基于风险控制的油气钻井作业变更管理探讨.pdf
《基于风险控制的油气钻井作业变更管理探讨.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于风险控制的油气钻井作业变更管理探讨.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2023年第8期西部探矿工程*收稿日期:2022-09-01作者简介:刘蒸(1977-),男(汉族),黑龙江讷河人,助理工程师,现从事油气钻井作业管理工作。安全与管理 基于风险控制的油气钻井作业变更管理探讨刘蒸*(大庆油田大庆钻探工程公司钻井三公司,黑龙江 大庆 163000)摘要:油气钻井作业属于一项系统工程,它不仅需要的投入大、风险高,所需的技术含量高、劳动人员密集,而且还具有分布地域广、开采区块多、施工地质条件复杂等特点。加之近年来油气开采的不断深入以及业务的转型升级、重组等情况的不断增多,油气钻井作业时常需进行变更,为有效降低油气钻井作业突然变更给生产人员及设备带来的潜在安全风险,研究
2、了以风险控制为核心的油气钻井作业变更管理策略,介绍了钻井作业的变更类型与管理流程,提出了变更等级的确定方法与进行变更过程全流程管理的方法,管理实践表明,应用这些方法,可有效控制钻井作业突然变更带来的安全风险,更好的保障油气钻井作业的安全顺利进行。关键词:油气钻井作业;变更;风险控制;策略中图分类号:F42 文献标识码:A 文章编号:1004-5716(2023)08-0173-05钻井作业是进行石油探测和开采的最重要的技术手段之一,由于工作环境的复杂性和未知性,使得钻井作业过程容易产生众多的突发事件,甚至会演变成为安全生产风险。钻井作业是一项系统化的工程,需要综合考虑多方面的因素。钻井作业对于
3、地质条件、技术装备、人才队伍和管理方式都有着较高的要求,由于钻井作业的环境充满了多变性,一旦出现意外事件,现场作业的设备和人员无法满足作业要求,就可能会造成难以预估的风险,如不能及时进行处理,甚至会引发重大的安全生产事故。所以,在实施作业变更以前,需要进行一次全面的评估,从而对变更过程中可能出现的风险进行全面管控,目的是避免由于变更出现的安全事故。1钻井作业风险识别钻井作业风险识别是在施工前对可能出现的意外事件进行提前预估,并制定相应的应对措施,避免由于意外事件发生而造成的人员伤亡、财产损失、环境恶化,影响社会稳定。风险识别的范围包括整个施工过程和与施工过程相关的全部领域。风险识别采用的最广泛
4、的方法是蝴蝶结(Bow-Tie)分析法,因其分析模型的图案和蝴蝶结形状相似,故以此命名。该分析体法明确的描述了不同事故与发生原因、事故后果、预防措施的一一对应关系(图1),该方法的优势在于能够将事故原因和事故后果实现有机串联。从图1中可以看出,控制屏障、恢复屏障是模型中的重要因素。控制屏障的作用是采取一定的保护措施,降低事故发生的可能性,恢复屏障的作用是当事故发生以后,通过采取的措施降低事故造成的危害。为了防止钻井过程中出现井喷失控、卡钻等意外事件。一旦发展钻井事故,需要及时实施应急预案,避免事故造成更大的损失,常见采取的应对措施包括提高钻井液性能、规范操作流程以及加强现场观察等,通过管控避免
5、事故造成更严重的后果。一旦钻井施工现场出现井喷失控、爆炸等重大事故,则需要立即启动消防系统,及时控制住火情,防止爆炸的进一步扩大化,图1钻井作业危害因素分析(蝴蝶结模型)1732023年第8期西部探矿工程造成更严重的后果。当应急处理措施实施完毕后,现场火情仍无法有效控制,则必须立即组织现场工作人员疏散,并切断井下管柱,启动防喷装置,最大限度地降低危害,避免人员伤亡1。通过对蝴蝶结模型进行分析发现,恢复屏障的功能是当井场出现事故以后实施保护。恢复屏障启动的数量一定程度上代表了事故的严重等级。2钻井作业变更类型钻井作业变更类型有三类:生产工艺变更、设备设施变更和管理变更。其中,生产工艺变更的主要内
6、容是应用新技术、改变工艺参数、采用新材料或者变更施工方案等等,生产工艺变更主要由工程技术管理部门负责。设备变更的主要内容是对老旧的设备进行改造升级、新设备的添加、或者对固定位置的设备进行位置的变更等,设备变更主要由装备管理部门负责。管理变更主要涉及到现场工作人员的数量、工作人员的组织、劳动工作制等多个方面,管理变更主要由人力资源部门负责。通常在变更的实施过程中,每次变更都会涉及到多种变更类型。根据钻井公司在2020年3月份所提交的关于此井下一阶段计划的讨论会上的记录,对该井进行了优化调整,改变靶点参数,三开旋转导向施工井段缩短为418m,并重新编写施工设计,这属于生产工艺变更。此外,由于设计的
