战略管理如何真正落地——以...网安徽电力战略闭环管理为例_潘鸿飞.pdf
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1、Methodology方 法962023.6972023.6文潘鸿飞 颜世富 王喜银如何让战略落地,如何让战略真正执行,本文主要介绍国网安徽省电力有限公司(以下简称安徽电力)在战略闭环管理方面的做法。一、战略管理研究热点为了推进战略落地,一些企业开展战略闭环管理。战略闭环管理主要包括战略制订、战略实施、战略评估、战略修正等环节。本文利用 VOSviewer(可视化文献分析软件)对战略评估和战略闭环管理进行研究。在知网上设定搜索时间区间为2013 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31日,关键字选取战略评估或战略闭环管理,共得到中文文献 327 篇,整体数量不多。通过 VOSview
2、er 对关键词进行共现分析,可得 995 个关键词;将阈值设为 5,最终有 22个关键词。通过关键词共现聚类视图分析,可以得出战略管理、战略评估、平衡计分卡是最重要的方向。从关系程度来看,闭环管理与企业战略密切相关。战略管理与战略规划间的关联性最强。另外,使用 VOSViewer 对关键词的热度进行分析,总结出 7 个研究热点。表 1 是每个研究热点的聚类明细,经分析可知:一是围绕企业的战略选择及内外部环境分析,通过SWOT 等分析方法,具体制订企业的竞争战略及发展战略。二是聚焦中国企业战略,立足我国实际状况,研究我国企业如何进行战略评估及战略选择。三是研究如何打造战略闭环管理体系,通过平衡计
3、分卡建立战略框架,绘制企业战略地图,对战略进行具体而系统、全面的描述。四是聚焦企业内部的战略实施步骤,以战略规划为起点,通过全流程的战略管理,实施战略,实现组织目标。五是聚焦战略管理体系,着重强调战略目标在整个战略管理体系中的指导地位。六是研究战略评估系统,侧重国防及军事方面的应用。以军事科学院为研究机构,对决定国家关键词 国网安徽电力 战略管理 战略闭环 战略执行 多维度战略 指标过程管控战略管理如何真正落地以国网安徽电力战略闭环管理为例热点关键词发展战略、竞争战略、环境分析、SWOT分析战略分析、战略、中国、评估平衡计分卡、战略地图、闭环管理、企业战略战略管理、战略规划、战略实施战略管理体
4、系、战略目标战略评估、净评估、军事科学院企业、内部审计战略选择及内外部环境分析中国企业战略战略闭环管理战略实施步骤战略管理体系战略评估内部职能系统支持表1 中文文献中战略管理热点关键词数据来源:研究者根据VOSviewer整理Methodology方 法982023.6相对军事能力的军事、技术、政治、经济和其他因素的比较分析。七是研究内部职能系统如何支持战略管理流程,着重强调内部审计的监督意义。利用 VOSViewer 对中国知网的文献进行分析,本文认为,闭环管理与企业战略密切相关,战略闭环管理虽然重要,但是研究不多。战略管理的热点主要还是围绕企业的战略选择及内外部环境分析,通过经典的 SWO
5、T 等分析方法,具体制订企业的竞争战略及发展战略。二、承接国家电网公司战略安徽电力的战略闭环管理主要是在承接国家电网公司战略基础上,结合安徽省具体情况开展的。国家电网公司党组于 2020 年 3 月提出建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标。2021 年 1月,国家电网公司四届一次职代会暨 2021 年工作会议,坚持公司战略不动摇,一张蓝图干到底,适应新的形势和要求,明确了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展布局和“五个不动摇、四个统筹好、六个更加”等工作要求,进一步完善了战略体系。2023 年国网公司锚定新时代新征程使命任务,确立了“55686”总体工作要求和“3334”关
6、键之要,进一步完善了战略体系,为安徽电力立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,加快跨越发展步伐提供了战略指引。安徽电力是国家电网公司全资子公司,以建设和运营电网为核心业务,承担着保障全省能源安全、服务人民美好生活的重要使命,是安徽省能源领域的骨干企业。安徽电力所在的安徽省地处长江三角洲,是长三角一体化发展的重要增长极、加快中部地区高质量发展的重要创新极,也是国家推进“一带一路”和长江经济带建设重要节点。安徽电力紧密跟进形势任务,深度分析战略环境,精心做好战略承接,牢牢抓住长三角一体化发展机遇,聚焦电网智能化、服务品质化、管理精益化,加快推进现代能源服务转型。深入贯彻落实国家电网有限公
7、司战略管理工作导则 国家电网有限公司战略管理办法各项工作要求,建体系、重研究、强管控、促落地,同时,建立 12 大行动任务、52 项战略举措以及 26 个落地场景,全力在国网战略和发展布局落地中“争先锋、当典范”,全面建设战略实施“新高地”,发展布局“新引擎”,奋力打造战略引领跨越发展“安徽样板”,为落实“双碳”目标、构建新型电力系统、服务新发展格局贡献安徽力量。安徽电力战略管理体系如图 1 所示。近年来,安徽电力承接国家电网战略,聚焦“一体化”和“高质量”发展关键词,致力于战略闭环管控实践,取得了一些可喜的成绩。在战略分析过程中,强化省市县一体联动,充分发挥“问计于基层”策略,主动输出观点。
8、2022 年累计获得国网公司、省委省政府主要领导批示 41 余次,同时,围绕新型电力系统建设、迎峰度夏、创新创效等主题,邀请各单位主要领导及相关专家,在系统内发布交流文章,积极交流发展观点,2022 年累计发布文章 40 余篇,全力营造良好的内外部发展环境,为安徽电力战略发展奠定基础。三、实施战略管控落地安徽电力深入学习贯彻党的二十大精神,聚焦国网战略目标,全力实施战略落地管控,推动高质量和跨越发展。第一,围绕战略落地,开展政策研究。一是紧跟公司外部政策变化、宏观经济、能源电力、改革创新等战略环境,研究编发信息动态 战略环境动态综述 国网安徽电力专报。二是充分发挥数字赋能,开发能源政策情报检索
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