构建钒钛钢铁企业高机动性全面对标管理体系.pdf
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1、44冶全财会月刊管理会计构建钒钛钢铁企业高机动性全面对标管理体系口高安河钢股份有限公司承德分公司经营财务部摘要:后疫情时代,钒钛、钢铁市场形势依然严峻,通过全面对标实现“降成本、提售价”是企业提升竞争力的重要举措。本文以“梯次任务、滚动对标”为手段,构建高机动性全面对标管理体系,建立动态特色对标数据库,强化基础数据支撑,还原不可比因素,深挖工序痛点,持续跟踪指标后续发展,综合施策,标本兼治,摆脱陈旧老套的固态对标方式,在动态与静态对标中寻找平衡,革故鼎新,为企业全面对标管理和挖潜增效落实提供了一种新思路、新举措。关键词:全面对标;动态可比;挖潜增效一、建立动态对标数据库,取之有数用之有道通过建
2、立铁前组技经指标库、钢轧组技经指标库、钒钛组技经指标库、职能组技经指标库、非钢组技经指标库,多维度联动、多领域融合。通过比较行业先进水平,设定标杆单位和标杆指标,分阶段按进度进行对标,同时观察标杆单位指标动态变化,在月份预算中标杆单位指标同步调整,做到与标杆单位同频同行。通过指标的横向纵向对比,为公司经营管理提供可视化数据,建立一个应用性更强的机构体系、经济技术指标体系以及数据传输、反馈和沟通机制,形成以经营指标为核心的动态对标体系。二、实施动态可比对标,敢于F“思维里的革命,体系性的重塑”为更加客观反映盈利水平与行业先进企业对标情况,引人动态可比对标概念,进一步明确各单位与行业标杆之间的差距
3、和自身的变化,组织责任单位快速制定切实可行的举措推动各项工作快速提升、取得实效,吨产品动态可比盈利能力与全年挖潜增效目标高度契合,将提升成本控制能力和产品创效能力作为重要抓手,靶向施策释放效益。各单位先行带动,激发动力,将“低成本、452023年第7 期管理会计!高效益”与对标工作紧密结合。1.选取标杆单位严谨科学,选高不选低,选严不选松挑选标杆单位要综合考虑各方面因素,从采购成本及质量、原燃料结构、销售区域、客户结构、销售价格、工序消耗、能耗指标、产线成本、费用控制等方面进行全方面系统性对标,最终落实到产品盈利能力,不找客观不找理由,进行思想的转变、站位的调整,眼晴向内,建立动态的、常态化的
4、对标体系,标杆单位进步各项指标随之动态调整,指标选高不选低,选严不放松。2.还原不可比因素,同一“起跑线”看差距建立铁前动态可比工序成本对标模型,将产线折旧费用、停限产影响等不可比因素予以还原,以技术经济指标、结构成本、可控费用等可比因素为重点,专项攻击薄弱环节,量身定制具体措施,通过持续开展攻关不断缩小与标杆单位成本差距,降低无效对标时间成本。钢轧经营中心以吨产品盈利能力为重点,还原铁成本、折旧差异,计算动态可比现金流,钒钛经营中心还原完全市场价格下钒渣价格,计算动态可比现金流。3。制定对标挖潜增效措施,町紧产线落实推进降本增效工作取得实效,坚持问题导向,关注关键指标,找差距、补短板、强弱项
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