基于业财融合的企业财务管理优化策略.pdf
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1、管理探索基于业财融合的企业财务管理优化策略邱青媛(武汉凯德维斯医学检验实验室有限公司湖北 武汉)摘 要:现代企业管理理论的发展完善越来越强调企业内部管理的优化在这一背景下企业财务管理对企业的重要性也得到了更多的重视 面对迅速发展的经济和日益复杂的风险因素传统的财务管理模式简单粗放与业务活动脱节已经难以满足企业的组织结构转型需求和市场发展需求更无法适应企业扩张的战略目标 为适应市场环境变化财务管理必须紧跟企业转型变革的步伐调整并优化财务管理的职能实现财务管理效率的最大化关键词:业财融合财务管理财务共享中图分类号:文献标识码:文章编号:()(.):.:引言在信息化技术的迅速发展下企业的生存发展受到
2、了极大的影响 企业财务管理需要处理和分析的数据呈现爆炸式增长给企业的财务管理带来了巨大的挑战 当前我国部分企业的财务部门和业务部门之间的数据仍然存在不共享、不沟通的问题财务部门对企业的经济业务活动缺乏正确的了解导致管理层难以对企业的财务经营状况进行有效的监督与管控 同时业务部门与财务部门之间的分割状态也给企业内部的交流造成了阻碍不利于企业整体经营战略的实施也不利于企业的持续化发展企业开始逐渐认识到业务与财务分割的状态给企业持续经营带来的弊端开始探索业财融合的新型财务业务管理模式业财融合成为现代财务管理体系中的重要一环成为现代企业优化管理的必然趋势业财融合帮助企业将财务管理理念贯穿于企业业务活动
3、的整个过程实现财务与业务的联通取得了一定的成果但是业财融合的管理理念和管理模式尚未发展成熟在激烈的市场竞争环境下企业在业财融合的实际操作中仍然存在很多问题 例如对信息化建设的认识不充分、传统的财务管理理念尚未完全调整、财物与业务部门之间的流程协调性不足等给企业的财务管理带来了挑战市场周刊 业财融合相关理论概述.业财融合的概念借助现代信息化技术建立起业务和财务之间的沟通联系实现企业内部的数据共享以统一的价值目标对企业的发展开展战略规划同时对企业财务活动实施监督、决策和评价是业财融合的基本要义业财融合是实现企业价值最大化的重要手段根据业财融合的定义可知业财融合是业务部门与财务部门相互沟通交流、相互
4、融合、互促互进的工作过程需要两个部门积极配合主动参与彼此的工作打破沟通交流的壁垒实现企业内部效率的提升 业财融合的具体表现首先是信息的融合通过信息的交流沟通搭建业务与财务之间的桥梁从业务角度理解财务数据从财务角度分析业务活动为企业的管理层提供更加准确、真实的数据提供更加有价值的信息为企业的战略决策提供更有力的支撑.业财融合的特点一是协同性 业财融合要求企业的业务与财务不仅能够在工作层面上相互协同配合还要求能够实现信息的共享和互动从而实现深层次的统一实现业务和财务两个部门之间的协调统一在日常工作中携手解决困难统一双方的最终目标认可对方部门的工作价值实现业财一体化二是过程性 业财融合并不是一项简单
5、、短暂的措施而是一项长期的工作目标伴随着企业的发展战略、组织结构、信息共享等的变革业财融合成为现代企业的发展趋势必然会给企业带来显著的变化业财融合的过程会给企业的管理理念、管理模式、管理技术、工作流程都带来变化因此需要企业有足够的耐心多方面支持考虑不能操之过急三是全局性 业财融合需要企业整体的协调配合才能在实际操作中产生实际效果需要企业从整体战略出发调整优化基础业务活动、实际操作流程、财务管理理念等全方面的内容进一步完善企业管理机制的同时获取更多基层员工的理解和支持深层次推动其在企业的实行四是开放性 业财融合的过程涉及的内容十分广泛不受财务管理和业务管理的边界影响并且由于各个行业、企业经营管理
6、模式存在的差异性业财融合也存在不同的体现形式和实施方式 因此企业实施业财融合需要根据市场及企业内部环境的变动而不断更新并且保持动态的变化建立起一个动态融合的过程机制.业财融合的必要性一是支持企业战略转型 日益复杂的市场经营环境、日益剧增的经营管理压力要求企业不断优化内部管理传统的财务管理模式相当简单、粗放无法满足企业的精细化管理需求 业财融合将业务和财务的管理理念进行结合将业务活动和财务预测细化到每一个部门和环节更加有利于企业的精细化管理转型二是助力企业提高经济效益 激烈的市场竞争环境、不断压缩的竞争空间要求企业从内部寻求突破在控制成本的基础上提高生产效率降本增效已经成为企业管理优化的关键目标
7、 企业实施业财融合进一步优化成本费用明细管理完善财务系统管理体系助力企业实现提质增效的管理目标三是为企业管理决策提供保障 企业管理层开展市场预测和战略决策均需要依赖财务数据信息通过业财融合的推动加强企业内部的信息交流实现业务与财务之间的信息共享提高了财务部门的数据质量为企业管理层制订战略提供了有效的信息保障和支撑 业财融合存在的问题分析.未对业财融合进行战略规划企业未能对业财融合进行战略性的规划和安排在业务部门和财务部门的工作目标制订、部门职责划分之间存在偏差两个部门之间的职责划分太过具体导致部门之间的沟通交流不充分 在企业推行业财融合的过程中财务部门及业务部门工作人员都对其存在抵触缺乏积极性
8、和认同感认为这一改革会导致自身业务量的增长需要耗费大量精力学习更多新的知识并且在业财融合建设初期信息系统的建设不够完善员工也对此存在畏难心理导致员工在财务转型、建设业财融合时存在诸多不管理探索配合 财务部门员工出于专业的角度更加能够认识到推动财务转型的必要性但是长期以来与业务部门之间的沟通壁垒难以打破单方面的升级导致转型的步伐较为迟缓 另外从企业战略的角度来看企业管理层仍然缺乏长远、创新的意识对业财融合的认识有余但执行力不足未能将业财融合作为战略发展的内容没有在企业整体树立全员参与的意识仍然拘泥于传统的财务模式简单计划列支与资金管理而对财务业务的流程却没有创新.组织结构不完善一是财务部门的职能
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