医药企业的全面财务风险管理体系构建思考分析.pdf
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1、082 财富生活Fortune Life医药企业的全面财务风险管理体系构建思考分析 文/蒋先洪摘要:随着社会经济的持续快速发展,医药企业在持续向好发展的同时,也面临着较为严峻的市场竞争。在企业管理过程中,财务风险管理是较为重要的内容,其在确保企业经营效益方面发挥着较为关键的作用,同时实现有效地风险管控,也是当前医药企业实现可持续发展的重要前提。因此,现代医药企业必须加强对财务风险管理的高度重视,结合业务发展实际构建全面财务风险管理体系。基于此,文章对医药企业全面财务风险管理体系构建及其相关进行了分析与探讨,希望能够为相关医药企业发展提供有益参考。关键词:医药企业;全面财务风险管理;体系;构建近
2、年来,随着改革开放的不断深入,我国市场经济体系也在不断完善,为医药行业的快速发展提供了新的机遇与契机。当时,改革开放的深入也使得医药行业发展的环境更为复杂,医药企业也面临着日渐严峻的市场竞争压力。药品作为社会医疗保障体系中的重要组成元素,受到了社会各界的高度关注与重视。同时药品供应改革,大大提高了对医药生产的监管力度,也为医药企业的发展造成了较大压力。面对新的发展形势,医药企业想要实现可持续发展必须结合对行业特点分析,遵循国家相关政策要求,构建完善的全面财务风险管理体系,提高风险防控能力,为医药企业的正常、稳定、安全运行提供有效保障,提高医药企业市场竞争力1。一、现代医药企业的运营现状一般来说
3、,医药企业的经营生产规模都较大,属于精细化生产企业,主要是进行药品的生产、销售,并且逐渐向批发、零售的主营模式转变。也就是说,现代的医药企业更关注的在生产领域进行优质供给,尽可能地避免无效供给,使得医药企业的整个运作过程更能够迎合时代发展变化的需求。同时药品生产、供给也呈现出较为明显的信息化发展趋势。但是也因此使得医药企业面临更为严重的风险威胁。随着人们对于药品、医疗等需求的不断增长,现行的医药企业服务已然难以满足当前的社会需求,同时也存在因生产而轻视财务风险管理的现象。由于受到诸多客观、主观因素的影响,医药企业在经营管理过程中难免会受到诸多风险威胁,对医药企业的发展造成极大限制。尤其是随着医
4、药企业发展的多元化,其实际经营管理过程中面临的风险也越来越大,使得企业发展遭遇瓶颈限制。对于医药企业发展而言,需在推动生产规模扩大的同时也需做好财务风险的有效防控,实现稳定发展,提高经营水平。因此,医药企业需结合自身实际制定科学的经营管理体系,推动管理职能优化,全面提升财务风险管理体系的完善性、创新性,更好地为医药企业实现可持续发展提供坚实基础。二、当前医药企业财务风险管理面临的主要问题(一)缺乏足够的风险意识医药企业的经营管理各个环节都存在一定的风险隐患,而企业的管理人员缺乏全面的风险意识,以及缺乏对风险客观性、危险性的正确认识,以至于在问题发生之后,无法在较短时间内得到有效处理。也不能针对
5、实际问题进行总结、分析、思考,深究其原因,导致财务管理漏洞一直存在,同时这也是医药企业内部管控较为落后的重要原因。缺乏完善的财务风险管理体系,未能将具体风控责任落实到具体个人,导致了较为严重的财务风险管理盲区,为医药企业的运行管理埋下较为严重的安全隐患2。(二)员工安全生产思想不够牢固医药在进行财务风险管理过程中,构建学习型的风险管理体系至关重要。然而,目前我国一些医药企业却存在严重的安全生产教育问题。未能切实将员工思想统一在安全生产标准化的重点方面,忽视了安全生产对于医疗企业构建全面财务风险管理系统的重要性,进而导致医疗企业在进行财务风险管理过程中,缺乏明确的思想指导,导致了财务风险管理的不
6、全面性,使得医药企业在生产经营过程中面临较大的风险威胁。(三)缺乏完善的财务风险管理体制随着全球经济一体化不断发展,以及市场经济体制的不断完善,使得医药企业面临着越发严峻的市场竞争压力。这就要求医药企业必须建立完083Accounting research财会研究善的风控机制,有效应对内外的风险威胁。风险防控机制的建立需包括具体的管理规章制度、完整的风控组织、科学合理的风险分析评估制度、高效的解决对策等3。然而,就当前的医药企业而言,普遍缺乏完善的风险防控机制,以及缺乏有效地风险防控内部监督,不但导致了较为严重的内控漏洞,同时在遭受外部威胁时难以形成有效地风控合理进行及时应对,导致企业遭受严重
7、的经济损失。除此之外,医药企业也未形成全面的财务风险管理机制,财务风险控制工作往往只有管理层在制定推进,但由于种种因素地影响基层人员的参与度较低,这也是企业财务风险管理全面性不足的重要原因。三、医药企业构建全面财务风险管理体系思路与对策在科学技术水平不断发展提升的当下,各个行业发展都呈现出欣欣向荣的发展态势。医药企业具备较强的科技性、专业性特征,在科技发展的推动下,医药企业面临着较为严峻的市场竞争,医药企业必须不断提高生产水平,强化风险机制,完善经营管理体系,才能在实现可持续发展的同时,在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,构建全面的财务风险管理体系,提高风险规避和应对能力,成了当前医药企业发展的
8、重中之重。(一)加强提升全面财务风险管理意识 全员参与是医药企业全面财务风险管理体系构建与实施的重要基础,然而,医药企业中的基层生产人员,甚至是一些管理人员缺乏对全面财务风险管理的正确、深入认识,重视程度不足,认为只需做好岗位工作即可,也不配合完善财务风险管理工作,普遍认为财务风险管理是企业领导的事,与自己无关。医药企业中人员参与财务风险管理的全面性不足与主动意识不强,将会导致许多财务风险问题未能得到及时发现、解决,严重降低了企业财务风险管理的有效性。同时,也有些医药企业未能将全面财务风险管理上升至企业发展的战略高度,甚至认为全面财务风险管理与日常经营管理关联不大,反而会影响日常的生产工作的效
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