实现“三落三到”激活外部董事.pdf
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1、Kerorm国企改革实现“三落三到”激活外部董事外部董事特别是专职外部董事要精心优化其精力资源配置,以任职3 户企业(可以根据任职户数不同进行科学配置)的专职外部董事为例,大致可以如下配置精力一一服务保障单位坐班20%+委托单位跑班5%+任职单位跟班7 5%(2 5%3)文/刘其先党的二十大报告重申“完善中国特色现代企业制度”,2 0 2 3 年3 月的政府工作报告强调“完善中国特色国有企业现代公司治理”。这为实施新一轮国企改革深化提升行动、打造现代新国企指明了方向。在做优国企董事会的征程中,承载着厚望的外部董事要真正发挥作用,努力实现“三落三到”。首先,外部董事的权责角色要“落位”,使其“心
2、到”。国企董事会建设的成效,很大程度上取决于有没有一支素质优良、数量充足、结构合理的外部董事队伍。从外部董事的角度讲,虽是派来解决“内部人”控制问题的“外部人”,但不应自我定位为企业的“外人”,而是企业经营决策的直接参与者,对企业负有忠实义务和勤勉义务,必须站位于“企业人”,勤勉履职、担当负责,增强“归属感”。为此,需要时刻与党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示对标对表,完整、准确、全面贯彻新发展理念,对任职企业的事要有“念兹在兹”的责任感、“放心不下”的使命感,82致力于推动企业做强做优做大、实现高质量发展。从企业的角度讲,国企外部董事是经过精心挑选派来协助董事长工作、帮助企业发展的。是
3、“自家人”不是摆设的“花瓶”,不能对外部董事搞信息不对称,选择性提供报告。特别是党委(党组)成员、内部董事、经营班子,必须以“一家人”“一个团队”的角度看待、对待外部董事,把其当作经营上的老师、决策上的专家、沟通上的桥梁,高度重视他们对重大决策的意见。企业中层、基层管理人员,也要像对待企业领导班子成员一样善待外部董事,该汇报的要及时汇报,该请示的要即时请示。从上层管理者角度,要把外部董事比照企业领导班子成员进行管理、监督、培训、激励,不降格以求、不监管缺位。只有从各个角度让外部董事“落位”,外部董事才能真正在履职中实现“心到。其次,外部董事的履职保障要“落实”,使其“身到”。鉴于外部董事的“外
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