石油工程类企业全员参与安全管理的方法探究.pdf
《石油工程类企业全员参与安全管理的方法探究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《石油工程类企业全员参与安全管理的方法探究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、ngineeringManagement工程管理石油工程类企业全员参与安全管理的方法探究杨延昭中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司天津30 0 4 52摘要为了降低因人为因素导致的安全生产事故的发生,推进企业全员参与安全管理的安全文化建设,通过对企业管理层、作业现场负责人、班组长或监督、员工安全代表以及一线作业人员五个维度参与企业安全管理工作的分析,提出了可视性、沟通、直接参与、支持、主动参与和挑战六个积极的参与安全管理行为和八条消极抵触安全管理的行为。以期通过全员参与安全管理方式,降低企业风险,为企业的安全文化建设提供好的借鉴方案。关键词安全文化建设全员参与积极参与安全管理中图分类号TU
2、714文献标识码B文章编号1 6 7 2-9 32 3(2 0 2 3)0 4-0 0 9 0-0 4石油工程项目的施工作业涵盖了大多数的高风险作业,随着安全科学技术的发展,整个行业的安全系数已经有了很大的提升,但是安全生产事故仍然在持续发生。造成这些安全生产事故的主要原因多数被认为是人为因素,特别是人的不安全行为导致的。如果石油工程类企业能够建立鼓励全体员工参与安全管理的安全文化,纠正员工的不安全行为,则会提升石油工程类项目作业现场的整体安全绩效。1全员参与安全管理的意义企业的安全管理工作能够取得成功的一项关键因素就是全员参与安全管理,这也是企业安全文化建设的重要方向。相较于传统的安全管理模
3、式,全员参与的管理模式更适应企业的实际需要。企业实施全员参与的安全管理模式,可以提升员工的风险辨识和隐患排查能力,有效助力企业建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制3,提升作业现场的安全绩效4,最大限度的控制企业各类事故的可能性,降低企业的风险。全员参与安全管理,需要企业“一把手”亲自抓,并落实各级管理层直至一线员工的安全管理责任。如此,可有效的促进企业安全文化建设7,进一步将安全管理制度深入人心,让纸面的安全管理要求落到实处。2全员参与安全管理人的不安全行为、物的不安全状态通常被认为是导致事故发生的主要原因。事故频发倾向理论认为少数具有事故频发倾向的工人的人为因素是工业事故发生的
4、主要原因。只有当企业全体员工常态化的积极参与企业安全管理,不对安全管理产生反感和抵触情绪,增加积极的参与安全管理行为,降低消极的抵触安全管理的行为,这样才能构建全员参与安全管理的安全文化。统计数据表明叫,严格遵守安全管理制度的员工会推动整个工作场所的安全一ngineering Management工程管理状况,企业安全管理的提升也是自然而然的。管理的可视性要求作业现场的班组长和监督首先应当确全员参与安全管理不仅仅是要全体作业人员去参保自已班组内的所有作业人员能够到了解公司安全管理与,更需要从企业管理层,作业现场负责人,班组长或者监规定和安全管理目标指标。其次,班组长和监督应当鼓励督、员工安全代
5、表以及一线作业人员等多层级的参与。一线员工积极的参与现场的安全管理工作,经常性的关注员工的作业行为。最后,在安全管理方面,班组长和监督3积极的全员参与行为人员要成为现场员工的榜样,积极践行安全承诺。员工参与安全管理主要通过以下几个方面进行参3.2沟通与交流的管理要求与,积极的全员参与行为包括即可视性、沟通、直接参与、全员参与安全管理的行为中沟通与交流需要企业的支持、主动参与和挑战。管理层、作业现场负责人、班组长或监督、安全管理人员以3.1可视性的管理要求及一线作业人员全部参与其中。所有人员都可以通过咨全员参与安全管理的可视性需要企业的管理层、作询、倾听以及沟通等行为对作业场所的人员提供安全管理
