建设工程施工管理风险防范措施研究.pdf
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1、2023年7月总第337期陕西建筑1 5 7建设工程施工管理风险防范措施研究吴峰1,刘军生2(1.安康市建设工程质量安全监督中心站 7 2 5 0 0 02.陕西省建筑科学研究院有限公司 7 1 0 0 8 2)摘 要:本文研究建设工程管理风险防范措施。以帮助施工企业采取合理、有效的管理来提高项目的风险管理水平。并且对建设工程管理工作的重要性、建设工程管理中存在的风险因素、建设工程管理风险防范措施进行研究,以期为建筑行业的健康发展提供帮助。关键词:建设工程管理;施工风险;风险防范中图分类号:T U 7 1 文献标识码:A作者简介:吴峰,安康市建设工程质量安全监督中心站支部书记、副站长,工程师主
2、要研究方向:建设工程质量和安全管理工作。作者简介:刘军生,博士,教授级高工,主要研究结构工程。0 引言施工单位是工程项目管理的第一责任人。因此,在工程项目开展过程中,管理人员必须防范项目中可能存在的风险,并从源头上加以控制,从而有效降低风险的发生。不同工程项目面临着不同的风险,所以施工单位要根据工程项目的实际情况来优化风险处理方案。另外,施工单位还要加强风险管理队伍建设,以及时应对工程项目中可能出现的各类风险。1 建设工程管理工作的重要性做好工程项目建设管理工作是提高工程施工质量和经济效益的关键。工程项目管理的内容可总结为“三控、三管、一协调”,“三控”是指工程进度控制、工程质量控制、工程投资
3、控制;“三管”是指成本管理、安全管理和信息管理;“一协调”是指全面的组织协调,协调的范围包括对内协调和对外协调。建设工程施工管理的重要性主要体现在成本管理、安全管理、质量管理三个方面。1.1 成本管理 建筑企业通过成本管理可以有效提高经济效益。目前,我国建筑行业施工普遍存在着效益低、成本高的问题,其主要原因是施工企业未能在施工过程中进行合理的成本控制与管理,进而导致资金浪费。这严重影响了建筑企业的市场竞争力,不利于企业的健康发2023年7月总第337期陕西建筑1 5 8展和经济效益的提高。因此,建筑企业在工程建设过程中,必须对成本管理投入大量资源,及时发现成本管理中存在的问题,并采取有效的解决
4、措施,以保证成本管理的效果。1.2 安全管理 随着社会的发展以及城市化进程的加快,建筑企业的规模在不断扩大。如果建筑企业未能在施工过程中进行安全管理,那么安全事故发生的概率就会增加。因此,建筑企业必须提高对安全管理的重视程度。安全管理在建设工程管理中非常重要,建筑企业可以在施工过程中采取有效的安全管理措施来保证施工人员的人身安全,从而避免安全事故的发生,提高工程施工效率。1.3 质量管理 建筑工程质量管理的效果对建筑企业的发展有着直接的影响。从目前我国建筑企业施工管理情况来看,大多数企业对建筑工程质量管理工作未给予足够的重视,这在一定程度上制约了整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此,为了保
5、证项目施工质量,建筑企业必须对每个施工环节进行严格控制和管理。2 建设工程管理中存在的风险因素2.1 施工计划风险 建设单位在确定施工单位后,还需要对施工单位的各方面进行严格审核,尤其要对施工单位提供的施工计划进行审核,以确保施工计划的可行性。在后续施工过程中,如果出现任何的工程质量问题,企业都需要及时与施工单位进行沟通,并且合理调整施工计划,以有效防范施工过程中的各类风险,尤其是建设工程管理中存在的风险。施工单位在施工过程中,需要与项目各方进行良好的沟通交流。同时,针对工程施工的不同阶段,施工单位必须制订详细的施工计划,以防范建设工程管理中可能出现的风险。另外,施工单位还必须在施工过程中,全
6、面实施风险管理,以尽量减少风险 1。2.2 管理体系的风险 管理体系是指为保障工程的顺利进行,由一系列管控制度所组成的管理机制,包括合同管控制度、成本控制制度、质量控制制度、安全管控制度、进度管控制度等。因此,管理体系在整个施工管理过程中至关重要。管理体系所面临的主要风险如下:(1)企业在建立管理体系时脱离了实际,导致管理体系不具有实操性;(2)管理体系所包含的管理制度的建设水平较低,导致管理制度在具体的工程管 理中不具有指导性,企业无法应用管理制度指导工程管理工作,最终影响到工程管理的质量 2。2.3 人员素质的风险 作为规章制度的实际执行者,管理人员的素质(尤其是对专业知识的了解程度和专业
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