PMC部绩效考核方案.doc
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1、PMC部绩效考核表标签: pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门:PMC 岗位:生产计划员 被考评人:考评人: 部门审核: 考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣1530分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。计算方式。:实际完成批次数订单总批次数100%国内/国际营销部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。生产部计划成本控制率100%15
2、生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。品保部/生产部物料需求(外发、套料单、自制品)及时准确率100%10界定: 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。物流部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分, 违规操作一次扣10分。界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为
3、报表及时率100%4界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。服务对象合计100绩效总结:审查: 审核: 批准:年 月 日 年 月 日 年 月 日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、
4、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。PMC部绩效考评表部门:PMC 岗位:经理 被考评人:考评人: 考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣1525分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。计算方式:实际完成批次数订单总批次数100%。国内/国际营销部物料齐套供应及时率100%10界定: 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,PMC没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及
5、时一次扣0.5分。生产部/物流部生产指令/采购指令及时率100%10生产指令不及时一次扣2分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。生产部计划/物料成本控制率100%201、物料申购错误一次扣2分。2、生产指令错误或导致物料库存/报废,一次扣2分。品保部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣2分, 违规操作一次扣5分。界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为人员流失率8%5计算方式:流
6、失人数总人数100,每增加1%扣2分。(新工入职三天内(含3天)流失的不计入流失率)。人力资源部报表及时率100%4界定:上司规定时间内。一次不及时扣2分。直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。服务对象合计100绩效总结:审查: 审核: 批准:年 月 日 年 月
7、 日 年 月 日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。PMC部绩效考评表部门:PMC 岗位:课长 被考评人:考评人: 考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣1530分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。计算方式:实际完成批次数订单总批次数100%。国内/国际营销部生产指令及时率100%15生产指令不及时一次扣5分,属管理责任的扣3分。界定:漏排或前、后道工序排产
8、不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。生产部计划成本控制率100%201、生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。2、属管理责任的,损失金额500元以下一次扣3分,500元以上每超出100元另加扣0.5分。品保部/生产部物料需求(自制品)及时准确率100%10界定: 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,PMC没有通知生产部门变更,而是生产/物流部投诉的)导致物料供应不及时一次扣1分。物流部/生产部ERP操作/数据录入的
9、及时准确率100%10不及时/不准确一次扣3分, 违规操作一次扣8分。界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流
10、程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。服务对象合计100绩效总结:审查: 审核: 批准:年 月 日 年 月 日 年 月 日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见 营运流程异常管理规定。PMC部绩效考评表部门:PMC 岗位:文员 被考评人:考评人: 部门审核: 考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣1530分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。计算方式:实际完成批次数订单总批次数1
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