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082 财富生活Fortune Life医药企业的全面财务风险管理体系构建思考分析 文/蒋先洪摘要：随着社会经济的持续快速发展，医药企业在持续向好发展的同时，也面临着较为严峻的市场竞争。在企业管理过程中，财务风险管理是较为重要的内容，其在确保企业经营效益方面发挥着较为关键的作用，同时实现有效地风险管控，也是当前医药企业实现可持续发展的重要前提。因此，现代医药企业必须加强对财务风险管理的高度重视，结合业务发展实际构建全面财务风险管理体系。基于此，文章对医药企业全面财务风险管理体系构建及其相关进行了分析与探讨，希望能够为相关医药企业发展提供有益参考。关键词：医药企业；全面财务风险管理；体系；构建近年来，随着改革开放的不断深入，我国市场经济体系也在不断完善，为医药行业的快速发展提供了新的机遇与契机。当时，改革开放的深入也使得医药行业发展的环境更为复杂，医药企业也面临着日渐严峻的市场竞争压力。药品作为社会医疗保障体系中的重要组成元素，受到了社会各界的高度关注与重视。同时药品供应改革，大大提高了对医药生产的监管力度，也为医药企业的发展造成了较大压力。面对新的发展形势，医药企业想要实现可持续发展必须结合对行业特点分析，遵循国家相关政策要求，构建完善的全面财务风险管理体系，提高风险防控能力，为医药企业的正常、稳定、安全运行提供有效保障，提高医药企业市场竞争力1。一、现代医药企业的运营现状一般来说，医药企业的经营生产规模都较大，属于精细化生产企业，主要是进行药品的生产、销售，并且逐渐向批发、零售的主营模式转变。也就是说，现代的医药企业更关注的在生产领域进行优质供给，尽可能地避免无效供给，使得医药企业的整个运作过程更能够迎合时代发展变化的需求。同时药品生产、供给也呈现出较为明显的信息化发展趋势。但是也因此使得医药企业面临更为严重的风险威胁。随着人们对于药品、医疗等需求的不断增长，现行的医药企业服务已然难以满足当前的社会需求，同时也存在因生产而轻视财务风险管理的现象。由于受到诸多客观、主观因素的影响，医药企业在经营管理过程中难免会受到诸多风险威胁，对医药企业的发展造成极大限制。尤其是随着医药企业发展的多元化，其实际经营管理过程中面临的风险也越来越大，使得企业发展遭遇瓶颈限制。对于医药企业发展而言，需在推动生产规模扩大的同时也需做好财务风险的有效防控，实现稳定发展，提高经营水平。因此，医药企业需结合自身实际制定科学的经营管理体系，推动管理职能优化，全面提升财务风险管理体系的完善性、创新性，更好地为医药企业实现可持续发展提供坚实基础。二、当前医药企业财务风险管理面临的主要问题（一）缺乏足够的风险意识医药企业的经营管理各个环节都存在一定的风险隐患，而企业的管理人员缺乏全面的风险意识，以及缺乏对风险客观性、危险性的正确认识，以至于在问题发生之后，无法在较短时间内得到有效处理。也不能针对实际问题进行总结、分析、思考，深究其原因，导致财务管理漏洞一直存在，同时这也是医药企业内部管控较为落后的重要原因。缺乏完善的财务风险管理体系，未能将具体风控责任落实到具体个人，导致了较为严重的财务风险管理盲区，为医药企业的运行管理埋下较为严重的安全隐患2。（二）员工安全生产思想不够牢固医药在进行财务风险管理过程中，构建学习型的风险管理体系至关重要。然而，目前我国一些医药企业却存在严重的安全生产教育问题。未能切实将员工思想统一在安全生产标准化的重点方面，忽视了安全生产对于医疗企业构建全面财务风险管理系统的重要性，进而导致医疗企业在进行财务风险管理过程中，缺乏明确的思想指导，导致了财务风险管理的不全面性，使得医药企业在生产经营过程中面临较大的风险威胁。（三）缺乏完善的财务风险管理体制随着全球经济一体化不断发展，以及市场经济体制的不断完善，使得医药企业面临着越发严峻的市场竞争压力。这就要求医药企业必须建立完083Accounting research财会研究善的风控机制，有效应对内外的风险威胁。风险防控机制的建立需包括具体的管理规章制度、完整的风控组织、科学合理的风险分析评估制度、高效的解决对策等3。