以提质增效为目标的石油化工企业内控体系优化策略.pdf
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1、市场运营8|2023年08月0 引言国际能源形势日益复杂和严峻,给石油化工企业的发展和业绩带来巨大的挑战,为了解决这一困境,国内石油化工企业掀起了一股提质增效的浪潮,纷纷采取了缩减投资规模、降低生产和管理成本、处置不良资产、降低员工工资,甚至裁员等一系列措施。然而,这些方式并不能从根本上实现提质增效的目标。提质增效是一种系统性的思维方式,更是一种不断生长和优化的工作机制,不但能够对企业的生产和高质量发展起到保驾护航的作用,甚至具有加速催化的积极作用。因此,企业若要实现提质增效的目标,需要有系统性的思维,加强企业自身的改革和创新,从精简组织架构、明确责任落实、提升员工积极性、完善制度体系建设、优
2、化工作流程等全方位角度着手。而企业内控体系就是一种覆盖企业管理方方面面,具有系统性、规范性、精细化和流程化的工作机制,能够帮助企业形成严格的内部控制流程,获取良好的经济效益,实现企业的高质量发展1-2。企业实现提质增效的目的,离不开建立健全一套科学、系统、全面的企业内控体系,同时在提质增效的要求下,企业内控体系建设也需要不断改革和创新。因此,在提质增效背景下,石油化工企业如何制定一套科学合理的内控体系,以充分发挥内控体系的作用,提升企业提质增效能力和效果,是摆在国内石油化工企业管理者面前的一个重要课题。1 国内石油化工企业提质增效工作存在的问题1.1 对提质增效的认识不到位当前,虽然在国家层面
3、的积极倡导下,国内石油化工企业均不同程度地开展了提质增效工作。但在实以提质增效为目标的石油化工企业 内控体系优化策略尹飞1*,冯兆生2,石帅1,夏向阳1(1.中海油安全技术服务有限公司,天津 300450;2.中海油能源发展股份有限公司,北京 100027)摘要:面对严峻的国际能源形势,中国石油化工企业掀起了一股提质增效的浪潮,企业要实现提质增效的目的,离不开企业内控体系的保障。文章通过分析中国石油化工企业提质增效工作中存在的问题,指出内控体系建设是石油化工企业实现提质增效的基石、前提和有效措施,总结提质增效给企业内控体系建设带来的挑战,提出了在提质增效背景下石油化工企业内控体系建设的改进建议
4、,助力石油化工企业实现高效管理和高质量发展。关键词:企业内控;提质增效;石油化工企业;管理体系中图分类号:F426 文献标志码:A 文章编号:1008-4800(2023)24-0008-03DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2023.24.003Research on Optimization Strategy of Internal Control System in Petrochemical Enterprises Aiming at Improving Quality and EfficiencyYIN Fei1*,FENG Zhao-sheng2,SHI
5、Shuai1,XIA Xiang-yang1(1.CNOOC Security Technology Service Co.,Ltd.,Tianjin 300450,China;2.CNOOC Energy Development Co.,Ltd.,Beijing 100027,China)Abstract:Faced with the severe international energy situation,domestic petrochemical enterprises have launched a wave of improving quality and efficiency.
6、To achieve the goal of improving quality and efficiency,enterprises cannot do without the guarantee of their internal control system.The article analyzes the problems in improving quality and efficiency in domestic petrochemical enterprises,points out that the construction of internal control system
7、 is the cornerstone,prerequisite,and effective measure for petrochemical enterprises to achieve quality and efficiency improvement.It summarizes the challenges brought by quality and efficiency improvement to the construction of internal control system in enterprises,and proposes improvement suggest
8、ions for the construction of internal control system in petrochemical enterprises under the background of quality and efficiency improvement.And help petrochemical enterprises to achieve efficient management and high-quality development.Keywords:enterprise internal control;improve the quality and ef
9、ficiency;petrochemical enterprises;management system二校-2023-8-下期.indd 82023/8/17 14:51:122023年08月|9际的工作中,部分石油化工企业对提质增效的理解还存在偏差,对提质增效的认识还不到位。部分石油化工企业只是看到了“降本”,而忽略了“增效”,导致工作偏离了初衷,容易引起员工的抵触心理。还有部分石油化工企业“提质增效”的对象设置不科学、不合理,没有对真正影响企业成本的关键因素进行深入分析,也没有从整个价值链着手进行管控。另外,还有部分石油化工企业一味追求生产成本降低,忽略了生产要素的质量保证,导致设施不能
10、保持正常的生产,最终适得其反,反而增加了企业的维护成本3。1.2 工作缺乏制度保障目前有些石油化工企业在开展提质增效工作前,盲目跟随潮流或照搬其他企业做法,只是单纯地给部门和员工下指标、定额度,没有从本企业的实际情况和战略规划出发,未制定完善的提质增效管理制度,没有明确组织机构和职责分工,未制定科学合理的工作步骤和流程来确保提质增效工作科学合理性,导致提质增效工作缺乏规范性和系统性。1.3 部门沟通不畅提质增效工作是一个系统性工程,需要企业各层级组织机构充分发挥各自职责,各部门通力协作。然而,有些石油化工企业在部门协作方面出现一些问题,找借口进行推诿,使工作停滞不前。1.4 企业员工的参与度不
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- 增效 目标 石油化工 企业 内控 体系 优化 策略
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