基层员工如何提升个人领导力.pdf
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1、第 1 期2022 年 8 月铁法科技安全培训基层员工如何提升个人领导力热电厂马俪娜摘要个人领导力是人们对自我的追求,是基层员工提升能力的方法,是职场人实现价值的硬技能和软实力。个人领导力可以通过目标设定、寻找意义、掌控选择、人尽其用四个方面逐步提升,从而打造个人领导力,提高企业综合力。关键词领导力个人领导力员工领导力企业管理不管是企业高管、中层干部,还是班组长甚至基层员工,都需要提升个人领导力。从企业角度看,领导力的提升带来团队合作高效化、企业效益增长化,从个人角度看,领导力首先领导的是自己,在自我提升中促进企业发展、实现个人价值。1什么是个人领导力1.1领导力的概念领导力是管理的核心要素,
2、对一切实践活动均存在重大影响。狭义的领导力认为,领导力即领导者的权力,是职权所带来的,是外在赋予的。领导是以实践中心展开的,由系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定目标任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取资源,引导规范领导客体、实现既定目标,完成共同事业的强效行为互动过程,而领导力就是在此过程中展现出的能力。1.2个人领导力的概念个人领导力并非职权赋予的,而是人们对自我的追求,是基层员工提升能力的方法,是职场人实现价值的硬技能和软实力。以宝洁公司品牌经理助理经历为案例进行分析。1.2.1案例背景上世纪 90 年代,宝洁作为全球最大的日用品公司之一,在中国日化品市场处
3、于领军地位,但却迟迟无法进军三四线城市。当时一位飘柔的品牌经理助理,经过大量调研后,提出一个策略:打造产品飘柔 9.9。瓶体设计,全球研发渠道要求新上市产品的包装必须与现有产品不同,但新瓶子从设计到定稿要18 个月,看似不可能调和的问题接二连三地出现。他花了大量时间与公司各部门人员交流,找资料、求合作,经过不懈努力,他找到了曾经设计已批准但未上市的瓶样,以此作为新产品的包装。解决了所有问题,在没有职权的普通岗位完美展现个人领导力,激发团队协作,最终帮助宝洁公司成功进入三四线城市,获得了极大的成功。1.2.2案例分析这个品牌经理助理凭借个人领导力促进企业实现跨越发展,个人领导力可以总结为如下三点
4、。第一,勇气是关键。案例中,宝洁公司要进入三四线城市的想法人尽皆知,但是真正能抓住机遇、敢于尝试的人寥寥无几。“如果你不相信你自己,又有窑窑212第 1 期2022 年 8 月铁法科技谁会相信你呢?”即使是基层职员下层员工,也要有敢于挑战的勇气,并在遇到挫折后,不退缩、不畏惧,想方设法解决问题。第二,沟通是核心。不管是与研发设计部门,还是和生产团队,他都展现出了超强的沟通力,通过询问、了解、观察、探讨、聆听等方式,得到对方认可并获得对方的建议和支持,为整个项目的有序推进提供强有利的支撑。说话有学问,沟通有技巧,如何通过沟通激发他人的善意是提升个人领导力的核心所在。第三,灵活有生机。降低成本、设
5、计外观、生产模具虽然助力品牌经理在每个环节都遇到了看似无法逾越的障碍,但是他总能灵活处理。“不能直接进攻,那就采取迂回政策。”正是这种以结果为导向的方法,让他不钻牛角尖,不断拓思路,最终取得成功。一个人的成功并非只因为其做对了某一点,但从上述案例中我们应该意识到,领导力可以帮助个人实现价值、获得成功。在一个人人讲个人领导力、人人具备领导力的团队中,员工之间的交流更加通畅,部门之间的协作更加高效,企业的发展也会更加持久。2基层员工要提高个人领导力个人领导力并非领导者的专属权力,它是职场人必备的技能,较高的个人领导力水平更会让自己和他人在积极正向、和谐融洽的氛围中工作和生活。所以,即便是基层员工,
6、提高个人领导力也是十分必要的。2.1个人领导力激发内在原动力领导力首先领导的是自己,然后才是别人。如果连自己都调动不起来,领导不起来的话,就根本没有办法去影响别人。所以,身为职场人不管职位高低、职权如何,一定要在做事的时候,先想明白它对自己的意义,这就是做的事的原动力。然后,投入时间、投入精力、投入心血,带着即使不成功也要去做的信念全力以赴。只有这样,才能真正将自己的内在动力源源不断的激发出来。新入职的基层员工往往是刚刚加入某个团队,此时如果不能调动主观能动性,很可能形成“当一天和尚撞一天钟”的模式,白白浪费了自己的生命。而一个工作了多年却依然无法为企业贡献力量的员工,更需要认真思考,反观自己
7、面对工作的态度,改变自己应对任务的方式,全面提升个人领导力。2.2个人领导力促进合作跨部门在一个企业中,不同部门关注的重点不同,采购部要降低成本,生产部要提高质量,即使公司要求双方合作,但二者依然存在矛盾,内卷严重,让“能量”白白消耗。例如,你在方案中提出采用蓝色基调的设计,而上级建议用绿色。你可能想都不想,立即改色;可如果给建议的是其他同事,你可能对他的建议不予理睬,甚至心生反感。面对上级的命令,多数人会默认上级有一个很好的理由,可如果来自于一个平级的建议,就会觉得被侵犯。这种现象非常普遍,也正因这样,使得影响他人特别难。所以,一方面合作无法避免,另外一方面影响他人又很艰难,这就使得个人领导
8、力变得尤为重要。基层员工工作性质相对简单,工作内容相对具体,但部门间的配合非常频繁。在跨部门合作中,个人领导力强的基层员工会在更短的时间内,更高质量的完成工作任务,并通过工作增进彼此情感,让企业氛围更加融洽。2.3个人领导力驱动企业体系化强调个人领导力不是鼓励员工“各自为战”,而是驱动企业体系化发展。仅靠一个人单打独斗是无法实现终极目标的。身为职场人,必须清晰个人与企业的关系就犹如“一滴水”与“大海”的关系:如果水不想干枯就必须融入大海,而大海的存在正是凝结了千千万万的水滴。个人领导力给基层员工带来科学的工作方法,窑窑213第 1 期2022 年 8 月铁法科技提供个人价值实现的条件机遇,在企
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