然而，就当前的医药企业而言，普遍缺乏完善的风险防控机制，以及缺乏有效地风险防控内部监督，不但导致了较为严重的内控漏洞，同时在遭受外部威胁时难以形成有效地风控合理进行及时应对，导致企业遭受严重的经济损失。除此之外，医药企业也未形成全面的财务风险管理机制，财务风险控制工作往往只有管理层在制定推进，但由于种种因素地影响基层人员的参与度较低，这也是企业财务风险管理全面性不足的重要原因。三、医药企业构建全面财务风险管理体系思路与对策在科学技术水平不断发展提升的当下，各个行业发展都呈现出欣欣向荣的发展态势。医药企业具备较强的科技性、专业性特征，在科技发展的推动下，医药企业面临着较为严峻的市场竞争，医药企业必须不断提高生产水平，强化风险机制，完善经营管理体系，才能在实现可持续发展的同时，在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，构建全面的财务风险管理体系，提高风险规避和应对能力，成了当前医药企业发展的重中之重。（一）加强提升全面财务风险管理意识 全员参与是医药企业全面财务风险管理体系构建与实施的重要基础，然而，医药企业中的基层生产人员，甚至是一些管理人员缺乏对全面财务风险管理的正确、深入认识，重视程度不足，认为只需做好岗位工作即可，也不配合完善财务风险管理工作，普遍认为财务风险管理是企业领导的事，与自己无关。医药企业中人员参与财务风险管理的全面性不足与主动意识不强，将会导致许多财务风险问题未能得到及时发现、解决，严重降低了企业财务风险管理的有效性。同时，也有些医药企业未能将全面财务风险管理上升至企业发展的战略高度，甚至认为全面财务风险管理与日常经营管理关联不大，反而会影响日常的生产工作的效率，进而在全面财务风险管理过程中消极怠工，导致全面财务风险管理体系难以有效构建与实施，并且与企业的发展战略目标相脱节4。实际上医药企业的财务风险管理与企业各个管理部门，各级人员，包括基层人员都有着较为密切关联，需要全员参与，才能确保财务风险管理的全面性、有效性。对此，医药企业必须加强财务风险管理意识在企业整体的宣传贯彻，将全面财务风险管理融入企业员工培训、企业文化建设、企业绩效考核等过程当中，使财务风险管理意识根植全体员工心中，进而在实际工作中自觉贯彻落实财务风险管理要求，提高医药企业财务风险管理效益，推动建成完善的全面财务风险管理体系。（二）搭建合理、完善的组织框架医药企业全面财务风险管理体系的构建是一个长远的过程，需要完善的组织结构进行体系构建与实施有效支撑。对此，医药企业首先需要结合行业发展趋势分析，基于自身发展实际，对财务风险管理组织框架进行合理构建。在组织框架中，需包括董事会、管理委员会、管理办公室、监督部门等，同时需要对各个部门、人员相关职责进行明确、规范，以此确保组织框架构建的较高合理性、有效性。其次需要在企业主要领导充分发挥带头与指挥作用，做好财务风险管理监督、检查、计划等工作的组织、协调，对主要管理人员权责进行充分明确，以免出现问题而互相推诿的现象，同时将全面财务风险管理理念在企业整体范围内进行贯彻实施。除此之外，医药企业还必须将全面财务风险管理当作长期工作紧抓，提高各个部门之间的配合意识，基于财务风险管理框架形成高度协调的合作机制，充分发挥部门自控与部门之间的风险互控作用，实现财务风险管理的全面性、有效性。（三）制定完善的财务风险管理制度医药企业全面财务风险管理的有效实施需要完善的风险管理制度作为依据与指导，因此在构建全面财务风险管理体系过程中，必须对制度建设工作予以高度重视，以便更好地为风险管控工作的有序开展提供支撑保障。首先，医药企业需根据自身发展实际，以及财务风险管理工作需要，制定相关管理制度，尤其是要立足企业战略规划，确保制度制定较好的前瞻性，能够为企业经营发展各项工作提供科学、合理的制度保障，切忌照搬其他企业的制度体系，否则极易引发运行过程中的“排斥反应”。其次，在制度中需要对各个管理环节，尤其是财务风险管理的具体内容进行明确，确保制度内容能够充分落实到风险管理的整个工作流程当中，发挥应有的指导作用。同时要求全体人员严格按照制度要求开展各项工作，落实有效地监督管理措施，避免出现违法制度的现象，推动全面财务风险管理的规范化、制度化、流程化。