设工作直接影响到国有企业生存与发展 但从当前实际发展情况来看国有企业在经营管理过程中对此方面的重视程度并不高这对企业运营与管理会造成不利影响 基于此文章概述了财务管理与内部控制体系的相关内容分析了新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设的重要性以及当前国有企业财务管理与内部控制体系建设的情况提出了新时期国有企业优化财务管理与内部控制体系建设的有效对策
2、为国有企业实现可持续发展奠定了良好基础关键词:新时期国有企业财务管理内部控制建设分析中图分类号:文献标识码:文章编号:()一、财务管理与内部控制体系建设概述(一)财务管理企业在运行发展过程中需要落实各项管理工作其目的是促进企业稳健运行与发展为企业创造更多的收益财务管理是企业管理工作中的一项重要内容通过高效优质的财务管理工作可以对企业资源进行优化分配为企业实现发展计划与战略目标起到有力的推动作用 新形势下国有企业财务管理工作的落实对自身运营管理意义非凡通过开展财务管理工作能够及时掌握企业的实际情况与竞争实力 在具体实践过程中妥善处理现金流量、集资与投资方面工作能够有效提高企业财务管理工作的成效为
3、提升企业竞争实力奠定良好基础 国有企业在开展财务管理工作的过程中要注意以下事项 第一根据财务数据展开分析并做出相关预测 第二综合企业自身生产运营情况制订合理的财务计划 第三科学合理地调配企业资金保证企业资金能够充分发挥出功能作用确保企业各项工作有序进行为企业实现发展目标与战略计划奠定良好基础(二)内部控制体系构建内部控制体系可以及时对企业经营发展过程中可能遇到的各种风险做出预判并采取有效的措施避免风险发生或将风险带来的影响降到最低为企业提高自身竞争力奠定良好基础 构建健全完善的内部控制体系能够为企业营造良好的内部环境帮助企业获得更多的经济收益 在国有企业中制定科学合理的内部控制体系能够强化自身
4、在生产运行过程中的监管力度确保企业生产运营工作在规范标准的要求下进行避免企业内部滋生贪腐行为 可见建设内部控制体系是国有企业运行发展过程中的一项重要任务不但能够让企业在市场中保持自身的优势与实力还能为企业创造更多的效益奠定良好基础二、新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设工作的重要性(一)国有企业各项活动的重要基础国有企业提高对财务管理工作的重视积极落实内部控制体系建设工作能够有效提升企业自身对资金收稿日期:作者简介:黄政()男汉族江西赣州人中级会计师研究方向:财务管理、内部控制(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期的控制能力是避免国有企业出现资金外流的重要途径能够为企业创造更好的经营
5、发展机会 高质量的财务管理工作能够让企业中各项业务规范开展便于第一时间发现问题并采取相应的解决对策进行纠错保障国有企业稳健发展完善的内部控制体系能够让国有企业将各项与资金相关的业务记录下来提高对资金的管理质量与效率(二)保证国有财产安全在国有企业建设内部控制体系能够将国有财产信息真实、全面、完整地记录下来推动国有企业生产运行效率提升 保证资金安全是国有企业的一项重要任务要求相关工作人员根据国有企业的实际情况与特点不断改进并优化财务管理与内部控制体系建设工作明确细致划分财务管理工作的各项职责与任务有效避免国有企业在运行发展过程中出现财务风险让问题无处可藏 从而有效处理国有企业发展过程中遇到的各项
6、问题促进企业稳健运行(三)提高企业财务工作质量构建完善的国有企业财务管理与内部控制体系能够进一步规范企业内部财务工作与相关业务活动让各项工作在开展的过程中有所依据促进财务管理工作有序进行不断优化企业财务管理工作及时改进内部财务管控体系并严格遵照相关规定开展业务活动促进国有企业财务工作质量与效率提升 为此要求国有企业中的财务人员提高对财务管理工作的重视认识到本职工作的重要性以认真严谨的工作态度高效完成工作内容从而不断提升国有企业财务工作质量推动国有企业长久稳健发展三、国有企业财务管理与内部控制体系建设工作现状(一)风险意识有待提升在国有企业运行管理过程中会将主要精力集中在资金流动周转方面 没有意
7、识到财务风险的严重性以及对国有企业的危害 在日常业务操作方面容易忽视企业自身存在的财务问题 部分国有企业没有建立健全完善的财务风险管控体系 究其根本原因在于部分管理层的财务安全风险防范意识不足对财务风险缺乏了解与认知没有及时要求与督促建立财务风险管理体系使得日常工作过程中财务风险管理机制没有发挥作用难以强化国有企业财务管理工作(二)内控体系有待优化升级在社会经济高速发展的背景下国有企业面对的压力是前所未有的在运营管理过程中国有企业要认识到市场经济发展趋势在管理模式方面及时进行改进与创新不断调整并改进管理体系通过分析自身的财务管理制度发现在企业运行管理过程中存在的缺陷 从当前国有企业内部控制体系
8、来看存在财务管理流程陈旧的现象造成国有企业业务活动在开展的过程中找不到合适的内部控制体系使得国有企业的内控工作受到影响对国有企业发展造成了阻碍相关财务管理工作与内控工作得不到有效的落实(三)管理权责划分不清国有企业开展财务管理与内部控制工作之所以迟迟达不到理想的效果主要原因在于相关管理权责得不到明确划分造成相关工作人员的工作态度与责任意识不足在日常工作中缺乏合理的机制与系统的管理流程 一旦出现问题无人承担责任互相推诿使得国有企业财务工作质量难以提升不利于国有企业运行发展 究其根本原因主要是因为国有企业在运行管理过程中没有制订科学合理的机制与管理体系造成岗位之间缺乏应有的制约与监督职能工作人员的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新时期 国企 财务管理 内部 控制 体系 建设 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。