浅析新形势下国有企业民主管理工作.pdf
《浅析新形势下国有企业民主管理工作.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析新形势下国有企业民主管理工作.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管 理MANAGEMENT562023.08浅析新形势下国有企业民主管理工作浅析新形势下国有企业民主管理工作 国网四川省电力公司蓬溪县供电分公司 徐 聪国网四川省电力公司蓬溪县供电分公司 徐 聪企业民主管理对于企业的发展有着至关重要的促进作用。民主管理可以通过各种形式实现职工的知情权、参与权、表达权和监督权,能够调动职工的积极性和创造力,对内可以提升企业的凝聚力,对外则可以增强企业的竞争力。民主管理可以为企业拟定发展战略和把控发展方向提供重要的参考依据。对于国有企业而言,民主管理更是内在要求,这是国有企业作为国家政治经济组织的重要特征之一。但是,国有企业民主管理在实践中还面临着诸多问题。例如,
2、部分企业领导层仍无法转变思想,集权意识较强,导致一些关键的决策仍然由少数人员“拍板”决策。职工参与企业管理的意识不够强、途径不够多、话语权不够重,参与民主管理往往只停留在形式上,实际效果甚微,难以发挥其积极作用。在民主管理工作中,职工始终扮演着重要角色。职工参与国有企业民主管理不仅彰显了职工自主权,更有助于增强职工的参与感和归属感。为了保障国有企业民主管理工作取得实效,应通过职工代表大会等公开形式,确立适合本企业的民主管理基本原则,构建约束、奖惩、评价等多维度的民主管理机制,用规章制度保障职工参与民主管理的合法合规性。引导职工参与管理的途径和方式应该尽可能开放和多样,让企业所有职工,更广泛、更
3、方便地参与民主管理。从经济体系的发展角度来看,当今面临国际局势动荡、国内预期转弱等复杂形势,深化国有企业民主管理工作,不仅关乎着国有企业的长远发展,更关系到社会和谐稳定的大局。国有企业各管理层应不断加强学习,不断丰富和提升民主管理的实践经验,进一步推进民主管理建设。国有企业民主管理的重要性民主管理对企业发展的促进作用民主管理就是把职工命运与企业命运发展绑定在一起的纽带。从企业内部角度来看,民主管理可以有效消除国企职工“吃大锅饭”的思想,增强职工的主人翁意识和工作积极性,加强职工的自我约束和自我管理,增强企业的凝聚力和向心力,促进人员队伍的和谐发展。从企业外部角度来看,民主管理可以帮助企业树立良
4、好社会形象、提升公信力,帮助企业发挥行业优势、扩展服务空间、彰显社会责任,推进企业与社会之间的良性互动和融合发展。因此,民主管理已成为现代企业管理的必然趋势。国有企业作为我国经济体制中的编辑:傅雅琪 编辑:傅雅琪 立足新时代新方位,我国经济由高速发展,开始向高质量发展转变,国有企业也正从跨越式发展的追赶者,成为与国际先进企业同台竞争的并行者,而且在很多领域和行业已经成为领跑者,如何进一步深化国有企业民主管理成为越来越重要的课题。本文旨在探讨新形势下深化国有企业民主管理工作的方法和思路,帮助提高国有企业的民主管理水平和广大职工的参与度。首先介绍了民主管理的理论基础,其次通过案例分析深入探讨了实践
5、中存在的问题,并提出了解决方案,最后总结了本研究的主要结论,并阐述了深化国有企业民主管理工作的重要意义。管 理MANAGEMENT572023.08的权益,注重职工福利的改善和提升,为企业的长期发展提供人才和支撑。深化民主管理的具体方法和实践为了深化国有企业的民主管理,需要遵循以下基本原则和方法。首先,必须坚持以人为本,尊重职工的知情权和参与权。其次,要重视职工素质和技能的提升,加大职工培训投入,着力结构更加健康、更适应企业变化和发展的职工梯队。最后,需要建立健全的民主决策机制、信息反馈机制和监督机制,用制度手段保障职工依法依规行使民主参与、民主决策、民主监督的权利。我们可以采取以下具体方法:
6、严格落实信息公开制度。开放和透明决策过程,让职工了解包括企业的经营状况、面临的风险挑战以及发展建设目标,提升职工参与企业管理的主动性和积极性,增强职工对企业的归属感。营造平等的民主管理氛围。加强职工参与企业管理的意识,通过定期的培训、讲座和活动等方式,增强职工的参与意识和主人翁意识。建立以职代会为基础的民主管理体系,设立职工代表大会或委员会,通过选举产生高素质的、有责任心的职工代表,他们可以代表职工去参与企业决策和管理,让职工的声音得到更好的体现。建立完善的民主决策机制。采取多种形式,例如召开座谈会、班务活动、征求意见等,及时收集职工对厂务公开、推进民主管理等方面的意见建议,让职工充分表达自己
7、的看法和意见,并及时进行汇总分析。建立持续反馈和评估机制。在收集汇总职工意见建议后,通过专题会研究、绩效分数公开等方式,让职工及时了解自身的意见反馈和工作成重要组成部分,其民主管理更是具有重要的现实意义。随着市场经济的持续发展和竞争的加剧,习近平总书记在十九大报告中首次提出培育具有全球竞争力的世界一流企业的要求,积极适应新形势,加快建设产品一流、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业成为当今国企改造的首要任务,而加强民主管理则是提升企业管理水平和核心竞争力的关键要素保障。职工的参与和贡献也是国有企业深化民主管理的重要保证。在现实中,职工参与企业民主管理的方式和途径越来越多样化,如职工代表大
8、会、职工群众路线教育活动、企业文化建设等。这些途径都有助于职工更好地表达对企业各方面发展的意见和建议,畅通企业内部的沟通和协调,营造更加和谐稳定的内部发展和良性竞争环境。国有企业民主管理的内在要求国有企业民主管理的内在要求是国有企业在内部管理中需要遵循和实现的要求。首先,国有企业作为国家重要的经济组织,在管理方面需要严格依照法律法规和国家政策,明确权责、规范经营,保持企业稳定和健康发展。其次,国有企业作为经济发展的“压舱石”,在实现经济效益的同时,也需要充分担当社会责任,并为职工的权益和生存空间做出保障。最后,国有企业在民主管理上需要遵循公开、公正、公平的原则,不断优化和完善内部管理机制,建立
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 新形势下 国有企业 民主管理 工作
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。