建筑施工企业应收账款风险管理.pdf
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1、云南水力发电YUNNAN WATER POWER213第 39 卷第 8 期0 引言在建安工程市场竞争日益激烈的今天,项目应收账款较长时间较大金额挂账是不可避免的,存在应收账款就存在无法收回的风险。这就存在矛盾:企业一方面想加快施工进度,加快履约,最大可能节省管理成本,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。要解决好这一矛盾,就必须加强应收账款的风险管理。目前,建筑施工企业应收账款风险管理在很大程度上仍然是凭借管理人员经验管理,因此,开展对企业应收账款风险管理的研究,有利于推进企业提升管理水平、更好地面对同行业竞争。1 应收账款的风险管理企业在应收账款产
2、生后,应根据应收账款账龄、客户资信状况、有无资产抵押或担保等情况,对应收账款回收风险进行等级评定,根据不同风险等级采用合理有效的清收措施1。2 应收账款风险管理的基本要求2.1 建立业主信用评估制度建筑施工企业在工程项目投标前,应对业主建筑施工企业应收账款风险管理禄文龙,郑彦静(中国水利水电第十四工程局有限公司,云南昆明650041)摘要:在建筑工程施工过程中,工程进度款的支付一般要经历施工、验收、结算、支付 4 个步骤;另外,业主会依据合同约定扣留一定比例的保证金,在达到合同约定条件后予以返还。这就导致施工企业在项目实施的过程中,较长时间内较大金额应收账款的挂账,同时因部分项目工期较长,工程
3、进度款支付及扣留保证金返还均受到业主的资金充裕度及持续性影响。对应收账款风险管理现状进行分析,提出了加强应收账款风险管理的对策建议。关键词:建筑施工企业;应收账款;支付;清欠中图分类号:F715.4文献标识码:B文章编号:1006-3951(2023)08-0213-03DOI:10.3969/j.issn.1006-3951.2023.08.050Risk Management of Accounts Receivable in Construction EnterprisesLU Wen-long,ZHENG Yan-jing(POWERCHINA SINOHYDRO ENGINEERIN
4、G BUREAU 14 CO.,LTD.,Kunming 650041,China)Abstract:In the construction process of a building project,the payment of progress payment generally involves four steps:construction,acceptance,settlement,and payment.In addition,the owner will withhold a certain proportion of the deposit according to the c
5、ontract agreement and return it after meeting the conditions stipulated in the contract.It leads to the construction enterprise having a large amount of accounts receivable suspended for a long period of time during the project implementation process.At the same time,due to the long construction per
6、iod of some projects,the payment of project progress payments and the retention of deposit refunds are both affected by the owners financial adequacy and sustainability.This paper analyzes the current situation of accounts receivable risk management and proposes countermeasures and suggestions to st
7、rengthen accounts receivable risk management.Key words:construction enterprise;accounts receivable;payment;clear up defaults收稿日期:2023-06-01作者简介:禄文龙(1991-),男,甘肃正宁人,助理工程师,主要从事建筑工程项目合同管理工作。*214云南水力发电2023 年第 8 期的信用状况、项目立项、资金落实、项目建设许可证等情况进行调查、分析和评估,原则上不承揽业主信用不好、证照不全、建设资金不落实、垫资工程及风险较大的工程。施工企业要对客户的偿还能力、信用等
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