7、变更,现场施工对技术人员的需求提升,所以钻井公司在钻井现场增加了两名技术人员以保证现场施工的顺利进行,同时对现场人员的工作制度进行了调整,又实施了管理变更。3钻井作业变更管理流程变更等级分为一般、较大和重大变更分级管理,但是并非是一般变更就代表着风险较低。所以,在实施变更过程中,要严格按照变更管理流程规范操作。3.1变更申请变更申请前,申请单位应对申请的事项进行明确的界定,确定申请的事项确属于变更以后,仔细核对申请变更的原因、变更申请的目标以及变更等级,核实完毕之后,正式提出变更申请。变更申请需要对变更中的新材料、工艺、技术的使用进行特别的标注和说明,例如首次先导应用的连续油管侧钻技术、临时更
8、换进口套管等。变更申请前需要进行全面的评估,避免出现随意变更的现象。同时要把握变更原则,首先要确保应变尽变,其次要尽量减少变更。在进行变更等级确定时,需要以关键安全因素、危险程度、重要性三个指标作为表1生产工艺变更等级评估表变更核心要素变更事项危险程度重要性变更事项1.1变更是否使施工参数超出“允许操作范围”,即:设计井深超出井架名义井深、施工压力、钻井液比重等1.2变更是否涉及到钻井新技术、新工艺的应用1.3变更是否涉及到井身结构调整2.1变更是否显著增加后果的严重性,如将后果级别提高2个级别或可能引发E级及以上后果等级的事故(后果分级见中国石化风险矩阵)2.2变更是否显著增加人员接触有害物
9、质的可能性或显著增加人员的安全风险2.3变更是否显著增加对公众产生负面影响的可能性(如释放难闻气味,增加噪音)3.1变更是否改变能量的来源(如钻机由柴油驱动改为网电驱动)3.2变更是否要求对参与实施变更的相关技术人员进行专业培训3.3变更是否涉及安全/消防等政府审批事项(如是否涉及“三废”排放)注:“关键安全因素”中的“变更事项”一项符合条件,代表“重大变更”;“危险程度”“重要性”中的“变更事项”任一项符合条件,代表“高”。表2生产工艺变更等级判定表变更核心要素危险程度(低)危险程度(高)关键安全因素重要性(低)一般变更较大变更重大变更(高)较大变更重大变更参考。下面就生产工艺变更等级的确定
10、过程进行分析(表1、表2)。3.2变更风险评估变更申请单位应该成立专门的工作小组,由专门的工作小组对变更的内容进行仔细的审核并进行风险的评判,根据变更内容预计实施过程中可能出现的风1742023年第8期西部探矿工程险以及应对风险的措施,确定风险造成的后果是否在可接受范围内。风险评估方法的制定需要结合施工区域的地质情况,一般从下述的方法中选取一个:作业安全分析(JSA)、安全检查表法(JCL)、蝴蝶结分析、贝叶斯网络等。经过研究发现,当前风险评估方法中主要研究的是客观因素导致的风险,例如技术手段、装备等因素造成的安全隐患,对人员操作的规范性造成的安全隐患研究较少。在实际的风险评估过程中,往往会由
11、于错误地使用风险评估工具、风险评估人员的水平不足,造成不能正确地对风险进行评估,从而影响风险应对措施的制定。3.3变更审批制定规范的变更审批程序,明确不同等级的变更所对应的审批人层级。一般变更仅需要现场施工负责人确认之后进行变更,较大变更需要将变更方案提交给主管部门,由主管部门审核批准,重大变更则需要企业负责人审批。变更审批人在审批前应对变更方案进行全面的审核,首先对风险变更的等级进行确认,在现场调研后确认变更方案中风险防控措施的有效性,确认变更方案符合要求后方可审核通过。3.4变更实施正式实施变更前,变更申请单位需要将变更的内容告知技术人员,并组织对技术人员的培训。培训的内容应该包括对变更后
12、的风险的预估、变更后的方案实施办法以及应急措施。培训的最重要目的是向施工人员告知变更,施工人员需要明确变更后的风险,同时掌握了变更后的风险应对措施后才能继续施工。方案变更后,所有的施工内容和施工标准应严格遵循新的内容和范围,强化施工的风险管控。同时,在正式变更实施前,变更申请单位还需要进行条件审核,确定当前条件是否满足变更后的施工要求:即是否对工作人员完成相关培训、是否向涉及到的单位充分告知变更情况,同时在系统中对变更涉及到的操作规程的变更、技术文件的修订等信息进行修订和备案。3.5变更关闭变更实施完成之后,变更审批单位需要对变更后实际的实施效果进行考核和评估。考核的内容为实际施工是否和变更计
13、划一致,是否达到预期目标,以及实施过程是否存在遗留问题,并针对遗留问题提出完善措施。评估的重点是说明变更的必要性,即用具体的参数指标说明方案变更后节约的经费和能耗、或者产生的提升,无法提供具体指标的,可以以同类变更举证。4钻井设计变更实例在某油田区钻井施工过程中,当钻井深度达到3758.76m时发生压差粘附卡钻事故,在连续4次的解卡操作以后仍没有解决问题。并且在解决时,甚至发生了钻具的变形和断裂;由于施工区域地形变形,导致钻具被卡,同时也无法进行下一步的施工工作。所以,该井需要对钻井设计进行变更,重新设计,调整靶点参数重新钻进。4.1侧钻申请现场工作人员在对施工现场进行充分讨论后提出侧钻申请,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 风险 控制 油气 钻井 作业 变更 管理 探讨
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。