系统思维赋能领导干部科学决策的内在逻辑与实践理路.pdf
《系统思维赋能领导干部科学决策的内在逻辑与实践理路.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《系统思维赋能领导干部科学决策的内在逻辑与实践理路.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、领导科学2023 5中外管理系统思维是领导实现科学决策的重要思维方法。习近平总书记在党的二十大报告中指出:“只有用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物,才能把握事物发展规律。”1在我国经济社会进入新发展阶段,发展环境复杂多变,发展矛盾纵横交错,对领导者的治理能力和决策水平提出新的更高要求。只有善于运用联系、全面、发展、结构性观念思考问题,把握好整体和部分、当前和长远、全面和重点、特殊和一般的关系,领导者才能见微知著,做出具有科学性、预见性的决策部署,实现科学管理、有效治理。一、系统思维的内涵特征系统是由不同要素组成的具有特定功能的有机整体,系统思维是立足整体把握事物的本质、结构和运行
2、规律的思维方式。作为一种科学思维方法,系统思维的产生具有深厚的思想基础,中西方传统系统思想、马克思主义系统思想构成了系统思维生成的理论根基。相较于其他思维方法,系统思维呈现出整体性、结构性、非线性、开放性等特点。第一,系统思维是整体性思维。整体性是系统性思维的本质特征。“系统是由许多部分组成的整体,整体是由相互关联、相互制约的各个部分组成的。”2整体属于系统有机体的内在本质属性,脱离整体的系统将失去完整性,也将难以维持系统本身的存在。整体性思维表现为立足整体,对要素、层次、结构、功能、信息、环境等范畴及其相互关系进行总体性考察,全面掌握和揭示系统运行规律。整体性思维最根本的特性是“非加合性”3
3、,即摆脱了将系统的不同部分简单相加的机械性思维和因果论思维,将系统看成是具有复杂结构的有机体,认为系统及其构成要素是相互关联、相互协同的,并且是可动态控制和不断优化调整的,最终实现“整体大于各个部分总和”的目标。第二,系统思维是结构性思维。系统总是以一定的层次结构表现着自身的存在状态,结构是系统内部诸要素相互关联和结合的方式。结构性思维是主体对系统结构的要素构成以及要素结合表现出的层次差异的判断和认识。首先,结构性思维认为系统内部各要素是分层次的,各系统之间也是分层次的,层次性表征着要素和要素、系统和系统之许冠东系统思维赋能领导干部科学决策的内在逻辑与实践理路【摘要】系统思维是领导实现科学决策
4、的重要思维方法。系统思维具有整体性、结构性、非线性、开放性等特征,注重决策的柔性、塑性和韧性,使决策目标不偏激、决策执行不走样、决策效果不中断。系统思维内嵌于决策目标制定、决策方案设计、决策方案选择、决策实施评价各个环节,增强了领导决策的科学性、系统性和有效性。推动系统思维赋能领导干部科学决策,要提升领导干部系统思维分析能力,推进系统性思维融入决策程序,提高领导干部科学决策的民主水平,增强领导干部决策的情境适应程度。【关 键 词】领导干部;系统思维;科学决策【作者简介】许冠东(2001),男,天津市中国特色社会主义理论体系研究中心天津师范大学基地研究员,研究方向为马克思主义中国化。【中图分类号
5、】C933【文献标识码】A【文章编号】1003-2606(2023)05-0075-0575领导科学2023 5间的复杂性和差异性。其次,结构性思维认为把握系统结构是认识系统整体性的前提。系统的结构以及组成结构的要素是系统整体的“骨架”和“血肉”,因此系统的整体性体现为系统结构及其要素之间的有机联系。再次,结构影响和制约着系统功能的发挥程度。提升系统功能的发挥质量,离不开系统结构的优化和系统结构要素的布局调整。第三,系统思维是非线性思维。线性思维是建立在因果关系基础之上的直观、单向且缺乏变通性的思维方式。与线性思维相对应,非线性思维是将系统置于多维、多层次结构中分析的动态性思维方式。在确定性的
6、社会环境中,线性思维往往能够保证系统以稳定的、常规性的发展模式存在。而在非确定性的社会环境中,非线性思维则以其强大的应变力主动应对外在环境的突变性、不确定性和不稳定性,使得系统能够保持协调循环和正常运转。相较于线性思维,非线性思维更注重思维的立体性、全面性、逆向性、贯通性和发散性,以非常态性的思维方式促进系统的常态化、持久化、稳定化发展。第四,系统思维是开放性思维。系统的开放性是指系统及其内部各要素不断地与外界环境进行互动联系。系统思维视野开阔,认为事物相互联系、动态发展,打破了思维的封闭性、静态性和局限性。相较于封闭系统,开放系统能够及时从外部环境获得维持自身活力的资源要素,有利于系统自身的
