人力资源管理在企业经营发展中的角色定位和效能提升.pdf
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1、42文章编号 10 0 8-133X(2023)08-0042-04中图分类号TQ114.2文献标志码 B【企业管理】Aug.Chlor-Alkali Industry20232023年8 月Vol.59,No.8第8 期第5 9 卷碱业氯人力资源管理在企业经营发展中的角色定位和效能提升杨盼盼(中昊光明化工研究设计院有限公司,辽宁大连116 0 31)【关键词人力资源管理;工作绩效;经营模式;管理效能【摘要】介绍企业人力资源管理在提高工作绩效方面和企业经营模式发展中的角色定位。针对企业人力资源管理现状,给出提高企业人力资源管理效能的措施。The role positioning and eff
2、iciency improvement ofhuman resource management in enterprise operation and developmentYANG Panpan(Guangming Research and Design Institute of Chemical industry Co.,Ltd.,Dalian 116031,China)Key words:human resource management;work performance;business model;management efficiencyAbstract:The role posi
3、tioning of human resource management in improving work performance andenterprises business development is introduced.The measures are proposed to improve the efficiency ofenterprise human resource management in response to the current situation of enterprise human resourcemanagement.人力资源管理包括人才选拔、配置、
4、开发、考核、培养、薪酬绩效管理、职业规划等。建立良好有效的人力资源管理系统并不断创新改进,既是保证公司经营正常运转的重要手段,更是提高员工凝聚力,营造积极向上的企业文化,进而影响公司先进生产和经营战略的关键一环。1企业人力资源管理角色定位人力资源管理的重要性在于其是企业在市场上竞争力的基础。现代社会主义市场经济不断发展,人力资源成为企业经营发展中最重要的能源资源,是企业发展的动力。企业想在竞争激烈的环境中发展,员工的实力和能力起着最决定性的作用。优质的人力资源管理应通过调节人际关系、充分开发人的内部潜力,并根据所有人的实际情况科学有效地提供人力资源,实现组织目标和绩效的最大化。1.1人力资源管
5、理在提高工作绩效方面的作用建立完备的薪酬和绩效管理体系,将各个岗位系列按照各自职能、权责清晰划分序列、职等职级并赋予明确的内涵。通过绩效考核管理办法,将公司年度工作目标落实到每个部门、班组、员工。通过对员工进行合理化考核,激发员工的工作积极性和内在潜能,从而实现企业跨越式发展实践中,我们通常采用岗位轮换制度,让员工自已主动工作,合理科学地配置人力资源,提高员工的工作效率,并最终提高整个企业的管理效率和活动水平。1.2人力资源管理对企业经营模式发展的作用人力资源管理的实际意义就是与企业的经营目标紧密结合,将人力潜能充分激发,以高绩效的成果为企业提质增效、持续发展出谋划策,企业为取得长远发展,会将
6、有着共同理想和价值观的员工凝聚在一起。同时随着企业的发展壮大,人员不断更迭和调整,就必须作出十分专业的分析和评估,才能保证在人员正常流动的情况下,企业【作者简介】杨盼盼(1990 一),女,经济师,现从事企业人力资源管理工作。*收稿日期 2 0 2 3-0 6-0 743SS杨盼盼:发展中的角色定位和效能提升第8 期企业管理仍能保持活力并且投人的资源不会流失。因此在新的市场经济环境下,公司为了拓展新领域,必须建立一支具有丰富业务水平的人才对伍。结合企业的组织架构和发展战略,建立一套科学的人力资本发展模型,充分地统筹各层次人才,促使人才能够发挥最重要的作用。同时建立完善的招募、甄选、培训、薪酬绩
7、效制度,促使员工发挥最大的工作效能。2企业人力资源管理的现状与问题分析2.1企业人力资源管理现状人力资源管理在现代经营管理策略中愈发重要,但某些公司在其经营战略中不注重人力资本的发展与管理,还未能构建起健全的人力资源管理机制。在这一阶段,一般的公司简单认为聘用的任何人员均构成公司的人力资源。然而,员工知识技能水平、专业素质参差不齐也是影响管理质量和企业发展的直接因素。为了促进公司发展,要以促进公司价值与利润的提高为前提考虑人力资源整合,而不仅仅是人员数量的简单总和。2.2企业人力资源管理的典型问题2.2.1人力资源管理与企业发展战略脱节人力资源部门长期以来被称作人事部门,就体现了人力资源管理的
8、错位,仅仅定义了公司人力资源的管理功能,却忽视了更本质的服务功能。虽然公司人力资源部在招募、聘用、提拔和奖励公司雇员方面具有很大的权限,但并不是出于为公司服务的发展战略,通常是为了管理和定位员工而进行的。近年来,一些企业已将人事部门转变为人力资源部门,并为其建立了新的联系。但是,企业仍没有完全消除旧人力资源管理制度的痕迹,人力资源管理与企业战略的分离没有得到根本改变2 。企业的人力资源部主要为管理企业员工设计,没有更多着眼于服务公司整体发展战略。2.2.2招聘模式单一企业的人才招募模式一般以校园招募和社会公开招募为主,模式相对简单。加上人力资源管理规划不足,无法准确提供目前各类专业人才梯队建设
9、情况以及各岗位职位的人才需求量,无法预测中长期人才的需求及供应量,因此企业无法采取有效的对策。同时企业无法合理调配人员,将其安置在符合其能力和特征的岗位上,做到人岗相配,这样不利于提高员工的工作满意度和兑现组织承诺,调动其主观能动性。2.2.3激励机制不完善目前很多公司实行的薪酬机制、奖惩制度不够公平透明,很容易引起员工的不满。同时企业的文化、领导者风格、周围人际关系等都是影响优质人才长久留置的因素。最后,当公司面临人员工作积极性不高或工作态度不好的状况时,人力资源管理部门人员往往缺乏能力去应对解决。因此,建立一套公开透明的激励机制和奖惩制度势在必行32.2.4绩效考核与薪酬不挂钩绩效与薪酬管
10、理体系是人力资源管理体系中至关重要的环节,而绩效考核机制是绩效管理体系建立的主要基础。很多企业出现绩效考核结果与最终薪酬不匹配的情况,业绩高的人未必能获得较高的报酬,而业绩低下的人员也未必受到相应的处罚4,这就导致了公司人员出现工作积极性不高、躺平心态、内部管理混乱,出现劣币驱逐良币的现象。2.2.5优秀的人力资源遗乏凝聚优秀人才是公司长期发展壮大的关键手段。如果吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才的各项机制不够完善,不够人性化,以及高层领导没有在战略层面给予充分重视,必将导致高层次人才逐渐对企业文化失去认同,缺乏责任心和归属感,从而造成优秀人才流失,即使留在企业,也没有开拓进取的精神,使企
11、业的核心竞争力大打折扣。2.2.6管理观念的未能转变企业管理的质量直接影响到人才发展和企业管理的水平,而企业管理的主力军是行政人员而不是人力专家。在逆向管理中,人力资源管理流程主要侧重于协调人力资源管理和员工历史,这也表明管理理念缺乏创新、静态、非标准化管理和人性化管理,陈旧管理难以激发企业员工的积极性和创造性,造成管理体制混乱,权责不清,企业员工生产力低下,人力资源利用不足,工作效率难以最大化3提高企业人力资源管理效能的措施3.1建立科学卓越的管理体系科学的管理体系是有效人才管理的基础。对于企业而言,新理念可以与人才管理体系有效结合,使员工的管理和工作体系完美融合。事实上,为了充分发挥管理作
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