6、业现场负责人、班组长以及监督等管理团队通过公开参的帮助。与和支持安全管理的安全标志行为来展示公司管理层重3.2.1企业管理层视作业现场的安全管理工作,促进作业现场全员参与安全员参与安全管理的沟通与交流管理就是要求企业全管理。管理层能够通过安全会议、企业内部谈话、制定管理体系3.1.1企业管理层等手段使组织内的所有团队都可以清楚了解公司的安全企业的管理层需要通过可视性的安全标志行为参与管理期望。其次,管理层要经常听取普通员工对公司安全企业的安全管理。首先管理层要关注安全,将安全工作作问题的看法,积极准确反馈员工的安全关切。最后,管理为自已最重要的工作之一,通过出席安全活动,保障安全层要确保反馈员
7、工的信息可以在作业现场予以落实和执投入等支持安全管理工作的实际行动,让各层级员工体行。会到领导对安全的重视。其次,管理层需要经常前往作业3.2.2作业现场负责人现场进行一线安全检查工作,应当充分对作业现场可能作业现场负责人在安全管理中的沟通与交流的职责出现的安全问题予以思考,并准备解决潜在安全问题的应当首先明确作业现场不同领域、不同工种的安全管理的方案。最后,在作业现场时,管理层要关注一线作业员工,工作重点,并传达到现场所有参与作业的员工和承包商。以行动向员工彰显公司安全理念,公开安全承诺和安全其次,作业现场负责人要通过召开安全会议,确保传达上管理要求,重视培养员工良好的安全行为,鼓励积极参加
8、级单位的安全管理要求和解决作业现场的安全管理问题。安全管理的员工,并制定相应的管理办法对此进行奖励。最后,作业现场负责人要关注现场的安全管理工作,能够3.1.2作业现场负责人对作业现场的安全问题以及一线作业人员关注的健康安作业现场负责人的可视性管理要求,需要首先明确全问题进行及时反馈。现场的安全管理目标,制定全员的安全责任制,以确保作3.2.3班组长或监督业现场所有员工以及访客均能够第一时间知晓现场的安班组长或监督是连接企业各级管理层和一线作业人全管理要求。其次,作业现场负责人需要通过经常性的参员的安全管理沟通与交流的纽带。因此,班组长或监督首加基层班组会议或者班前班后会,并且前往不同的作业先
9、应当尊重现场员工以获得员工的信赖;其次,积极落实点和现场的员工进行一对一的安全交流,掌握现场安全现场的安全生产责任制,明确现场的安全目标与指标再生产状况。最后,现场负责人应当在作业现场公开表示不次,要征求和倾听一线员工的关于安全管理的意见和意得因生产作业进度等原因而放松现场的安全管理要求。见,优先对员工关注的安全问题予以积极反馈;最后,表扬3.1.3班组长或监督一线员工的积极的安全行为和鼓励员工积极参与安全管班组长或监督对于安全管理的态度直接影响着现场理工作。一线作业员工参与安全管理的态度,因此全员参与安全3.2.4员工安全代表油化工建 2 0 2 3.4 9 1 EngineeringMan
10、agement工程管理作业现场的员工安全代表是一线员工参与安全管理的渠道。员工安全代表就是需要将不同层级的安全管理要求传达到一线员工,并能够对现场的安全问题快速响应,积极反馈一线员工对现场安全问题的关切,在一线公布相关安全隐患整改进度。最后,员工安全代表要通过参加各层级的安全会议,确保安全会议上提出的安全问题可以得到有效的落实和执行。3.2.5一线作业人员现场的一线作业人员直接从事现场作业,直接关系到作业现场的安全状态,一线作业人员应本着“三不伤害”的原则,尊重作业场地的其他员工建立相互的信任,积极鼓励安全行为,制止不安全行为,排查上报安全隐患;同时,要做到能够认真听取周边人员的安全建议和积极
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 石油 工程 企业 全员 参与 安全管理 方法 探究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。