7、有机更新,使系统保持旺盛的生命力。系统的开放性是系统不断完善和发展的前提,是系统维持长久稳定存在的条件。4二、系统思维赋能领导干部科学决策的优势系统思维是领导实现科学决策的重要思维方法。与其他思维方法相比较,系统性思维更注重决策的柔性、塑性和韧性,以保障决策目标不偏激、决策执行不走样、决策效果不中断。(一)系统思维注重决策柔性,使决策目标不偏激柔性思维是现代管理科学中的重要思维方法。与传统刚性管理以“物”为中心相比,柔性思维更注重“人”的作用和价值,注重人际关系维护,在管理中坚持尊重人、理解人、关心人,这是对传统工具理性管理文化的突破和超越。系统思维关注事物的整体性、系统性和全面性。人是管理的
8、核心要素之一,因而系统思维将人放在科学决策的关键位置来统筹谋划,以体现决策的人本性。现代管理科学从古典管理理论向行为科学管理理论的发展,实际上体现出管理方式从“刚”到“柔”再到“刚柔并济”的演化,领导决策也体现出“刚柔并济”的特征。决策柔性不是优柔寡断,而是领导干部在充分考察决策利害相关者利益诉求的基础上,通过征求意见、科学研判、宣传引导、制订方案,使决策目标既达到既定绩效要求,同时又保障决策相关者的利益和诉求得到尊重和满足,避免出现顾此失彼的偏激决策。(二)系统思维注重决策塑性,使决策执行不走样塑性是力学概念,指的是在应力超过一定限度的条件下,材料或物体不断裂而继续变形的性质。5运用到决策学
9、中,决策塑性指的是在不偏离决策总体目标的前提下,决策执行能够在合理区间内张弛有度、灵活实施,以有效达到决策目的。系统思维讲究辩证逻辑,即要坚持“两分法”,既要看整体也要看部分,既要看普遍性也要看特殊性。决策的科学有效执行,并非简单机械、僵化、教条式地执行决策,而是在正确领悟决策意图和决策目标的基础上,结合自身实际,实事求是、因地制宜地执行决策。决策执行中的形式主义,往往在于机械刻板地理解决策目标,同时迫于压力传导,导致决策执行出现两种极端:一种是层层加码,最后使决策跑偏走样;另一种是大搞“痕迹主义”,看似工作业绩突出,实则是应付差事、缺乏实效。系统思维所强调的决策塑性,就是要保持决策制定和决策
10、执行之间的张力,给予决策执行者一定的灵活度和自由度,避免“一刀切”,让决策真正被执行者内化吸收,以科学有效的执行过程保障决策执行不走样。(三)系统思维注重决策韧性,使决策效果不中断韧性指的是物体柔软不易折断的性质。决策韧性是决策在执行过程中遇到外部不确定性因素影响或者外界环境干扰时,能够始终保持自身样态,即使受到强烈冲击也能很快调整如初。系统思维是将当下和未来、确定和不确定因素统筹结合起来考虑的全面协调性思维方法,因而更容易应对风险社会中的突发事件或者非线性、复杂性因素。领导干部决策往往具有不可逆性,即决策会给组织以及社会公众带来影响,科学决策能够产生积极效果,非科学决策会产生不良影响。当决策
11、发生偏差时,需要投入大量的时间、精力以及其他资源来纠偏,以保证决策可行、有效。因此,领导干部要坚持系统思维,提升决策韧性,保证决策效果不中断。三、系统思维赋能领导干部科学决策的内在机理领导决策一般包括决策目标制定、决策方案设计与选择、决策实施与评价等环节。系统思维内嵌76领导科学2023 5于领导决策各个环节的运行过程之中,使决策的每一个步骤都能够科学、有效进行。(一)系统思维赋能领导干部决策目标制定决策目标是组织希望达到的目的和结果。决策一般是围绕组织中已经产生的问题或者有可能产生的问题而展开的,因此,对于问题的分析研判是确立决策目标的前提。对于问题的分析研判,领导干部要善于运用系统思维找出
12、实然和应然的偏差,发现问题、分析问题和解决问题。领导干部既要运用文献法、观察法梳理问题,也要善于运用调研法求证问题。矛盾分析法是系统思维的重要表现。将矛盾分析法融入决策问题分析当中,就是要认识到问题的对立统一性,坚持“两点论”和“重点论”相结合,既要抓全局问题,认识到问题的复杂性和多面性,也要抓主要问题和问题的主要方面,把握问题要害,提升决策的针对性。运用系统思维制定决策目标,一方面,要把握住目标的价值性、现实性和责任性原则。领导干部决策的价值性目标,是要立足于国家、社会和个人利益,将三者有机统一起来;现实性目标,是要将决策目标实现的必要性和可能性统一起来;责任性目标,是要将决策权力和决策责任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统 思维 领导干部 科学决策 内在 逻辑 实践 理路
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。