除此之外，还需结合全面风险管理特点，制定突发事件应急管理制度，对不可控风险进行预测、控制，将财务风险威胁控制在最小084 财富生活Fortune Life范围5。（四）加强完善财务风险管理工作流程医药企业在构建全面财务风险管理体系过程中，加快完善相关工作流程至关重要。主要包括以下几个方面的流程完善：一是完善数据库管理流程。完善、全面的信息数据是医药企业开展全面财务风险识别的重要支撑。对此，医药企业必须重视和加强数据库管理，明确相关职责确保信息数据收集的及时、全面、有效，同时不断完善和充实风险数据库，提高企业的风险应对能力。二是完善财务风险事件管理流程。企业在进行财务风险数据的收集与整理过程中，需要对风险事件保持较为敏感的意识，针对风险时间制定相关工作流程，最终形成对财务风险管理的流程化管理，同时需要将企业经营决策与风险监督实现紧密衔接，从根本上提高对风险事件的高度重视，以免对企业的经营产生不良影响。三是要完善财务风险评估流程，主要是结合对生产经营的关键环节，对风险信息实施全面有效评估，制定和完善评估流程，严格按照流程要求开展评估工作，提高财务风险评估的有效性。四是完善财务风险管理报告流程，医药企业需结合自身经营实际，确定合理的风险管控工作整理周期，形成风险管理报告，将周期中的工作计划、具体措施、问题预测及应对方案等进行全面制定、分析，实现对财务风险事件的有效控制。五是完事绩效考核管理流程。通过制定合理的绩效考核指标与考核方案对风险管理部门运行情况进行全面考核，同时将考核结果与员工薪资相联系，进而有效调动全员的财务风险管理积极性、主动性。（五）加强对财务风险管理运行机制的有效创新首先，医药企业应结合自身实际进行有效的风险识别，采用自查报告、风险排查、风险评估、跟踪监测等方式来对重大财务风险事件进行剖析，不断完善财务风险管理数据库，形成长效的财务风险管理运行机制。其次，采用定期风险排查管理的方式进行生产经营流程的风险监控，对存在的风险进行持续跟踪、报告，形成专项机制交由风控组织审议，进而落实审议要求，实现对财务风险管理工作的有效优化。此外，还需加强部门自身的风险自查与持续监督，杜绝风险瞒报、错报、漏报等现象，切实提高医药企业的财务风险管理水平。（六）加强财务风险管理与文化建设的有效融合医药行业发展水平提升也使得企业面临更大的市场竞争压力。医药企业为实现对财务风险的有效规避，必须将风险管理融入企业文化建设当中，借助企业文化的渗透作用将风险管理渗透到企业的日常生产经营当中，提高财务风险管理效益6。对此，医药企业首先是要重视和提高风控环境氛围的有效营造，以及加大人力、物力在企业文化队伍建设方面的投入，确保财务风险管理随着文化建设全面开展而发挥作用。其次是要重视强化员工教育培训，在企业中全面树立起风控意识，树立和发挥榜样力量，引导员工主动参与到企业财务风险管理当中。除此之外，还需活用知识竞赛、在线考试、主题教育等方式，应在良好的风险管理文化氛围，为医药企业实现全面财务风险管理提供有效保障。四、结束语综述可知，面临新的发展形势，固然为医药企业发展提供了新的机遇，同时也为其带来了更为严峻的挑战。对此，医药企业必须重视和加强全面财务风险管理，结合实际情况，分析当前财务风险管理存在的问题，进而采取有效措施构建形成完善的全面财务风险管理体系，为医药企业实现平稳、健康发展提供有效保障。参考文献：1 凌 风 云.集 团 企 业 全 面 财务风险管理体系的构建探析J.商讯,2021(33):47-49.2高惠君.企业全面财务风险管理体系框架的构建重点探寻J.经济管理文摘,2021(12):152-153.3徐东升.对医药流通企业全面风险管理体系构建的思考J.大众投资指南,2020(10):67-68.4向红敏.浅析基于医药企业的全面风险管理体系构建J.中国集体经济,2019(32):43-44.5辛芳.全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用J.中小企业管理与科技(上旬刊),2021(05):33-34.6周朴.企业全面风险管理体系的框架及其构建J.企业改革与管理,2019(01):33-34.作者简介：蒋先洪，贵州益佰制药股份有限公司。