数字经济背景下企业成本管控的优化路径.pdf
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1、管理纵横数字经济的迅速发展为企业成本控制提供了新的发展路径。但是,在企业基于此的实际应用中,利用数字经济的发展对企业成本进行管理控制绝非易事,这要求企业将企业成本管控的各个方面与数字经济结合起来,建立健全成本控制机制,科学应用数字经济赋能企业成本控制。基于此,如何使企业在高速发展的过程中应用数字经济提高企业高质量发展,管控企业成本的问题值得我们深入思考。一、数字经济与成本控制的内涵1.数字经济的内涵。数字经济的内涵在历史的各个阶段侧重点有所不同。早期,信息经济时代,数字经济是基于信息技术的互联网向社会各个方面进行渗透形成的,以信息产业为主导的新经济模式。侧重于用数字技术赋能生产力,强调的是数字
2、技术的市场化应用。随时间的发展,到互联网经济时代,数字经济是以互联网为平台,搭载市场组织、传递数字化信息的载物。最后到现在经济智能化时代,数字经济是将信息进行数字化解析和处理的新形态,包括大数据、人工智能,区块链、物联网等新兴技术。综上所述,数字经济是以数字化信息为资源,以互联网为主要载体,以数字技术创新驱动为牵引,以新模式和业态为表现形式的经济活动。2.数字经济背景下成本管控的内涵。数字经济的出现,引起了巨大的社会变革,对企业成本管控的升级和转型也起着决定性作用。成本管控狭义上是指对生产商品成本的控制。在产品的生产过程中构成产品成本的一切耗费,进行科学地计算和监督,将各项耗费预先确定在规划范
3、围内,并通过分析超出成本的原因积极采取相应对策,从而降低成本目标。从广义上看,成本管控不在只基于生产阶段的成本,而是控制从产品的设计阶段到销售阶段,到最后的售后阶段的成本。因此,成本管控包括,成本预测、成本决策、成本计划、成本控数成本控制的制定的目标得以实现。二、数字经济背景下成本管控的重要意义字数字经济背景下,企业能以全新本的战略视野,对企业发展的各个方面统筹安排,数字经济的迅速发展,为经管济控口兰州背的护心景优下化企路业泾加快速精准的实现成本预测。企业能够通过大数据平台,创新企业成本管制、成本绩效评价等环节。企业要充理理论,为企业成本决策提供技术支分将数字技术融人企业成本管控的各持,使企业
4、对内能对生产成本要素进个环节,使成本管控能够更加精准高行合理归集,实时监控订单数据,根效,以此促进企业高质量发展。数字据前期科学预测和后期实施监控,及经济赋能企业成本预测,是指运用大时有效的做出合理的决策。企业利用数据对企业的成本进行科学合理地预大数据平台,能够充分对企业成本数测,精准确立生产成本,是成本控制据进行实时监控,反馈成本信息数的第一步。数字经济赋能企业成本决据,制定详实的成本控制计划。企业策,是指通过大数据的分析,使得企能够通过大数据平台,精准高效的,业能够在多种生产方案里面,选择最将企业成本控制的各个环节紧密的联优解,从而降低企业生产成本,使得合在一起,打破传统成本模式下数据企业
5、实现高质量发展。数字经济赋能分析困难的问题,优化成本管控的整企业成本计划,使得企业能够更加综体流程。合地分析市场因素,从而对企业的生2.优化资源配置,促进生产方式产任务计划做出相应的调整。数字经变革。数字经济与成本管控结合,更济赋能成本控制。数字经济赋能成本加有利于资源的优化配置。能够快速控制是指企业根据事先预测和提前制对企业现有的生产要素进行合理整定的计划,依据大数据的监测,随时合,从而使节省的资源,投人到更加在一定程度内,对生产产品过程中产重要的生产活动中或用于对生产设备生的过度消耗进行调整,确保企业成企业的发展提供了新发展模式,打破了传统成本控制的方法,转变了企业发展的战略眼光,为企业提
6、供新的技术支持,促进了企业数字化成本管控的软件应用,使成本控制更加高效、全面、精准。对企业成本管控的促进作用,具体表现为经营方式的改变,生产方式的更迭,产品的转型升级,成本管理的更加优化,企业内部员工内部成本控制意识的提高。1.顺应数字化转型促进企业模式新发展,为成本管控提供了技术支持。数字经济为企业成本管控提供了技术支持。主要表现在,企业成本管理能更加精准高效的对未来成本水平及其变化趋势进行科学预测,利用外部数据加内部数据结合的方式可以打破曾经数据分析和处理的局限性,更的更新改造中。从而提高企业产能,7管理纵横实现企业高质量发展。数字经济与成本管控的结合,可以有效改变传统模式下生产模式下搜寻
7、成本,制度摩擦成本和信任成本效率低下的问题,更加清晰地对企业产品生产成本进行规划,从本质上改变企业生产模式,实现智能制造、智能控制,提高资源配置效率、生产效率。3.有利于宏观成本管理实现产业的升级。随着数字经济的深人发展,政府在不断的完善制度环境,大力推进数字基础设施建设,深度释放数字要素的潜能。随着传统经济的不断分化、融合,新业态、新模式的不断涌现,政府不断改进传统治理方式,将数字化与市场有计划相结合,政府作为制度的制定者,为新现象制定了新规则。企业在进行成本管控时,抓住政策的风向标,积极让数字经济赋能成本管控,对调整和优化产业结构具有积极的意义,同时积极响应政策,运用大数据平台还能促进企业
8、产业升级,延长企业的产业链。不同的企业,需要从各个方面对成本管控与数字经济结合,从而实现企业产业链的不断升级和更新,达到产业升级的目的,实现企业高质量发展。4.优化成本管理,促进企业高质量发展。数字经济与成本管控的深度融合,关键在于数据要素的深度开发与使用,其核心在数字技术的支撑下,围绕数据的收集、传输、加工与使用,能带动产业链各环节的数字化转型,实现企业的提质增效。成本管控的方向是实现企业高质量发展,企业高质量发展是贯彻了数字经济,要立足于数字技术实现不同部门成本信息共享,执行好开放的新发展理念。基于数字经济发展的迅速,企业能快速高效的接受并且将数字经济与企业成本管控相结合,打造属于本企业领
9、先的成本管控能力,有利于增加企业的核心竞争力实现企业高质量发展。5.有助于提高员工加强内部控制的意识。企业成本控制包括成本绩效评价,传统成本模式下,企业用纸质生产方面,大部分管理者只注重生产绩效考核表,对员工的各项行为进行评估,工作量极大,耗用时间尤其长。应用数字经济平台把绩效考核和人工智能,智能分析相结合,有效解决传统方法的局限性,高效快速的应用考核体系,并对员工的表现进行实时反馈从而达到,绩效评价的有效性,把精准的绩效考核与员工福利挂钩,建立健全企业监督和奖惩机制,做到专人专责,可以有效地提高企业员工对成本控制重视,减少企业不必要的成本浪费。三、当前企业成本管控存在的问题1.企业成本管控机
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